績效管理咨詢項目
5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)项目终期报告第 *页项目组针对中联重科高层及中下层岗位不同特点设计不同的绩效管理体系基层中层高层中联重科绩效管理体系 考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度
2009-05-08
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P86 P41 飞利浦企业文化和员工招聘条件
Operator 中技操作工Junior Technician 初级技术工人ACB 12. C L岗位等级岗位人员分析招聘确定最佳 多技能工 配置计划季度提升计划人员名单资格确认劳动力市场配置需求 培训资源情况月报C
2009-09-21
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P114 上海良XX集团人力资源管理培训（PPT114页）
培训与开发Date242002ORIGIN-HR-KICKOFF 25. 人力资源管理框架人力资源战略规划岗位设计岗位评估薪酬体系招聘职业生涯培训任用人才储备考核激励人力资源信息系统 核心能力建设组织设计组织架构
2012-06-19
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P91 某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系
**级别评定问题描述设计依据各级别的薪酬构成浮动薪酬部分随业绩的变动范围按公司内各岗位所要求的知识技能、需要的解决问题的能力和承担的植物责任，将各岗位划分级别各级别员工的总薪酬应与市场标准具有可比性各级别员工总薪酬当
2010-06-20
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P91 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页
**级别评定问题描述设计依据各级别的薪酬构成浮动薪酬部分随业绩的变动范围按公司内各岗位所要求的知识技能、需要的解决问题的能力和承担的植物责任，将各岗位划分级别各级别员工的总薪酬应与市场标准具有可比性各级别员工总薪酬当
2012-04-02
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P35 【咨询报告】伟世-大庆薪酬报告-34页
——————————————————————————————————————— 2. 目录 1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案1 3. 背景简介大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司
2012-03-02
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P35 美世-大庆薪酬报告
大庆试油试采公司薪酬结构设计方案 伟世人力资源管理咨询公司 2002-5-30 2. 目录 1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案1 3. 背景简介大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司
2011-09-02
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P35 大庆试油试采公司薪酬结构设计方案
大庆试油试采公司薪酬结构设计方案 伟世人力资源管理咨询公司 2002-5-30 2. 目录 1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案1 3. 背景简介大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司
2010-10-04
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P35 美世-大庆试油试采公司薪酬结构设计方案
大庆试油试采公司薪酬结构设计方案 伟世人力资源管理咨询公司 2002-5-30 2. 目录 1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案1 3. 背景简介大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司
2011-08-18
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P79 第五章薪酬和福利(新）
外部因素 经济环境、物价水平， 同行水准、地区差异， 劳动力市场供求关系 相关法律法规 个人因素 岗位、职务、能力、工龄、 工作表现、量、绩效 工作环境 17. 薪酬管理的概念根据企业总体发展战略的要求，通过管理制
2011-09-23
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P50 组织架构操作方案
件 园 有 限 公 司战 略 发 展 部 总 经 理综 合 管 理 部 总 经 理集团组织机构关键岗位图审计委员会办公室主任/总审计师委 派 总 监 室 主 任营 销 部 总 经 理首席科学家2 4.
2009-04-07
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P54 196人力资源管理咨询项目第三阶段汇报
第三阶段目标1.李宁公司各岗位薪酬结构 2.员工薪酬结构01-10-2632001 LINING (BEIJING) - PREZ03 5. 第三阶段交付成果1.公司薪酬管理规定 2.各岗位薪酬：岗位工资级别表、岗位工资清单
2011-09-12
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P54 某著名咨询公司—李宁第三阶段汇报1026
第三阶段目标1.李宁公司各岗位薪酬结构 2.员工薪酬结构01-10-2632001 LINING (BEIJING) - PREZ03 5. 第三阶段交付成果1.公司薪酬管理规定 2.各岗位薪酬：岗位工资级别表、岗位工资清单
2012-10-04
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P99 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页
伊利集团总部及各事业部定岗定编 咨询报告 2. 目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案
2012-11-13
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P75 构建高激励性的薪酬体系
尔夫球会、衡平信托投资公司、成都博瑞花园酒店等。 3. 课程结构 薪酬系统的概述 工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪资调查与定位 薪酬结构设计 薪酬体系的调整 薪资管理制度的建立 4
2012-03-03
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P42 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页
其他激励虚拟股权分红福利效益奖金司龄工资岗位工资 （固定部分+浮动部分）新的系统结构福利奖金固定工资 目前结构奥瑞金公司新的薪酬结构岗位本身、地区、职业发展序列决定岗位工资 浮动部分受考核结果影响与考核结果、公司整体效益挂钩
2010-02-08
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P68 30【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作
和培养下游专业岗位人员是近年内总公司人力资源工作的一个重点内容。 ——基地公司人员占总公司员工总量的一半以上，一方面说明基地公司承担了大量的海上专业支持服务功能，需要众多的中低级操作岗位人员，另一方面
2011-04-04
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P68 【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作-67页
和培养下游专业岗位人员是近年内总公司人力资源工作的一个重点内容。 ——基地公司人员占总公司员工总量的一半以上，一方面说明基地公司承担了大量的海上专业支持服务功能，需要众多的中低级操作岗位人员，另一方面
2010-06-20
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P23 大鹏证券薪酬制度
2. 员工的薪酬原则薪酬 原则 根据业绩 付酬 全部薪酬 原则市场领导 行列 根据市场 付酬 根据岗位 付酬 市场调研，取得竞争对手的数据。根据物价上涨水平定增薪幅度。 根据工作的重要程度定薪。 凡是
2011-05-08
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P32 北大纵横给江钻做的人力资源报告.
错误理解A管理模式的作用机制正式的结构化的组织；明确的工作说明书；强化 的垂直指挥系统；强调以岗位为基础的薪资。任何一个部门、任何一项职能、任何一个岗位的改变都极其困难，难以适应动态的外部环境协作需进行“翻山越岭”运动， 信息流形成多个倒“U”字
2009-06-06
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