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 项目总体报告

1. 项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)

2011-04-05    19838    0
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 工程项目管理

1. 1N420000 装饰装修工程项目管理专业知识 2. 1N420000装饰装修工程项目管理专业知识1N421000 装饰装修工程项目管理专业知识 1N422000 检验应试者解决实际问题的能力

2012-10-01    21577    0
P19

 惠普以客户中心的设计 ppt

1. Customer-Centered Design at HP Nancy L. Clark & Craig B. Neely2. page 219 November 2018OverviewWhy is Customer-Centered Design important? HP Customer-Centered D

2018-11-18    1363    0
P58

 PPT公司SOAPintel做的蓝色PPT

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2011-03-10    4357    0
P24

 与祖国共奋进

1. 与祖国共奋进 2. 前言1949年10月1日15:00,北京,毛泽东在天安门城楼上宣读中央人民政府公告,宣告中华人民共和国成立。毛泽东在天安门城楼上宣读中央人民政府公告,宣告中华人民共和国成立。

2020-01-01    1412    0
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 【课件】华彩咨询公司银鹭集团做的管理培训课程-以经营导向的绩效管理-100页

Performance Management Directed By Operation 以经营导向的绩效管理China-co Training 银鹭集团管理培训课程 2. 绩效管理概述目 录绩效

2011-10-01    4661    0
P51

 097信息技术项目管理概论

1. 信息技术项目管理概论 刘 伟 博士 (2002年春季学期) 清华大学软件学院 2. 第一讲 知识经济与项目管理 一、为什么要学习项目管理 二、什么是项目管理 三、学习哪些内容 四、课程教学计划 3

2010-12-24    4068    0
P100

 PMP项目管理培训课件

1. 项目管理1项目管理知识——PMBOK的启发2019/4/9 2. 课程目录第一单元:项目管理基础 第二单元:项目整体管理 第三单元:项目范围管理 第四单元:项目时间管理 第五单元:项目成本管理 第六单元:项目质量管理

2019-04-08    1788    0
P38

 项目组合管理

Management An Introduction 李俊伟 November 2002 Beijing项目管理者联盟, MYPM.NET 2. *Content Emergence of Project Portfolio

2011-03-19    2749    1
P130

 研发项目管理(1)

1. 研发项目管理 1 2. 内容提要一、前言 二、项目项目管理的概念  三、项目组建 四、项目计划制定 五、项目计划控制 六、市场意识 七、知识产权 八、质量控制 九、成本意识 十、主要流程简介

2009-03-16    12664    0
P150

 电信工程项目管理

上海东智企业咨询有限公司电信工程项目管理 2. 工程项目 一、项目的定义 二、项目的广义性 三、工程项目 四、工程项目的生命周期和干系人 3. 工程建设项目的阶段划分可如下图所示。工程项目的生命期和干系人 项目构思 结束

2010-09-25    18297    0
P69

 ××咨询--××集团集团IT规划项目项目建议书

1. 万向集团IT规划项目 项目建议书 2002年10月31日 2. 本文内包含的资料属于 毕博管理咨询公司(BearingPoint, Inc.)的商业机密, 一旦泄漏,可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对

2011-11-08    31073    0
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 项目沟通管理

1. 项目管理培训项目沟通 管理中国双法研究会理事、项目管理研究委员会委员 中科院、北航、山大客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者沈建明 010-68373289

2011-08-08    20744    0
P150

 项目管理培训

1. 项目管理 2. 项目定义在一定的时间、成本、品质、范围限制下,(短时期的)努力以创造特定产品或服务 3. 项目管理成功的因素必须就下列因素取得平衡: 范围、时间、成本、品质时间成本品质范围 4.

2009-06-03    13857    0
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 项目决策与管理1

通过本课程的学习,要求学生能够准确地理解项目决策、可行性研究、项目管理的概念,掌握可行性研究、项目合同管理及进度、费用管理方法,熟练掌握可行性研究的制定方法。 3. 授课内容1 项目决策的理论基础 2 项目可行性研究 3 项目的财务评价

2009-11-02    11551    0
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 057毕马威项目管理

1. 项目管理 毕马威管理咨询 赵弘强(总监,博士)2002.8 苏州 2. Page *目录第一部分: 简介 第二部分: 项目定义 第三部分: 项目计划 第四部分: 项目控制 第五部分: 制定工作规则

2009-11-09    28213    0
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 076项目管理

内部资料,请勿外传!项目管理知识培训 2. 内部资料,请勿外传!目录1 项目管理框架2 项目计划3 项目执行与监控4 资源管理5 成本管理 3. 内部资料,请勿外传!目录1 项目管理框架2 项目计划3 项目执行与监控4 资源管理5 成本管理1

2009-08-23    21303    0
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 2项目投资

1. 2. 项目投资项目投资的相关概念 现金流量估计 投资决策的基本方法 投资风险分析 管理期权 国际资本投资决策 2. 项目投资的相关概念项目投资的主体 项目的计算期 投资总额 3. 现金流量估计初始现金流量

2009-09-05    11051    0
P150

 工程项目计划

1. 工程项目计划 第一节 工程项目计划系统 第二节 横道图 第三节 网络计划—双代号网络 第四节 网络计划—单代号搭接网络 第五节 工程项目成本计划和成本模型 第六节 工程项目资源计划和优化 一般了

2010-05-02    29832    0
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 28《的舞台》PPT课件

1. 的舞台 2. 吴霜:我国著名的花腔女高音歌唱家,剧作家、画家和作家。 3. 自由发言“舞台”是什么? 4. 检查预习溺爱娇宠:指过分娇惯宠爱自己的孩子。不解之缘:不能分开的缘分,指亲密的关系或

2018-12-04    1621    0
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