香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 15248个资源

P82

 策略規劃與方針管理

以滿足未來利基的資源分配, 確保利潤與永續的決策活動。 11. 策略規劃 是 企業從事有效分配 各項資源的工作 12. 策略規劃的意義“企業的策略就是競爭優勢。沒有競爭者就沒有策略的必要,因為策略規劃的唯一目

2009-01-01    28078    1
P82

 策略规划与方针管理

以滿足未來利基的資源分配, 確保利潤與永續的決策活動。 11. 策略規劃 是 企業從事有效分配 各項資源的工作 12. 策略規劃的意義“企業的策略就是競爭優勢。沒有競爭者就沒有策略的必要,因為策略規劃的唯一目

2011-05-17    30024    0
P59

 02 组织变革与创新

1. 組織變革與創新主講 淡江大學管科所 黃國隆 2. 成功的魔咒 成功之後衰敗;創新 之後怠惰—此一模式,長久以來普遍存在於各行各業中,且是全球性的通病。 3. 成功之後的可能後遺症一、自大偏狹 二、腐化

2009-10-19    7091    0
P77

 东软集团改善经营建议书

,为贵公司提供一份关于翰威特公司将如何帮助制定一个世界标准的人力资源管理系统,尤其是东大特别关注的工作设计/评估,薪酬激励及绩效管理系统的设计方案。本文本中所包括的信息说明了我们将如何进行这个项目。我

2010-07-02    11442    0
P30

 13.穷初读感知课件

1. 初读感知13 穷 2. 助读资料我先看列夫·托尔斯泰( 1828—1910) ,19世纪中期俄国批判现实主义作家、思想家、哲学家,是世界文学史上最杰出的作家之一,他被称颂为具有“最清醒的现实主义”的“天才艺术家”。

2020-10-19    2384    0
P24

 旅游规划策略与未来发展

“旅遊的定義是暫時離開日常生活環境(指居住及辦公的地方),至某地從事其他所需的活動,包括休閒、遊憩、渡假、公務兼旅遊、宗教性活動、探訪親友、健身醫療等。” 旅遊的定義: 3. 旅遊是一經歷的體驗。

2011-11-07    1563    0
P36

 157力资本管理的决策

人力资本投资的间接成本是指不能直接计入人力资本投资而以时间、数量、质量等形式表现的成本,如在培训过程中负责该项目培训工作的管理人员的时间耗费就是一种间接成本。由于间接成本有时难以直接计量和分析,因此在计算分析人力资本投资的成本时,并不一定要将其计入。

2009-01-11    12901    0
P147

 【课件】HPO高绩效组织-江蘇省圓鴻企管顧問有限公司 147页

i    了解什麼是績效發展 i    熟悉HPO15步驟的運營方法 i    明确各企业现场的主要績效範圍 i    掌握績效目標的訂定方法 i    確認成功執行工作應具備的能力 i    熟悉績效發展之追蹤、回饋與評量的技巧

2012-05-15    17693    0
P147

 HPO高績效組織

i    了解什麼是績效發展 i    熟悉HPO15步驟的運營方法 i    明确各企业现场的主要績效範圍 i    掌握績效目標的訂定方法 i    確認成功執行工作應具備的能力 i    熟悉績效發展之追蹤、回饋與評量的技巧

2010-04-06    23840    0
P147

 104中階管理培訓

i    了解什麼是績效發展 i    熟悉HPO15步驟的運營方法 i    明确各企业现场的主要績效範圍 i    掌握績效目標的訂定方法 i    確認成功執行工作應具備的能力 i    熟悉績效發展之追蹤、回饋與評量的技巧

2012-03-02    29569    0
P53

 2.6.1地关系思想的演变

玛雅金字塔 6. 玛雅文明 消失之谜玛雅文明 消失之谜毁林开荒种植作物水土流失 粮食减产城池废弃工程建设祭水源污染 瘟疫肆虐 7. 复活节岛巨石阵复活节岛文明消失之谜宗教信仰攀比石像大兴土木森林破坏 水土流失资源短缺掠夺资源资源枯竭文明覆灭

2011-10-06    24565    0
P93

 团委“党史、新中国史、改革开放史”主题知识竞赛

1. “党史、新中国史、改革开放史” 主题知识竞赛 2. 党的十九届四中全会《决定》提出“加强党史、新中国史、改革开放史教育”,党史、新中国史是发展中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴梦的一座取之不

2020-03-12    4625    1
P72

 人才招募與甄選

「適時適所的安排適量的合格員」的過程 一在特定時間架構內,將組織預期的新增職位與員供給兩者加以配合的系統 未來人力資源需求的系統性評估及配合這些需求之必要行動之決定 乃是一決定組織人力資源需求並確

2010-01-20    19692    0
P14

 供应链物流物流运筹与供应链概论

介企業物流的主要功能供應鏈整合架構物流成本觀供應鏈能耐與能力 2. 第2章-*前言 物流、運籌與供應鏈之發展,已經成為經濟脈動與企業管理的一主流,而其均以「物」之處理為管理之基礎。 電子

2009-04-01    12773    0
P16

 绩效管理循环

由主管與部署提供自己的意見共同參予決定的 依據部門的績效標準由每每位部屬自行設定 Date5 6. 目標陳述的基本要素要達成什麼果 如何衡量果 如何來達成目標 何時達成目標 Date6 7. 目標必須是 …明確的 1.1       

2009-01-13    21998    0
P30

 台湾的平衡計分卡

策略績效平衡卡 The Balanced Scorecard事業需要『策略績效平衡卡』的理由平衡的管理構 財務構面 Financial Perspective 顧客構面 Customer Perspective

2009-11-05    21717    0
P30

 利用策略绩效平衡卡衡量项目与策略的连结

策略績效平衡卡 The Balanced Scorecard事業需要『策略績效平衡卡』的理由平衡的管理構 財務構面 Financial Perspective 顧客構面 Customer Perspective

2011-05-20    29547    0
P30

 【课件】汎奇國際-利用策略绩效平衡卡衡量项目与策略的连结

策略績效平衡卡 The Balanced Scorecard事業需要『策略績效平衡卡』的理由平衡的管理構 財務構面 Financial Perspective 顧客構面 Customer Perspective

2012-10-12    12705    0
P30

 平衡记分卡

策略績效平衡卡 The Balanced Scorecard事業需要『策略績效平衡卡』的理由平衡的管理構 財務構面 Financial Perspective 顧客構面 Customer Perspective

2010-09-26    23684    0
P30

 平衡計分卡The Balanced Scorecard

策略績效平衡卡 The Balanced Scorecard事業需要『策略績效平衡卡』的理由平衡的管理構 財務構面 Financial Perspective 顧客構面 Customer Perspective

2012-08-25    6712    0
1 ... 8 9 10 11 12 ... 50