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第四条 宿舍统由所长(或职位最高者。职位相当以年资长者)担任宿舍舍监，其工作任务如下： (一)总理一切内务，分配清扫，保持整洁，维持秩序，负责管理水电，煤气，门户。 (二)监督轮值人员维护环境清洁及门窗的关闭(尤其夜晚及台风)。

电力消防管理办法 　　电力消防管理办法 　　为了预防火灾和减小火灾危害，保护职工人身安全和企业财产安全， 保证变电所安全生产；根据 《中华人民共和国消防条例》和电力工业“安全第一”及消防工作“预防为

XXX镇项目工作管理规定   根据《湖北省财政扶贫资金管理办法》，结合我镇实际，制定本管理规定。 一 项目实施对象 第一条、本规定项目实施对象为全镇所辖行政村、镇直各单位、各农业专业合作社。 二 项目申报事项

保安队伍管理办法（讨论稿）   为加强保安队伍管理，狠抓队伍建设， 切实提高保安队伍的业务素质和服务水平，为客户单位提供更优质的服务，取得较好成效，保安人员应做好如下工作：   一、(一) 、"五好"：

第五部分 地质资料管理办法 第一章　总则 第一条　为了加强本公司地质资料的统一管理，充分发挥地质资料的作用，根据中华人民共和国国务院令第349号《地质资料管理条例》、国土资源部第16号令《地质资料管

第三章 生产管理制度 一、产品管理办法 □ 总则 第一条 本公司为求仓库作业合理化，特制定本办法，凡本公司有关商品的管理事项，悉依本办法办理。 第二条 本办法所称商品，系指为应销售需要而储存的各型商品及其供应品。

进料验收管理方法第一条 本公司对物料的验收以及入库均依本方法作业。第二条 待收料物料管理收料人员于接到采购部门转来已核准的“采购单〞时，按供给商、物料别及交货日期分别依序排列存档，并于交货前安排存放的库位以利收料作业。第三条 收料（一）内购收料1.材料进厂后，收料人员必须依“采购单〞的内容，并核对供给商送来的物料名称、规格、数量和送货单及发票并清查数量无误后，将到货日期及实收

医院车辆使用管理办法　 为使我院车辆管理更加规范化、合理化、统一化，特制定本办法： 一、车辆使用管理 1.业务办公用车由办公室统一管理，及时、合理、调度使用；救护车由急诊科负责调度。 2. 业务办公

经队委会决定，对区队月度出勤进行调配，区队所有人员每月出勤不低于25个，具体规定如下

 公司食堂管理办法 第一条、总则 1、为加强公司食堂的统筹管理，做好后勤服务工作，保证员工就餐 质量，特制定本办法。 2、本规定包括食堂财务预算及物品管理、进货管理、炊事器具安全操作管理及员工就餐管理。

聘约人员管理办法 第一条 依据 为使本公司聘约人员的聘任及管理有所遵循，依本公司人事管理规则第二条规定制定。 第二条 聘用范围 本公司从业人员依“从业人员退休办法”退休或各部门因工作需要，须以聘约

进料验收管理办法 第一条 本公司对物料的验收及入库均依本办法作业。 第二条 待收科 物料管理收料人员在接到采购部门转来已核准的“采购单”时，按供应商、物料别及交货日期分别依序排列存档，并于交货前安排存放的库位以利收料作业。

 制度名 资金预算收入管理办法 电子文件编码 GLWA068 页码 1-1 ××公司资金预算收入管理办法 一、内外销收入 营业部门依据各种销售条件及收款期限，将预计可收(兑)现数编列“内外销收入预计表”。

工资奖金管理办法 1　目的 为了规范工资奖金的管理，切实发挥其激励作用，根据上级有关规定，结合本公司实际，特制订本办法。 2　适用范围 本办法规定了公司工资、奖金的结构、管理职能、管理内容与要求以及检查与考核。

编 号 FNJ03 共 2 页 第 1 页 进 料 验 收 管 理 办 法 第一条 本公司对物料的验收以及入库均依本办法作业。 第二条 待收料 物料管理收料人员于接到采购部门转来已核准的“采购单”时,按供应商、物料别及交货日期分别依序排列存档,并于交货前安排存放的库位以利收料作业. 第三条 收料 （一） 内购收料 １、

**高速公路有限公司 员工食堂管理办法 为进一步加强公司食堂的日常管理，本着开源节流、安全高效、以人为本的管理原则，保证食堂各项日常管理工作正常运转，同时合理做好食堂费用管控，特制定本食堂管理办法。 一、食堂用餐时间

广东威特真空电子制造有限公司文件 广特电字(2002) 号 签发人:赵智华 人力资源管理办法 （修订） 第一章 总 则 第一条 为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责

公司出差管理办法 1.目的：为使公司员工出差管理有序，特制定本规定。 　　2范围：因公出差的员工。 　　3形式： 　　3.1当日出差：出差当日可返回者； 　　3.2远途出差：出差必须在外住宿者。 　　4申请及批准：

**能源集团安全费用管理办法 为了建立健全企业安全生产投入长效机制，加强安全费用提取、使用等管理工作，保障企业安全生产资金投入，维护企业、职工以及社会公共利益，保障企业稳定、健康、可持续发展。根据《

第一条 经理办公会。每周一上午9时至11时召开，由集团公司主管行政的副总经理主持，集团公司各职能部门部长以上人员参加，会议内容主要包括汇报各部门及集团公司日常工作的进展情况；各部门工作协调；确定集团公司和部门的工作重点。