网络会计信息管理
2、网络会计信息系统的具体管理一、企业实施网络会计信息系统的岗位责任制 基本的会计岗位：会计主管、出纳、会计核算各岗、稽核、会计档案管理等等 电算化岗位一般分为： 电算主管： 软件操作： 审核记账： 电算维护：
2012-10-20
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P14 P130 190人力资源管理训练
效率。 10. 管理平台示意图战略管理发展战略职能设计 界面流程 操作规范 工作表单机构设置 岗位设置岗位规范薪酬管理绩效管理 11. 人力资源管理的3P模式职务体系 Position system薪酬体系
2011-01-25
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P80 BD人力资源建议报告
单一晋升轨道与多种发展需求间的矛盾职能管理人员技术人员其它人员产生问题 各类 技术人员只有到了管理岗位，待遇才有明显提高的可能，提职是晋升的唯一途径 优秀的技术人员走管理通道影响公司技术人员专注于研究、发展技术、增强公司技术实力
2009-03-06
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P87 某医院组织结构梳理报告
科感染病诊治中心：感染二科皮肤性病门诊门急诊部妇产科外科麻醉科职工门诊 8. 部门岗位数量和人员数量统计部门名称岗位数量人员数量医务科1216科研教学办公室55护理部44院长办公室67党委办公室33宣
2017-09-10
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P52 【课件】企业员工工作管理
1. 企业员工工作管理 1 2. 员工工作管理 目 录 企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 六 员工管理与企业文化 2 3. 导语：人力资源管理的内容人力资源管理内容人
2011-03-07
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P52 企業員工工作管理ppt
1. 企业员工工作管理 1 2. 员工工作管理 目 录 企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 六 员工管理与企业文化 2 3. 导语：人力资源管理的内容人力资源管理内容人
2019-04-01
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P52 【课件】企业员工工作管理-52页
———————————————————————————————————————1 2. 员工工作管理 目 录 企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 六 员工管理与企业文化 2 3. 导语：人力资源管理的内容人力资源管理内容人
2010-08-23
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P52 企业员工工作管理
1. 企业员工工作管理 1 2. 员工工作管理 目 录 企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 六 员工管理与企业文化 2 3. 导语：人力资源管理的内容人力资源管理内容人
2011-04-08
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P52 工作管理
1. 企业员工工作管理 1 2. 员工工作管理 目 录 企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 六 员工管理与企业文化 2 3. 导语：人力资源管理的内容人力资源管理内容人
2009-06-20
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P135 KPI指标设定与绩效管理
效管理体系中的角色和职责定位 7. 二一部门一部门二部门三流程市场产品服务战略目标部门设置流程设置岗位设置绩效管理的基本策略指导－战略、部门与流程 8. 绩效管理的基本策略指导部门和个人的绩效管理都是
2010-04-01
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P135 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训
效管理体系中的角色和职责定位 7. 二一部门一部门二部门三流程市场产品服务战略目标部门设置流程设置岗位设置绩效管理的基本策略指导－战略、部门与流程 8. 绩效管理的基本策略指导部门和个人的绩效管理都是
2009-02-13
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P58 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例
干部/人力资源考核流程 部分实施计划举例内容8 10. 经营业绩管理的主要结论XYZ集团应从设计各级岗位的关键业绩指标(KPI)着手，为公司引入透明的、系统的、有效的业绩管理理念。公司各个层面的关键业绩
2009-09-10
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P64 【绩效技巧】如何提取和筛选KPI指标PPT课件
KPI体系 14. 一、罗列指标 指标来源：价值树分解得到的指标；公司目标分解；主要流程中的指标；岗位职责中抽取的常规指标；公司通用指标；短期重点指标；防范性（扣分）指标（高压线）等等。KPI提取程序
2019-02-26
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P100 LN人力資源管理資詢ppt
NG)-PREZ013第一阶段工作回顾启动会8月20日项目启动会 集中深入访谈88人次 组织结构和岗位编制的初步调查 职务问卷调查 组织撰写基层职务说明书 流程组佛山调查就项目成果和方向召开高层沟通会议
2019-04-01
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P95 绩效考核方案设计
三、工作结果考核方法的选择 传统量表考核法采用通用指标将岗位重要职责作为 考核内容从组织战略分解指标工作标准法KPI考核法目标管理考核法根据企业总目标制定 部门、岗位目标 24. 工作标准法举例： 考核要项 绩效标准
2011-06-18
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P35 业务流程优化设计培训
将目标流程视作一种确保预期效果的手段的一部分 15. IX. 流程设计应遵循的原则要从工作的目标而非工作的过程出发，定义岗位职责 工作目标是可衡量的 只有达到预期的工作目标，工作过程才是有意义的 如果只考虑工作过程中的活动，最多只能简化现有的过程
2010-01-02
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P35 安達信－業務流程優化設計培訓
将目标流程视作一种确保预期效果的手段的一部分 15. IX. 流程设计应遵循的原则要从工作的目标而非工作的过程出发，定义岗位职责 工作目标是可衡量的 只有达到预期的工作目标，工作过程才是有意义的 如果只考虑工作过程中的活动，最多只能简化现有的过程
2010-05-15
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P35 业务流程优化设计培训t
将目标流程视作一种确保预期效果的手段的一部分 15. IX. 流程设计应遵循的原则要从工作的目标而非工作的过程出发，定义岗位职责 工作目标是可衡量的 只有达到预期的工作目标，工作过程才是有意义的 如果只考虑工作过程中的活动，最多只能简化现有的过程
2009-09-15
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P35 安达信－业务流程优化设计培训
将目标流程视作一种确保预期效果的手段的一部分 15. IX. 流程设计应遵循的原则要从工作的目标而非工作的过程出发，定义岗位职责 工作目标是可衡量的 只有达到预期的工作目标，工作过程才是有意义的 如果只考虑工作过程中的活动，最多只能简化现有的过程
2009-02-25
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P25 2020绩效管理ppt
理BSC KPI 271 1+1+HR 2. 绩 效 管 理 总 览01 3. 定 义绩效 指员工按照岗位职责所达到的阶段结果以及在达到阶段性结果过程中的行为表现。 绩效管理总览绩效管理 指管理者与员工之
2020-04-16
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