【实例】德隆—绩效评估体系与实施办法
外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度 核心管理层 员工 行业的增长前景 行业系统风险总分：1006 7. 考评为了谁？ 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业
2010-06-10
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P34 P37 ××科技集团股份有限公司信用管理
目前国内整体信用环境 由于失信惩罚机制不成熟、企业信息不透明、信用类专业服务刚刚起步，国内的信用环境对卖方构成更大的风险 5. 总代理正常走货全面开展白片的非特性渠道 2002 2003 2004 利用OEM发展渠道利
2010-09-24
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P37 信用度管理
目前国内整体信用环境 由于失信惩罚机制不成熟、企业信息不透明、信用类专业服务刚刚起步，国内的信用环境对卖方构成更大的风险 5. 总代理正常走货全面开展白片的非特性渠道 2002 2003 2004 利用OEM发展渠道利
2009-12-14
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P123 人力资源薪酬管理
金钱对如下四种人比较有效—— 雅皮士(他们的理想生活方式需要大批金钱) 拼命往上者（穷人想挤进上流社会） 赚钱狂（他们生活的全部意义就是赚钱） 追求成就者（成就第一，金钱第二，但金钱应与其成就相当）
2012-05-12
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P123 【课件】人力资源管理之薪酬管理
金钱对如下四种人比较有效—— 雅皮士(他们的理想生活方式需要大批金钱) 拼命往上者（穷人想挤进上流社会） 赚钱狂（他们生活的全部意义就是赚钱） 追求成就者（成就第一，金钱第二，但金钱应与其成就相当）
2009-08-16
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P123 【课件】人力资源管理-薪酬管理
金钱对如下四种人比较有效—— 雅皮士(他们的理想生活方式需要大批金钱) 拼命往上者（穷人想挤进上流社会） 赚钱狂（他们生活的全部意义就是赚钱） 追求成就者（成就第一，金钱第二，但金钱应与其成就相当）
2009-06-16
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P123 人力资源管理-薪酬管理
金钱对如下四种人比较有效—— 雅皮士(他们的理想生活方式需要大批金钱) 拼命往上者（穷人想挤进上流社会） 赚钱狂（他们生活的全部意义就是赚钱） 追求成就者（成就第一，金钱第二，但金钱应与其成就相当）
2009-05-17
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P15 聚焦企业信息化
聚焦企业信息化实践出真知 2. 聚焦企业信息化步入信息化社会 信息化作用 信息化机构 信息化策略 信息化风险 信息化处方 信息化遗憾 我们的信息化 信息化展望 3. 步入信息化社会信息技术、能源技术、材料技术 高 技 术信息技术
2009-04-03
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P100 新入职人员安全知识培训ppt
新入职人员安全教育意义 安全是人类最重要、最基本的要求。它即是人们生命健康的保障，也是企业生存与发展的基础，更是社会和谐和经济发展的前提条件。 安全培训是《安全生产法》等法律法规，赋予生产经营单位的重要职责。 5.
2019-07-23
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P58 各种载体档案数字化中常见问题ppt
46. 早期模拟录像设备载体：磁性录像带 47. 数字摄像机载体：数字存储卡 48. 音视频档案数字化解决方案本方案可将音视频磁带进行无损数字化转录，并能提供档案数据管理、安全存储与备份、以及影像后期制作等一条龙服务。外观
2019-03-21
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P150 财务管理目标
投资收益、计算筹资成本、评价企业价值。 3.风险收益权衡理论(Risk and Return Trade-off Theory) 高收益伴随着高风险，风险与收益必须进行权衡：投资组合理论、资本资产定价学说、套利定价理论。
2010-04-18
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P110 现代金融理论（吴冲锋）
冲 锋 教 授 2. 目标：了解金融市场状况 掌握主要金融理论 掌握金融产品定价分析方法 掌握金融风险管理方法 掌握利用金融产品创新解决实际问题 3. 主要参考书和期刊《金融工程学》［英］洛伦兹.格利茨 唐旭译 经济科学出版社
2009-01-08
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P46 普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划
支持的需求 缺乏统一的预算管理和控制的行为准则，预算对管理行为的控制较差 未能根据公司的战略目标和风险定期检阅内部控制程序，行为控制是财务部目前的主要控制方式 尚未形成完善的成本管理体系，无法支持有效
2009-12-12
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P46 华凌电器企业管理诊断与转形计划
支持的需求 缺乏统一的预算管理和控制的行为准则，预算对管理行为的控制较差 未能根据公司的战略目标和风险定期检阅内部控制程序，行为控制是财务部目前的主要控制方式 尚未形成完善的成本管理体系，无法支持有效
2011-07-22
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P35 安達信－業務流程優化設計培訓
流程的参与者企业内部各项业务活动的承者 客户 供应商（包括产品、服务、资金的供应者） 其它利益方（社会大众、中介机构、政府部门） 4. II. 业务流程重组的构成要素组织架构 客户满意与愿景目标 转变促成
2010-05-15
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P35 业务流程优化设计培训
流程的参与者企业内部各项业务活动的承者 客户 供应商（包括产品、服务、资金的供应者） 其它利益方（社会大众、中介机构、政府部门） 4. II. 业务流程重组的构成要素组织架构 客户满意与愿景目标 转变促成
2010-01-02
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P35 业务流程优化设计培训t
流程的参与者企业内部各项业务活动的承者 客户 供应商（包括产品、服务、资金的供应者） 其它利益方（社会大众、中介机构、政府部门） 4. II. 业务流程重组的构成要素组织架构 客户满意与愿景目标 转变促成
2009-09-15
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P35 安达信－业务流程优化设计培训
流程的参与者企业内部各项业务活动的承者 客户 供应商（包括产品、服务、资金的供应者） 其它利益方（社会大众、中介机构、政府部门） 4. II. 业务流程重组的构成要素组织架构 客户满意与愿景目标 转变促成
2009-02-25
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P58 绩效管理与平衡计分卡
从实际出发，公正，公平 突出重点，便于操作 考核结果与奖惩任用相结合 绩效管理的基本原则调动全员积极性，发挥各岗优势，提高公司绩效，实现/创造股东价值 绩效管理的驱动力关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划
2009-05-14
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P58 績效管理與平衡計分卡
从实际出发，公正，公平 突出重点，便于操作 考核结果与奖惩任用相结合 绩效管理的基本原则调动全员积极性，发挥各岗优势，提高公司绩效，实现/创造股东价值 绩效管理的驱动力关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划
2011-07-01
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