公司治理与企业价值管理
合适的技术：不是越强越好！（老虎） ③ 合适的股权与财务结构； ④ 合适的董事、经理； ⑤ 合适的组织结构（体制、岗位职责、授权体系）; ⑥ 合适的流程； ⑦ 合适的标准； ⑧ 合适的监督。产 生 合 适 的 结 果
2010-10-01
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P46 P82 企業績效管理體系建設
实战演练，掌握主要环节的具体操作 3. 时间安排第一天上午： 了解绩效体系建设九大环节 模拟关键岗位的分析并做出描述 第一天下午： 建立关键岗位的关键绩效考核指标 针对各个指标确定评估方法并进行量化 第二天下午： 如何确定目标
2010-04-12
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P57 山谷蓝考评体系设计方案报告-孙彤版
门由于不同的职能部门和岗位担负着不同的职责，也为客户提供助不同的价值。由于客户看到的只是服务的最终结果，并不接触单一的中间环节，考评激励体系的设计思路应该指引和激励相关部门和岗位共同为最终客户提供最大化的价值。
2010-12-24
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P78 典中点习题课件
“呜——”随着鸣笛声，两列火车从相反的方向向着同一个小站驶来。 52. 为了避免两车相撞，一位扳道工赶紧走向自己的岗位去扳道岔，好把其中一列火车引向岔路。 他无意识地回了一下头，突然发现自己的儿子正在铁路上玩耍！ 怎
2020-10-19
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P81 172人力资源管理（ppt 88）
请坦诚地发表你的看法 8. 王端旭博士*人力资源真的很重要吗？如何认识人力资源？ 人是什么？ 人力资源如何发挥作用？ 人力资源主管的影响力 人力资源管理的角色定位 9. 王端旭博士*人力资源主管如何提高影响力？提升自身动机与专业素养
2011-08-11
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P81 浙大人力资源管理课件
请坦诚地发表你的看法 8. 王端旭博士*人力资源真的很重要吗？如何认识人力资源？ 人是什么？ 人力资源如何发挥作用？ 人力资源主管的影响力 人力资源管理的角色定位 9. 王端旭博士*人力资源主管如何提高影响力？提升自身动机与专业素养
2010-12-20
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P76 翰威特 - 职位分析、职位描述、绩效指标工作课程
制定计划选择培训 机构 26. 职位及职位描述之相关术语:相关术语 27. 确定公司的组织结构图 归并类似岗位，建立职位 职位认定职位信息的收集职位描述版式确定信息综合文本的制成职位描述制作的步骤 28. 界定职位描述的用途
2009-12-21
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P76 【课件】翰威特 职位分析 职位描述 绩效指标工作课程
制定计划选择培训 机构 26. 职位及职位描述之相关术语:相关术语 27. 确定公司的组织结构图 归并类似岗位，建立职位 职位认定职位信息的收集职位描述版式确定信息综合文本的制成职位描述制作的步骤 28. 界定职位描述的用途
2009-02-18
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P76 职位分析、职位描述、绩效指标
制定计划选择培训 机构 26. 职位及职位描述之相关术语:相关术语 27. 确定公司的组织结构图 归并类似岗位，建立职位 职位认定职位信息的收集职位描述版式确定信息综合文本的制成职位描述制作的步骤 28. 界定职位描述的用途
2010-08-12
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P76 【课件】翰威特-职位分析 职位描述 绩效指标培训讲义（2008年）-76页
制定计划选择培训 机构 26. 职位及职位描述之相关术语:相关术语 27. 确定公司的组织结构图 归并类似岗位，建立职位 职位认定职位信息的收集职位描述版式确定信息综合文本的制成职位描述制作的步骤 28. 界定职位描述的用途
2010-02-26
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P150 终端拦截营销模式
终端店网络——客情建设我们发现，在同一个药店中，很多的促销员帮着不在班上的其他产品促销员卖货。她们帮助不在岗位上的促销员卖货，而等她们不在岗位伤逝，其他的促销员也帮助她卖货。 而非竞争产品的促销员之间的帮忙，主要的动力是人际
2009-02-13
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P76 【课件】企业薪酬管理—工具训练
7. 岗位说明书 新组织结构图用人所长 内部流动 职业生涯 人员选聘 人资规划量化后: 绩效考核KPI\记分卡\360绩效薪酬 晋升绩效后 的培训 反馈与修改目标 组织机构 工作情况工作分析岗位量值薪
2012-11-26
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P76 企业薪酬管理—工具训练
7. 岗位说明书 新组织结构图用人所长 内部流动 职业生涯 人员选聘 人资规划量化后: 绩效考核KPI\记分卡\360绩效薪酬 晋升绩效后 的培训 反馈与修改目标 组织机构 工作情况工作分析岗位量值薪
2012-02-07
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P35 【课件】工作分析与工作评价
1. 工作分析与岗位评价Job Analysis and Job Evaluation 2. 对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析 3. 工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。
2011-06-11
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P23 【课件】企业的薪酬设计（3-2）
企业的薪酬设计（3-2）主讲人： 李 剑 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤：1、薪酬调查（发多少） 2、岗位评估（内部公平） 3、调查薪酬管理中存在的问题（略） 4、确定企业薪酬总额（略） 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式
2009-04-10
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P23 企业的薪酬设计（3-2）
企业的薪酬设计（3-2）主讲人： 李 剑 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤：1、薪酬调查（发多少） 2、岗位评估（内部公平） 3、调查薪酬管理中存在的问题（略） 4、确定企业薪酬总额（略） 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式
2012-09-10
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P104 OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力
三个基本原则：闭环的原则、比较分析的原则、不断优化的原则。 三个体系构成：目标体系、日清控制体系、有效激励体系。 六个典型管理法：岗位管理、班组管理、分厂管理、职能管理、经营决策管 理、全员激励管理 九个要素：亦即5W3H1S Why——目的——发生问题的原因
2011-04-12
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P23 英凡咨询_中外运人力资源战略规划建议书ppt23
核规划发展战略对于组织的规划对于组织中岗位的规划中外运 人力资源规划 细则 （主要的工作内容、 工作时间、工作方案 基本预算、执行人 监督人、考核人）组织中岗位胜任要求员工职业发展的通路卡员工替补计划卡员工薪酬、考核变动计划
2012-01-26
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P97 神码员工手册
本部着重于金融、财税、政府、制造业等业务领域。向用户提供先进的解决方案、应用软件项目的工程实施和软件维护服务、顾问咨询服务。 发挥技术与服务持续创新的能力，加强预制软件、构建中间件和模块化软件的开发能力与市场化能力。西安平台员工必读
2012-07-16
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P132 联想集团企业管理手册
2003年10月1 2. 岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍 3 4. 建班子------五要点岗位责任体系概述引言1、班子成员的素质和能力
2010-08-13
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