安达信－企业风险管理及内部控制制度框架
流程风险－营运风险 1. 客户满意 － 由于对客户服务不够重视造成营业额下降 2. 人力资源 － 岗位人员资格和能力不够 3. 产品开发 － 新产品无法被市场接受 4. 效率 － 企业效率底下令成本高居
2009-02-21
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P144 P94 【课件】绩效管理讲座-94页
2003年：建立全员基于公司战略、使命和目标的任务分配体系，建立中高层管理人员关键绩效指标体系，完成工作岗位的重要性评估，探索与市场化劳动力标准接轨的办法。 2004年：以绩效管理为平台，初步构建有竞争力的
2012-04-11
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P93 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
2003年：建立全员基于公司战略、使命和目标的任务分配体系，建立中高层管理 人员关键绩效指标体系，完成工作岗位的重要性评估，探索与市场化劳 动力标准接轨的办法。 2004年：以绩效管理为平台，初步构建有竞争力的人员调配使用、薪酬分配、员
2012-04-11
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P94 绩效管理讲座
2003年：建立全员基于公司战略、使命和目标的任务分配体系，建立中高层管理人员关键绩效指标体系，完成工作岗位的重要性评估，探索与市场化劳动力标准接轨的办法。 2004年：以绩效管理为平台，初步构建有竞争力的
2010-03-16
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P88 以价值流为中心的绩效管理
以价值流为中心的绩效管理的核心是提高企业生产力水平，而提高生产力水平的要诀是价值流再建。通过价值流再建，有效产能得到提升，成本逐步下降，岗位趋于平衡，效率得到提高，使生产周期大大缩短。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2001 12
2010-02-14
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P86 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告
性改变，作为独立发电企业，还会受到不公正对待 1、公司法人治理结构不完善 2、组织架构局部不合理，岗位设置不合理 3、职责边界不清，造成多头指挥 4、计划编制不严密，审批环节过多，下达时间滞后，指导不力
2011-10-11
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P89 129中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型
战略和规划工作分析人事发展绩效管理培训管理薪酬管理政策指导、规划信息政策指导、培训计划培训需求岗位需求组织规划政策指导战略目标、绩效重点能力素质评估需求组织和岗位信息能力提升阶梯岗位价值评估绩效评估绩效目标、对象员工发展信息反馈培训效果薪
2012-12-05
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P72 【课件】绩效管理体系设计-72页
对业绩合同的制定目标进行工作分析并明确 岗位职责 ¶ 建立业绩体系的必备要素 7. 结合公司战略重点，选择可衡量的具体代表性的关键考核指标 公司战略及业务计划 岗位工作职责描述 关键业绩指标辞典 人力资源部建议
2009-05-18
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P72 绩效管理体系设计
对业绩合同的制定目标进行工作分析并明确 岗位职责 ¶ 建立业绩体系的必备要素 7. 中国在职教育网 结合公司战略重点，选择可衡量的具体代表性的关键考核指标 公司战略及业务计划 岗位工作职责描述 关键业绩指标辞典
2010-06-14
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P72 绩效管理体系设计-p72
对业绩合同的制定目标进行工作分析并明确 岗位职责 ¶ 建立业绩体系的必备要素 7. 结合公司战略重点，选择可衡量的具体代表性的关键考核指标 公司战略及业务计划 岗位工作职责描述 关键业绩指标辞典 人力资源部建议
2011-01-21
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P56 文化启动报告
文化设计的战略性要求企业文化和人力资源管理体系审计 对影响企业主体文化的基本要素绩效分析 主要工作岗位梳理企业文化和人力资源管理体系现状审计 1细化和明确新的战略和业务发展方向 确定新的战略对企业文化
2012-10-05
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P36 157人力资本管理的决策
企业对人力资本投资的过程一般包括：首先是对新录用的员工进行上岗前教育，使其熟悉、了解企业的状况及自己岗位的要求；其次是对他们进行岗位培训和再培训，即在不脱离岗位的情况下，边工作边学习；最后是脱产培训，使有一定实际经验的员工再接受与
2009-01-11
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P37 2022年度公司企业行政部门人力资源管理工作总结汇报PPT模板
明显。工作岗位挑战性不强；职业发展机会的有限性；02人际关系的处理不善；上下级、部门间沟通不畅；加班时间长，等。04员工稳定性有待提高员工总体状况 10. 20XX年在员工招聘中我们重视岗位和学历的适
2023-02-04
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P7 人力资源保障方案
8Page 3. 2010年，人力资源部通过多种渠道招聘*人，尤其是招聘了加气工、抄收员等一线急需岗位，从一定程度上缓解了公司对一线人员的需求。2010年招聘的特点是:1.招聘频率高。2010年共有*
2012-01-24
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P44 绩效考评
分类考评 可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。 直接上级评语 （附件：月度考评表） 14. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题1： 员工认为：不应该对“岗位技能”进行考评。 假设
2012-04-05
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P44 企业绩效考评管理44p
分类考评 可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。 直接上级评语 （附件：月度考评表） 14. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题1： 员工认为：不应该对“岗位技能”进行考评。 假设
2011-01-06
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P44 企業績效考評管理ppt
分类考评 可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。 直接上级评语 （附件：月度考评表） 14. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题1： 员工认为：不应该对“岗位技能”进行考评。 假设
2019-04-01
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P47 企业的绩效管理
3、分类考评 可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。 4、直接上级评语 （附件：月度考评表） 15. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题1： 员工认为：不应该对“岗位技能”进行考评。 假设有两个员工做同一件工作，甲岗位技能高
2010-02-21
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P44 绩效考评管理
分类考评 可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。 直接上级评语 （附件：月度考评表） 14. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题1： 员工认为：不应该对“岗位技能”进行考评。 假设
2012-06-08
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P44 企业的绩效考评管理
分类考评 可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。 直接上级评语 （附件：月度考评表） 14. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题1： 员工认为：不应该对“岗位技能”进行考评。 假设
2012-09-24
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