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战略目标SBU目标KPI部门目标、KPI指标岗位职责、KPI指标 公司目标最终被分解到每个岗位上面，公司的整体目标是由每个岗位的绩效来支持的，因此，公司需要将目标有效地分解至每个岗位； 公司需要管理目标达成过程中各环节上的工作情况，发现障碍及时克服；

战略目标SBU目标KPI部门目标、KPI指标岗位职责、KPI指标 公司目标最终被分解到每个岗位上面，公司的整体目标是由每个岗位的绩效来支持的，因此，公司需要将目标有效地分解至每个岗位； 公司需要管理目标达成过程中各环节上的工作情况，发现障碍及时克服；

理类毕业生除岗位培训内容不同，其余内容大致一致。 4. * 培训目的让新员工了解公司历史、政策、企业文化等，提供讨论交流的平台，缓解初进公司的紧张情绪，使其更快适应公司。 为新员工提供岗位培训，帮助新

8绩效考评的内容绩效考评四要素工作业绩效益评价岗位能力工作态度绩勤德能 9. 绩效考评的程序考评准备过程考核进行过程考核标准调整考核结果运用考核程序 10. 绩效考核的条件计划预算、工作计划、岗位职责、业绩跟踪、业绩评估、

系统进行评估的所有岗位,并已应用于数千家跨国企业与中国企业。2002年8月，万通依此进行了所有岗位的职级评估，明确了各岗位在公司里的相对价值，同时为公司建立了与市场同类职位及外部岗位薪酬进行横向比较的有机关系。

企业的发展战略人力资源规划工作分析----岗位说明书招聘与选择绩效考评薪酬与福利培训与开发 5. 华南理工大学 周 霞*二、薪酬设计与管理薪酬的目的：动力 薪酬的性质：费用或资产 你可以买到时间、雇一个员工到某个岗位去工作，但你却

l   人力资源规划与其它规划的关系（2）岗位分析（2） l   中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，保证事（岗位）得其人，人尽其才，人事相宜。 l   岗位设计要求（注意简答）： l   企业不断地提高工作效率，提高产出与服务水平；

33. 计量工资制的设计32 34. 目的： 建立以责任成果为导向的价值评价体系 激励员工在一个岗位上做专、做实,对 员工的专业化技能给予认可 简化、规范、易操作33 35. 原则： 价值评价以业绩考核为主，技能考核为

2、提升员工胜任工作的能力1、明确每个岗位的工作内容以及完成这些工作需要哪方面的能力； 2、真诚的帮助员工发现自己的优势和强项； 3、进一步开发和利用员工的优势，让其强项和岗位需求相匹配。@易炜BruceYee

33. 计量工资制的设计32 34. 目的： 建立以责任成果为导向的价值评价体系 激励员工在一个岗位上做专、做实,对 员工的专业化技能给予认可 简化、规范、易操作33 35. 原则： 价值评价以业绩考核为主，技能考核为

项目内容企业深度调研： 目的：收集企业发展战略、财务状况、管理制度、企业文化及工作流程等信息，为组织架构调整、部门及岗位职责制定、绩效管理体系的建立提供依据。 方法：访谈、问卷调查、现场观察、头脑风暴、德尔菲预测法等

2、提升员工胜任工作的能力1、明确每个岗位的工作内容以及完成这些工作需要哪方面的能力； 2、真诚的帮助员工发现自己的优势和强项； 3、进一步开发和利用员工的优势，让其强项和岗位需求相匹配。@易炜BruceYee

33. 计量工资制的设计32 34. 目的： 建立以责任成果为导向的价值评价体系 激励员工在一个岗位上做专、做实,对 员工的专业化技能给予认可 简化、规范、易操作33 35. 原则： 价值评价以业绩考核为主，技能考核为

项目内容企业深度调研： 目的：收集企业发展战略、财务状况、管理制度、企业文化及工作流程等信息，为组织架构调整、部门及岗位职责制定、绩效管理体系的建立提供依据。 方法：访谈、问卷调查、现场观察、头脑风暴、德尔菲预测法等

确的发展方向，使激励体制得到更好的体现明确工作职责；确保各部门、各岗位之间协调配合，明确岗位人员素质符合要求人员招聘绩效评估与报酬岗位设计及工作分析培训和发展人员配置 9. COO/GM是人力资源管理

确的发展方向，使激励体制得到更好的体现明确工作职责；确保各部门、各岗位之间协调配合，明确岗位人员素质符合要求人员招聘绩效评估与报酬岗位设计及工作分析培训和发展人员配置 9. COO/GM是人力资源管理

胜任能力的评估方法 胜任能力模型的应用 Q&A 4. 将现有组织结构中具有相同或相近专业资质要求的岗位归并成一类岗位群组，称之为“专业序列” 每个专业序列具有其独特的胜任能力结构组合和描述 联想专业序列分类总表

4. 1）以岗定薪:为岗位付酬 2）以业绩定薪:为业绩付酬 3）以能力定薪:为能力付酬 总则联想集团薪酬福利体系 总则联想集团定薪原则 以岗定薪 个人定薪原则简介 5. 1.进行岗位评估: 利用CRG评估工具从以下七个方面进行评估：

同时也包括如何才能完成这些目标。 3. 将企业目标层层落实企业战略 企业目标岗位质检岗位生产岗位研发岗位服务岗位市场拓展岗位销售岗位工程岗位支持部门Ⅰ 目标 部门Ⅱ 目标 部门Ⅲ 目标员工A员工B员工C员工D

公平个体公平Internal equity （内部公平）是指不同岗位的工资水平与不同岗位的内在价值成正比。Individual Equity（个体公平） 是指对于从事同种岗位的员工，优秀员工应比差一些的员工得到的工资要高。External