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教室现场，中间还不时打断讲师指正讲授内容；由于公司人员排队签字，不时召唤秘书奔走往返来培训现场办理公文处理文件。 一次，章总突然指示培训部下周举办经销商销售顾问培训班和市场经理培训班，完全脱离培训工作

者处理可能出现的各种问题，以此来测评应聘者的心理素质、潜在能力的一系列方法。 情景模拟的内容包括：公文处理、与人谈话、无领导小组讨论、角色扮演和即席发言等。 有些情景模拟的内容是可以量化的，还可以搬到计算机上来进行。

2、会议指导法 3、工作教导法 4、个案研讨法 5、角色扮演法 6、讨论教学法7、视听教学法 8、公文盒演习法 9、编序教学法 10、工作岗位训练法 11、计算机辅助训练 12、敏感性训练法 81.

。1819 34. 提出请示应当阐明请求事项及相关理由。报送请示应当一文一事，不得在报告等非请示性公文中夹带请示事项。 对下级党组织请示的重大事项，受理党组织如需以其名义再向上级党组织请示的，应当认真

让新员工了解公司的理念文化、发展历程、相关政策、制度及公司各部门的职能和运作方式。 2、集中式的管理技能与商业知识培训： 如管理技术、公文处理、合同管理、办公技术、财务基础知识、商务处理、心态调整和沟通技巧等 3、专业技术的在职培训：

理工作； 负责接受公司内外部的检举、举报，并根据公司指示组织做好专项稽核； 文书档案管理 负责公司公文处理工作，批转各种来往文件，对文件进行收发分检、登记、传阅、催办及平时立卷工作； 负责对公司生产、

IV 招聘方法 1、岗位胜任力：知识、技能、动机、态度 2、人力评估技术的应用：无领导小组讨论、公文筐测验、情景模拟、角色扮演等 13. 一全球知名跨国集团的招聘试题1、一道情景模拟题。 2、二百位应聘者中仅有一位符合要求。

营销人员形象的表层因素(2)言谈举止: 如,谈吐: 亲切,语速适中,避免敏感问题. 举止: 站姿, 坐姿. 递名片方式,公文包,开放式的身体语言.Date62New MR Taining 63. 营销人员形象的表层因素(3)神态

系列过程规则、文档、信息或任务能够在不同的执行者之间进行传递。 90. 工作流自动化改造首先从考察公文书简、业务报表和其他信息在组织中的走向入手。通过分析，找出造成工作效率低下和成本增高的流程瓶颈和过时的处理程序。

着装色彩反差强烈③呼应法 在某些相关部位刻意采用同一色彩，以便使其遥相呼应，产生美感。 如男士着装“三一律” ，公文包、腰带、皮鞋色彩同一。 68. 色彩语言知多少经典的黑：正式、庄重、权威、隐蔽、孤僻 深深的棕：古典、端庄、

职业男性着装延迟符 23. 西 装 的三个“三”原则三色原则即全身穿着限制在三种颜色之内。三一定律鞋子、皮带、公文包 一个颜色。三大禁忌忌衣袖商标未摘掉、忌西装与皮鞋不相配、忌不打领带。2.2 仪表（衣着打扮）3

第四章 　党组织请示报告程序　　第二十条 提出请示应当阐明请求事项及相关理由。报送请示应当一文一事，不得在报告等非请示性公文中夹带请示事项。 　　对下级党组织请示的重大事项，受理党组织如需以其名义再向上级党组织请示的，应当

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具体涉及内容包括：行政办公室职责、办公室主任职责、员工行为规范、上班着装与佩带工作牌规定、公司印章管理条例、档案管理制度、公司行文规定、公文处理程序、公司保密条例、办公用品管理制度、公司差旅费标准、计算机使用与管理规定、复印机使用与管理规

力。 12. （一）吃透上下情，有针对性的收集信息 信息收集的主要渠道有： 1、内部渠道：包括机关公文、各类会议、调查研究、单位内部网络。 信息“富矿”集中在，单位总结计划、某项重要工作实施方案或通知

指根据对象可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相似的测试项目。将被试者安排在模拟的工作情景中处理各种问题。 1.公文处理 公文一般有文件、备忘录、电话记录上级批示、报告等组成。对象根据自己的经验、知识能力、性格、风格去处理5—10份文件。

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