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-- 員工必先獲得肯定,才能建立 工作的成就感,也才能真正投入心力,達成組織的目標. .給予肯定,正向思考Maintain Self-esteem, Response with empathy 151

薪酬设计的出发点：人才 求才 留才 激励员工改善业绩 控制劳动成本 稳定劳资关系 31. 薪酬设计的原则：正向循环科学化的 绩效管理消除员工 不满意稳定干部 和人才激励 和管理知识技能 与日俱增生产力日 益提高达成组织

规范功能。绩效管理为各项人力资源管理提供了一个客观有效的标准和行为规范。 73. *对员工的功能： 激励功能。正向和负向的激励对员工产生及时的激励作用； 发展功能。根据考评结果制定正确的培训计划，提升员工素质。发

和信息两方面的物流服务 服务范围涵盖供应链全程 在全国设有40多家分公司从而实现全国的市场覆盖，并正向 国际市场进军重视人才的招聘与培训 灵活的机制举例 63. **产品生命周期各阶段中的关键成功因素

5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)*绩效考核面谈进行讨论/反馈的原则以积极、开诚、正向态度与员工交流 清楚说明面谈目的，鼓励员工多发表意见 给予的反馈应依双方原先同意的绩效目标为准，具体地说明工作相关的结果与行为表现

的结果强化或减弱 管理者可以使用各种行为强化手段（因子）以获得所期望的员工行为 强化手段的种类： 正向强化手段：强化所希望获得的行为：奖励，表扬 负向强化手段：强化员工改掉不希望获得的行为：如经济制裁

预测的行业突变及可能的影响行业专家访谈进入壁垒投资需求 政府政策和控制行业主管部门访谈价值链分析潜在的正向及逆向整合机会 这些整合机会创造价值的潜力行业专家访谈 国际趋势及案例分析行业业绩行业的整体发展及利润率

（3）员工基本行为规范与员工守则 7. *人力资源管理的四大机制四、竞争与淘汰机制 企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制，不断推动员工提升自己的能力和业绩，而且还必须有反向的竞争淘汰机制，将不适合组

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只能选一个选项，在最符合的选项上打 “√”。如出现规律性选项等情况，需要核实。③体质判定：偏颇体质正向计分，平和质有4个条目反向计分（即1→5，2→4，3→3，4→2，5→1）。判定平和质时，除了达到

*工作群体与工作团队的对比 工作群体 工作团队信息共享 中性 (有时负向) 个体化 随机的或不同的集体绩效 正向 个体的及共同的 相互补充的目标协同配合责任成員技能 103. *团队的 3 种类型?多功能型问题解决型自我管理型

（3）员工基本行为规范与员工守则 7. *人力资源管理的四大机制四、竞争与淘汰机制 企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制，不断推动员工提升自己的能力和业绩，而且还必须有反向的竞争淘汰机制，将不适合组

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（56-30）天，但比半年的DSO又提前了8天。这说明4-6月的账款回收速度快于1-3月，企业赊销正向好的方向发展。 67. DSO计算方法（二）——倒推法 倒推法是以最近的一个月为开始，用总的应收账

从而达到调速目的。 44. 把U相绕组等分为两份形成两个线圈U11U21和U12U22。当两个线圈正向串联时，形成四极磁场；当两个线圈反向并联时，形成两极磁场。 变极对数调速方法具有稳定性良好、效率高

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距离显示器4.2.1 A显 A显组成 方波产生器 锯齿电压形成电路 差分放大器 振铃电路 限幅放大 正向微分 移动距标形成 辉亮放大 主要参数设计 示波管偏转灵敏度：S (cm/V)，锯齿电压幅度：Vmax=Lmax/S

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（3）员工基本行为规范与员工守则 7. *人力资源管理的四大机制四、竞争与淘汰机制 企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制，不断推动员工提升自己的能力和业绩，而且还必须有反向的竞争淘汰机制，将不适合组

作为、实绩突出的干部。要完善相关配套制度，围绕建立健全干部素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励体系，推动形成系统完备、科学规范、有效管用、简便易行的选人用人制度机制。要切实加强贯彻执行情况