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 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告

位设置部门核心职能(2)总经理办公室财务部企业管理部财务管理支持业务流程人力资源管理行政后勤管理信息化管理行政后勤支持 人力资源管理 档案管理 资产管理 IT信息管理 资金管理 公司预算 财务核算 费用管理

2019-05-05    1601    0
P150

 山东省地理国情普查内容汇总

开展南水北调工程监测,能够为工程生态环境提供宏观的科学数据和决策依据,同时对长江流域的规划、设计、管理信息化起到重要的推动作用。 20. (1)(2)地理国情普查概述-3.项目意义(3)(4)(6)(5)(

2009-03-20    29678    0
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 医疗行业分析和先进模式研究报告

技队伍 54. 在硬件方面,正朝着设备先进、环境美化的方向前进;管理方面,也逐步科学化、系统化、信息化目前医疗设备普遍质量高、更新快,并正向精密化、细微化、高效化、无创伤方向发展 现代医院对内外环境的要求是医院园林化,病房家庭化

2011-05-12    11476    0
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 浙江金融租赁股份有限公司项目建议书

蓝伯雄远卓管理顾问公司董事,清华大学经济管理学院副院长研究领域国有企业改制 集团战略 流程重组 信息化管理相关经验 (选摘)协助中国最大的国有企业集团之一进行组织变革和债务重组 协助巨型国企的金融业务板块进行战略规划及资本运营策略

2011-10-24    33873    0
P80

 35 全景管理

运营中心战略管理中心控股公司驱动因素低高低高低高低高低高低高主动被动 39. 部门协同规则1、确立理性权威/信息化/量化 2、建立基于战略目标任务的“计划和预算”体系 3、建立“KPI考核评价”体系 4、建立基于“绩效与贡献”的分配体系

2011-03-18    28283    0
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 公文处理基本知识培训与交流会课件ppt

二、代表政府和机关水平与形象 一些公文出现细小的错误也许不至于引起严重的法律纠纷和经济损失,但在当前信息化发展迅速的今天,会对政府和机关的声誉与形象产生严重的危害,应该引起我们的重视和关注。 10. 25

2019-12-20    1625    0
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 《企业安全生产标准化基本规范(GBT33000-2016)》解读【全省安全生产标准化培训】

1.2机构和职责5.1.3全员参与5.1.4安全生产投入5.1.5安全文化建设5.1.6 安全生产信息化建设1234565.1 目标 职责 81. 企业应根据自身安全生产实际,制定文件化的总体和年度安全

2019-05-19    3020    0
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 构建营销新模式

交给一个或几个专门的物流服务商来做,企业可以专注于自己的核心竞争力:客户、分销商、产品。这方面的信息化工作是由物流公司来完成的,企业要做的工作是从他们的信息平台中读取库存、运输、财务信息,与自己的ERP、网站等系统进行信息交互。

2009-11-24    22279    0
P80

 第四章存货管理PPT

能够降低库存管理成本(仓库费用,人员费用,呆滞库存等等) 缺点: 与少数供应商结成固定关系 较高的物流成本 较大的信息化的投入 可能造成供应商产品积压和报废 70. 70比较项目传统库存管理零库存管理库存行为认识库存对企业极为重要

2019-05-29    1196    0
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 卫星通信概述PPT课件

BGAN具有全球无缝隙的宽带网络接入、移动实时视频直播、 兼容3G等多种通信能力,它的出现给海事、航空以及陆地偏远地区移动信息化带来革命性的变化! 19. INMARSAT-4于2005年至2008年8月期间发射,共三颗,容量

2019-04-19    3079    0
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 远卓—中远集团的报告关键流程优化建议

来组织流程 16. 本次流程优化的目标各部门在调整后的组织结构框架下能迅速开展工作 充分考虑公司信息化的接口 在业务开发全程贯穿客户的需求 强化职能部门在前期决策的作用 有效衔接规划设计和施工图设计

2010-05-09    14298    0
P72

 物流系统设计分析

统 化 的 内 容(1) 大 量 化 (2) 共 同 化 (3) 短路化 (4) 自动化 (5) 信息化 19. 2003年8月主讲:陈晓慧 Chenxiaohui@cqu.edu.cn*企业物流系统的结构水平结构

2012-12-20    21404    0
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 企业培训与海尔模式-82页

海尔营销创新与创造市场 海尔人力资源开发的管理创新 海尔的国际化战略模式 海尔团队建设与领导力 海尔信息化运营模式 81. *培训管理输出中心优秀企业管理研究中心管理教材资源中心道可道学习型经理人的资源中

2010-06-16    25918    0
P72

 《龙蟒集团组织变革思路》

1、由以产品为中心的事业部转变为以客户为中心的事业部; 2、组织扁平化,提高组织的沟通效率; 3、提高组织的信息化水平,实现组织内部的高效运行案例:郭士纳对IBM的改造——从产业决策到组织再造的经典案例 14. 龙蟒集团的关键组织矛盾第一阶段

2010-05-01    7399    0
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 联想文化

联想电脑公司组织结构图(2001财年)供 应 系 统供应链管理部 采购商务部 销售商务部 北京厂 惠阳一厂、二厂 上海厂总裁室企划部 信息化推进部 国际传媒及 投资者关系部 公司秘书处 外联部 法务部 审计部企 划 系 统人力资源部 文化培训部

2011-09-24    2730    0
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 33 价值观与战略

基于中国制造的战略选择 52. 现代制造业 (光机电技术)传统制造业 信 息 化新 材 料提升以新材料、信息化为两翼,以光机电一体化为主体,推动“中国制造”整体竞争力提升。中国制造的新型工业化道路基于中国制造的战略选择

2011-12-19    12211    0
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 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案

通过战略、预算、绩效考核等方式,使公司内部方向一致,成为有机的整体 管理效率高,操作规范,漏洞少 投资、资产利用效率高,操作规范 信息化建设能够支持公司发展,且有效提高管理水平 13. 对于集团公司而言,如果要顺利实现集团发展目标

2012-03-24    22785    0
P61

 ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素--毕博

面,即使你解决了技术方面的所有问题,也许最后的结局还是失败。” “最大的问题在于是否人人接受企业信息化的转变方案,失败的主要原因在于不重视投资于转变。” Michael Hammer转变的技术因素转变

2011-11-23    16207    0
P117

 海信集团“新绿工程”品牌规划

价值? 49. 海信品牌企业定位创新生活的领导者科技与生活的联结(关注生活)科技领先(改变生活)信息化发展(贴近生活)智能化发展(领导生活) 50. 创新生活的领导者外势的影响 -环保电视 -图文电视

2009-07-12    7053    0
P72

 招商银行环境战略分析

右表选取了几家具有代表性的商业银行,招商银行在人力资源方面表现出较大的优势,究其原因,主要是招行坚持了“以人为本”的经营理念,并利用信息化的人力资源管理促进了人力资源观念和管理模式的不断更新;同时,还因为基于数据共享的前提下,充分利用分

2020-01-02    1456    0
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