德勤的平衡积分卡应用1
平 衡 记 分 卡 及 其 在 中 国 企 业 的 实 践 德 勤 人 力 资 本 管 理 咨 询 尹 磊 2. 目 录 绩 效 管 理 的 需 求 与 发 展 平 衡 记 分 卡 (The Balanced
2009-11-01
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P47 P33 【课件】平衡记分卡-吕 剑 1999年
1. 平衡計分卡 Balanced Scorecard (BSC) 2. 組織所面臨策略管理的挑戰幾乎所有的組織都有其策略願景，但是只有少數組織能夠實現其策略目標Source: Strategic performance
2009-07-06
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P86 平衡积分卡及绩效管理
1. 平衡計分卡之現在及未來發展方向 2. 報告大綱一、整合性策略成本管理制度 二、平衡計分卡之目的：解決策略執行 之障礙 三、平衡計分卡之具體內容 四、平衡計分卡之未來發展重點 五、結論 六、Q ＆
2009-04-08
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P15 平衡积分卡-思想与方法
1. *平衡计分卡 Balanced Scorecard思想与方法 2. 同济大学人力资源工作室 http:\\www.tjhrd.com Tel/Fax:021-65980345 E-mail:tjhrd@tjhrd
2009-05-22
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P38 策略绩效平衡计分卡
『策略績效平衡卡』 The Balanced Scorecard. 2. 內容第一部分：具系統觀的競爭力策略思維 第二部分：策略績效平衡卡管理系統的建構 第三部分：有力的策略績效平衡卡推動架構 --B
2010-01-18
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P30 台湾的平衡計分卡
1. 『平衡計分卡 The Balanced Scorecard』汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD. 2. 內容第一部分：平衡的系統
2009-11-05
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P24 平衡計分卡概論1
1. 平衡計分卡概論 2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果 3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑，穩固市場) ● 追求組織結構的優勢，須衝刺業績，無法降低成本， 無暇顧及品質
2012-07-20
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P24 【课件】平衡计分卡概论-24页
1. 平衡計分卡概論 2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果 3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑，穩固市場) ● 追求組織結構的優勢，須衝刺業績，無法降低成本， 無暇顧及品質
2010-03-08
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P10 微软平衡记分卡1
Huang 黃淑翠 微軟平衡計分卡架構 3. Agenda平衡計分卡 Balanced Scorecard (BSC) 建構績效管理制度與平衡計分卡 執行的障礙與困難點 微軟平衡計分卡架構 Demo-Microsoft
2011-03-20
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P17 人物专题卢卡·帕乔利PPT
1. 卢卡·帕乔利人物专题之 2. 人物简介1445年出生于意大利托斯卡地区的一座名叫博尔戈·圣塞波尔罗的小镇，26岁时，他离家远游，并在威尼斯找到一份家庭教师的职业，一住就是6年。在此期间，他接触
2019-05-23
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P80 神经卡压综合症PPT
1. 神经卡压综合症 2. 定义 是指周围神经受到其周围组织的压迫，而引起疼痛、感觉障碍、运动障碍及电生理学改变。 3. 病因病理 1 解剖性。 2 姿势性。 3 发育性。 4 炎症性。 5 创伤性。
2019-05-19
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P10 微软平衡记分卡3
framework 4. 微軟平衡計分卡架構個人化的 入口網站 最佳實例策略與矩陣 管理知識管理 e-Learing可執行與 可運作 的工具商業智慧微軟 平衡計分卡 架構 5. 個人化的入口網站 6. Scoreboard
2011-11-24
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P13 平衡记分卡（Balanced Scorecard）概要
1. 平衡记分卡（Balanced Scorecard）概要企业资源管理研究中心（AMT） 整理 2. 学习与成长 - 雇员满意度 - 团队精神 - 信息利用程度 财务 - 成本最优 使命 愿景 战略
2012-12-20
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P64 【课件】精华资料--平衡计分卡说明教程（很详细）64页
1. 平衡记分卡BSC--The Balanced Score Card 2. 平衡记分卡 简要介绍 是美国哈佛商学院的教授卡普兰与复兴全球战略集团总裁诺顿于1996年经过在绩效测评方面处于领先地
2012-10-14
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P96 某大型企业平衡计分卡培训课件
1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度
2010-07-20
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P96 【课件】精华资料-引入平衡记分卡的战略思考-96页
1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度
2009-01-12
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P9 微软平衡记分卡4
1. Case Study2. Microsoft Scorecard PortalKnowledge BaseHTML Foundation3. Collaborative InterfaceDiscussionsDrill Down DetailStrategic Initiat
2009-08-26
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P77 平衡记分卡经典文档
1. Internal Resultant Training (July 30 - August 10, 2001) Hong KongPROPRIETARY © 1998 Thomas Group, Inc. All Rights Reserved.2. Table of ContentsIntroduction to T
2011-09-03
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P47 高尔夫移动卡项目商业计划书
1. 高尔夫移动卡项目商业计划书 简要目录及提纲 2. 摘要 高尔夫移动会籍说明 剩余时间＋地域差异＋球会联盟＋统一管理 ＝高尔夫移动会籍 高尔夫移动会籍是由北京智远国际高尔夫管理有限公司策划实施、联
2011-07-04
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P41 【课件】吕剑-平衡计分卡与人力资源结合
1. 平衡计分卡与人力资源结合: 建构企业之人力资源计分卡 1.前言 2.平衡计分卡之发展 3.平衡计分卡之构面 4.企业人力资源计分卡 5.结论 2. 1.前言知识经济时代, 人才是企业的最重要资源
2009-01-07
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