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则 第一条 为加强公司财务管理，控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则，根据国家规定和公司实际情况，特制定办法。 第二章 费用开支计划 第二条 公司各部门、下属企业必须在每月底根据下月工

司间和谐关系。 第肆条 人事科另设专员及办事员各若干名，分别负责下列工作 (一)专员： 1. 行政公文处理； 2. 员工征信调查及对保工作； 3. 招募行政工作； 4. 考绩行政工作。 (二)办事员：

员工自我鉴定表姓 名部门职 位入司日期学历出生日期现任主要工作项 目目 前工 作你认为目前担任的工作对你是否合适？工作量是否恰当？在你执行工作时，你曾感到什么困难？工 作希 望你认为你比较适合哪些方面的工作？你不适合哪些方面的工作？其中最适合你

员工薪金单应发薪资津贴加给加班费夜点费值班费        　    初发误餐费上月尾款应发金额                 应扣借支扣还所得税保险费劳保费伙食费利息分期付款福利金其他扣款本月尾

试用合同书 甲方： 乙方： （身份证号： ） 根据国家和本地劳动管理规定和本公司员工聘用办法，按照甲方关于公司新进各类人员均需试用的精神，双方在平等、自愿的基础上，经协商一致同意签订本试用合同。 一、试用合同期限：

公司纪律规定员工行为如不符合适当的规范，或触犯下列任何一种规定，一经查出，将受到纪律处分1. 伪造或涂改公司的任何报告或记录；2. 接受任何种类的贿赂；3. 未经公司书面允许，擅取公司任何财务、记录或其它物品；4. 擅取或干扰公司的财务；5. 在公司楼房、车辆、轮船或工地内向同事鼓吹任何政治理论，赌博或使用侮辱语言；6. 企图强迫同事加入任何组织，社团或工会；

员工任免通知书姓 名原 职现 任 新 职部门职位月支本薪额部门职位月支本薪额自 年 月 日起生效附 注核定： 　总经理：年     月   日本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

人事资料记录表人事资料卡编号入厂编号姓名建卡日期更新日期更新卡期建卡日期更新卡号卡片归类123

财务管理规定第一章 财务管理目的第一条 维护企业所有者的利益，按企业所有者的要求对企业资产进行管理，达到企业资产保值增值的目的。第二章 财务管理工作职责第二条 制订并监督执行公司财务管理制度，审核下属公司制度的制订，报总公司董事长批准，并监督其执行情况。第四条 每年初搜集公司的生产经营计划，分季度对照计划执行情况，分析完成或未完成计划的原因，报总经理。第五条 对公司的

职员试用通知单姓名性别年龄籍贯学历经历派职工试用单位职 别薪给本薪：等 级 元人事室人事组长试用期间自 至 计 年 年天 月 日 日 日本薪：等

聘　　书　　兹聘请 先生（小姐）担任本公司 一职。自　　　年　　　月　　　日起生效。　　　　　此　聘  总经理：（公司盖章）**年*月*日本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

移交清册（二）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　服务单位 职称 姓名 离职原因　离职日期　　　年　　月　　日一、文件及实物移交名　　称数　量单　位内　　容                   

最新公文常用词语 任务艰巨 压力加大 矛盾交织 复杂形势 从容应对 攻坚克难 圆满实现 预期目标 令人瞩目 重大成就 稳中向好 涨幅控制 历史新高 持续提高 结构调整 积极成效 继续提高 相互匹配 蓬勃发展

公文常用引用廉政典故 目录 1. 公仪休拒鱼 2 2. 房梁挂钱 2 3. 无功即有罪 3 4. 新鞋踩泥 3 5. 子罕辞宝 4 6. 灭官烛看家书 4 7. 以廉为宝 (宋人献璞) 5 8. 陶母退鱼

件薪核定通知单通 知部 门□ 生管科 □制二科□ 制一科 □制三科日期编号产 品 名称 规 格适 用 制 造批 号作业名称件 薪 标 准新产品补 贴小订单补 贴作 业 名 称件 薪 标 准新产品补贴小订单补贴每件每打每 箱每 件每打每箱

办公室常用公文格式标准 办公室常用公文格式标准 一、 通知 用于上级机关对下级就某一具体事项布置工作，交待任务；同级机关及不相隶属的单位之间就某一项具体 工作的进行或某一具体问题的解决要求对方配合、

间接员工考绩表姓 名职 称服 务 单 位到 职 日 期考 绩 项 目说 明最 高 分考 绩 分 数工作表现实 行 力如期或提前完成交办事项 10工作品质交办事项彻底完成与否10可 靠 性交办事项或工作报告的可

新员工试用表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日期 人事资料姓名所属部门职位报到时间年龄毕业学校专业学历甄选方式[ ]公开招聘 [ ]推荐遴选 [ ]内部提升工作经验相关 　　年，非相关 　　年，共 　　　年试用计划1.试用职位2.试用期限3.督导人

提高能力方法表目标志向能力1．经常订立长期、短期目标、并向它挑战2．达成目标后，立刻向下一个目标挑战3．预测将来趋势，努力达成目标4．订定具体的计划以达成目标与方针5．不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」6．不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式7．以行动来配合目标意识

加班申请单年　　月　　日单　位姓　名预　定　加　班　时　间事　　由起讫时数