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集权高度民主参与高度肌肉/执行高度大脑创新 5. 《科学绩效管理》目标与衡量岗位操作目标A岗位操作 KPI 衡量系列B岗位操作KPI 衡量系列 6. 何为【目标管理】?根据MBA权威管理专家Steven

括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法 7. 组织的概念 企业---车间---班组—岗位之间则形成管理层次，即所谓管理体制中的“体”，是企业组织的有形部分； 组织职能还要对不同层次、不同

交科院的需求包括：建立适合企业特色的企业文化，增强企业凝聚力，支持公司长远发展； 建立合理、先进的岗位体系，优化组织结构； 建立内部公平、外部具有竞争力的市场化薪酬和福利体系，吸引企业人才； 建立完善

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薪酬管理应与严格、科学的考核制度相配合 “人少是个宝”，“人多就是灾”。高效率，高报酬。 宝钢——连续几年增产减人。 岗位测评——工作量不满80%，即撤岗，并岗。 一专多能——一人多岗，兼职。 16. 现代薪酬管理理念-

配送计划采购计划设计协同设计商供应商采购协同成品库存在制品库存原材料库存总帐应收应付资 金资产成本岗位薪酬绩效员工发展培训采购订单需求确认供应链IT框架 17. 供应链协同计划特点计划的一致性 与供应商协同的采购计划

薪酬管理应与严格、科学的考核制度相配合 “人少是个宝”，“人多就是灾”。高效率，高报酬。 宝钢——连续几年增产减人。 岗位测评——工作量不满80%，即撤岗，并岗。 一专多能——一人多岗，兼职。 16. 现代薪酬管理理念-

INING(BEIJING)-PREZ02 4. 第二阶段目标1.开发李宁公司各岗位的关键绩效指标 2.开发李宁各岗位的所需要的能力 3.建立绩效考评体系 4.绩效管理体系培训01-09-253200

、重要性条件、相互监督需要等因素，可能需要不止一个岗位或部门来完成，这种“做事”的过程就是所谓的“工作流程” 不同岗位在“做事”的过程中，对某个岗位分担的职能、责任级别、工作关系、任职资格等进行描述的文件——职务说明书

business strategy with HR strategy together ?远景战略目标人/财/物 岗位设置；A市人才 供求状况；薪酬水平长期目标短期目标商业活动(1) 开拓X产品在A城市的市场资源十年内成为国内市场上的

提出可操作的公司整体组织架构调整方案 制定明确细致的主要业务流程再造方案 优化和调整职能部门组织结构 完善和拟订管理岗位职务说明书 建立完整的分公司管理制度 设计合理的薪酬结构和约束激励机制 设立规范的绩效管理体系，健全公司中层以上管理人员的绩效考评指标

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下阶段工作计划 3. 1.1 项目目标回顾 项目的核心目标是：根据宇通公司的组织目标和发展战略，在工作分析与岗位评估的基础上，设计并建立绩效管理体系和薪酬管理体系，最终建立高效、完善的人力资源管理体系，同时建立

部室员工绩效考核 7. 绩效考核的工作目的1、客观、公正的评价员工工作表现，进一步提高员工绩效； 2、为岗位动态管理、薪酬激励、员工职业发展提供客观依据； 3、加强沟通，建立良好的工作氛围。 8. 绩效考核的类型及内容月度考核内容

年龄结构存在断档；专业结构不尽合理 员工总体创新能力相对较弱 人力资源管理与发展战略关联度较弱 缺乏科学的岗位评估；用人机制不够灵活 4. 机会： 社会人力资源提供十分充足 国内人力资源市场正在趋向成熟 市场地位、薪酬福利等对国内优秀人才有吸引力

年龄结构存在断档；专业结构不尽合理 员工总体创新能力相对较弱 人力资源管理与发展战略关联度较弱 缺乏科学的岗位评估；用人机制不够灵活 4. 机会： 社会人力资源提供十分充足 国内人力资源市场正在趋向成熟 市场地位、薪酬福利等对国内优秀人才有吸引力

年龄结构存在断档；专业结构不尽合理 员工总体创新能力相对较弱 人力资源管理与发展战略关联度较弱 缺乏科学的岗位评估；用人机制不够灵活 4. 机会： 社会人力资源提供十分充足 国内人力资源市场正在趋向成熟 市场地位、薪酬福利等对国内优秀人才有吸引力

个人简介竞岗优势岗位认识目标规划1234目录Content 3. 第一部分个人简介 4. 1.1 个人简介学历：硕士、管理学硕士学位专业：北京大学，行政管理籍贯：北京市 丰台区目标岗位：企划主管出生年

初聘人员工作培训汇报人：2024-01-22 2. CATALOGUE目录培训背景与目的 公司文化与规章制度 岗位职责与工作流程 专业技能提升与团队协作 客户服务理念与沟通技巧 个人职业规划与发展建议 3. 培训背景与目的01CATALOGUE