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熟悉公司业务和运作方式 有超前的意识和战略眼光 有广博的知识面 有分析能力 良好的沟通能力 文字与写作能力 演讲才能 必要的社会学和心理学知识 14. 业务部门与培训部门的职责培训部门的职责 分析培训

and functional aspects of the project. 27. 咨询建议书写作要点1，针对性强（要针对Term Of Reference要求，按照指定格式写）； 2，简明扼要，图文并茂，可读性强；

（妥协）集思广益 （利人利己） 55. 从四个层面磨练自己身 体 运动 营养 压力管理心 智 阅读 想象 计划 写作精 神 服务 设身处地 集思广益 内在安全感待人处事 学习与思考 确立与坚持价值观 56. 学习坚持实践学习坚持实践良性循环使人成长

竞争品牌干扰和不良品牌的干扰广告干扰度26 27. 媒体本身的品牌形象 媒体内容的黏着度 在特定领域的权威性和影响力 媒体自身的写作风格与调性媒体环境27 28. 内容范畴的相关性 兴趣/心理偏好的相关性 媒体内容/广告内容的相关性内容相关性28

略得当含义：先确定选用哪种方位顺序，然后按顺序有重点地描写景物。注意抓住景物的不同特点来写。运用：写作手法 28. 板书设计海滨小城近：海滨远：小城大海—色彩丰富海滩—动静结合庭院美—树多、叶香、花美

好的艺术成果，给人以美的享受。含义：注重叠词积累和运用的确切性，选择恰当的叠词增强表达效果。运用：写作手法 30. 美丽的小兴安岭春　树木抽出新枝　生机勃勃夏　树木葱葱茏茏　万物生长 秋　落叶飞舞　硕果累累冬　树上积雪　动物过冬景色优美

） 6.你上自习课的时候是否自觉学习？ （ ） 7.你不懂的功课，是否向别人请教？ （ ） 8.你有写作业边写边玩的习惯么？ （ ） 9.你是不是每天按时完成作业？ （ ） 10.你有做事拖拉，磨蹭的习惯吗？

本文在表达方法上比较突出的特点是(　　　)A．用具体事实说明道理。B．前后照应的写法。C．运用比较的写作方法。A 42. 三、受到课文的启示，你能想出其他例子来说明本文的观点吗？ 示例：牛顿看到苹果落地

，还可在考试前找好资料供同学们复习、提高能力，在练习作文时也可查阅好的作文，打出好词佳句，以便我们写作时应用。 如果银行网络系统有这种设备的话，效果更好。在黑客侵入时，不用人工操作，探索机可独自应战而

个（ ）（ ）4个十是404个十和5个一合起来是（ ）404545 58. 10个十是一百个位十位百位写作:100100读作: 一百 59. 百 十 个（ ）4个十是40百 十 个（ ）4个十和5个一合起来是（

斜立着比喻肚子已成了一面小鼓了侧面描写桌上半碗陈腊肉连八儿的爹同妈也奈何它不来了心满意足一饱口福 48. 写作顺序看粥盼粥猜粥喝粥想粥等粥课文详细描述了 的过程,略写了 的过程。等粥喝粥 49. 课文通过一系

（3）闪电越来越亮，雷声越来越响，雨下大了。 越 越 __________________。 小明放学写作业小军一来到学校就画画。小兰好好学习能有进步我们只有认真努力地学习,才能取得成绩。 雨 下 大，积

望文生义，不明实质：对马克思，达尔文，凯恩斯名言的翻译错误，“自私基因”，“实用主义”的误解 中国人散文随感式的学习，思维，与写作方式，对比：德国人的严谨体系，英国人的系统观察，法国人的精密定义 6. 读书的建设性批判：发现隐含假设+想象替代可能思维练习途径：

书面描述法由评估者针对员工表现撰写记叙性材料 员工的长处 员工的不足 员工过去的绩效 员工的潜能 与评估者的写作技能和主观倾向强相关 9. 2.2 关键事件法关键事件：决定员工工作绩效有效还是无效的关键行为 关

3、管理营运技能：目标制定与分解、工作计划与时间分配、考核标准设定、工作检查与反馈、绩效考核与绩效面谈 4、沟通技能：沟通方式与渠道、公文应用、有效会议、人际沟通 5、团队建设与管理技能：团队建设、领导方式、领导艺术、授权、激励 6、教

13、假如，黑老大为了犯罪需要，让你去伪造、变造、买卖假证件。这时，你的行为可能构成伪造、变造、买卖国家机关公文、证件、印章罪。 刚才列举的行为，平时你可能都不注意，但件件都可能涉嫌犯罪，一旦沾惹上黑恶势力，势

紧密相连 凛然正气 我们一贯努力做正确的事 我们在员工之间保持着真诚和直率的关系 我们以法制精神和公文规定行事 我们的每一个行动和每一项决策都体现价值观和行为准则 我们以客观数据论证和专业人士的诚实推出每一个项目，这包括承认项目风险

3、管理营运技能：目标制定与分解、工作计划与时间分配、考核标准设定、工作检查与反馈、绩效考核与绩效面谈 4、沟通技能：沟通方式与渠道、公文应用、有效会议、人际沟通 5、团队建设与管理技能：团队建设、领导方式、领导艺术、授权、激励 6、教

评分 评分 评分 评分 评分 评分 次数净营运资产贡献率 收入 部门费用 领导满意程度 部门间满意度 公文处理时限和准确度 对外协调能力 法律纠纷处理能力 业务合同谈判有效支持性 公司安全 受约人姓名： __________________ 

3、管理营运技能：目标制定与分解、工作计划与时间分配、考核标准设定、工作检查与反馈、绩效考核与绩效面谈 4、沟通技能：沟通方式与渠道、公文应用、有效会议、人际沟通 5、团队建设与管理技能：团队建设、领导方式、领导艺术、授权、激励 6、教