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影响有效招聘方法的因素有哪些：劳动力市场、工作空缺类型、组织特征等，卓有成效招聘是申请人数量、质量、组织的遴选技术和员工保持政策共同作用结果。 制定策略应牢记四个基本问题：（1）开展招聘工作的目标是什么？（2）

比赛开始前1小时到达比赛地点 2.开好准备会 3.做好准备活动 4.赛前要检查技术设备 4.确定球篮和球队席 5.主裁判负责挑选比赛用球 6.赛前20分钟进入比赛场地，监督运动员热身练习 7.赛前10分钟裁判员检查记录员是否填好记录表

practices: 成功的人力资源管理活动的实施离不开详细的人力资源规划，HRP包括员工的招募、甄选、培训、开发等规划。 5. How HR planning activities enhance competitive

专家评分法组织管理47 48. 回答问题法组织管理48 49. 回答问题法选a得5分，选b得3分，选c得1分，选d时取消本项； 选d不能超过四项； 将所得分数加权平均所得的百分比乘以10，即得本特征评分；

逼迫自己在“两者必择其一”的事物中作出选择，即要么选甲，要么选乙，两者不可兼得。它们从不强迫自己在稳定或进步、信守核心思想或崇尚个人自主、在公司内部选经理或进行根本变革、采取保守的做法或追求BHAG、

情，以及法律上的种种考虑收集公开信息写出评价对象简介列出有助于推动基准评价进程的问题一览表(运用整理好的文件)团队是否利用公开信息回答所有问题？决定使用何种方式收集非公开信息？制定收集信息的项目计划4A4AA4B4C4D4E4F接下页

02OKR的特征明确重心，在精不在多，MBO的基因衡量目标达到的标准，KPI特性目标的进度和结果，公开透明为了达成目标，行动可灵活调整Objectives and Key Results 16. PART

伦理的思想与实践④《尚书》：历史汇编 第一、倡导君臣用“明德”，反对“凶德”、“暴德” 第二、以德选官、任人唯贤，对官员按德奖赏 第三、概括了公共伦理的九种规范：宽而栗、柔而立、愿而恭、乱而敬、扰而毅、直而温、简而廉、刚而塞、强而义

交易价格（投资人与投资人决定） 投资人——债券投资 具有四个特性 偿还性 流动性 安全性 收益性 15. 2，股票：股份有限公司公开发行的用以证明投资者的股东地位，并据以获得收益的凭证。 （1）股票的特性： 收益性 流动性 参与性

招标投标情况书面总结报告。 18. 三、建设管理十项制度2、招标投标制 原则 公开、公平、公正和诚实信用。 招标方式 公开招标和邀请招标 范围 关系社会公共利益、公共安全的防洪、排涝、灌溉、水力发电、

2014年底，中国手机网民规模达5.57亿人，规模已是一个庞大的“社会”。 社会化媒体的非私密性和半公开性，导致社会生活的宏观、中间和微观层次，公共和私人领域之间，生活、工作、学习、娱乐和旅行等的界线模糊。

19. 预计销量覆盖面积接触频次到达几率预计人数有效人群合理计算理性建议GRP值投放费用F与R挑选时段 CPRP综 合 考 量 20. 先对营销期间内各个环节因素作一全面检讨： 消费者、购买者、代销

归并目标细分市场确定5大目标消费群 重点细分市场的相 似性及差异性分析 5大目标消费群概述性描述挑选市场细分变量进行市场细分确定目标消费群 19. 所选定的5个目标消费群市场容量总和占整个高中档葡萄酒

出一组可行的机械系统运动方案，为下一步进行详细的结构设计作好原理方案方面的准备，也为最终进行评价、选优、决策提供可行性、先行性等相关技术原理方面详尽的科学依据。 一、机械总体方案设计的目的 2. 二、机械总体方案设计的内容

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22. 人力资源开发与管理中的“5P”模式识才选才用才人才引进绩效考核育才留才员 工 培 训激 励 机 制六、人力资源开发与管理的主要内容 23. ——选才之时要识才——量才录用原则 ——育才之中要识才——因才适教原则

替代性的工作机会 2．  公司的吸引力 3．  工作的吸引力 4．  招聘活动本身的吸引力 8. 六、错误选才的代价 公司的业绩受到影响 公司的形象受到影响 影响士气 间接的使竞争对手获利 给人力资源部的工作造成压力

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以选人为先导 以用人为核心 以育人为动力 以留人为目的 9. 分析工具之八：人力资源规划模型人力资源规划甄选招聘解聘定向培训绩效考评职业发展满意的劳资关系确定和选聘有能力的员工能适应组织和不断更新技能与知识的

*A部门B部门C部门多功能型团队 10. *真正独立自主10-15人组成责任范围广泛（决定 工作分配/节奏/休息）挑选队员自我管理型团队 11. *团队角色诊断与管理第二单元 12. *技术专家完美者凝聚者监督者信息者创新者推进者协调者实干者