M公司培训案例分析
业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训。接下来，结合新员工将上任的工作岗位而进行的专业技能培训即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导。培训的形式比较单一，而且由于老员工的技术水平也不大一致且没
2010-08-07
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P67 P32 宁波建龙钢铁绩效管理方案
绩效结果运用 3. 绩效管理的作用 绩效管理是宁波建龙人力资源管理体系的基础，绩效考核的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬调整、福利、奖惩、培训发展等人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展和教育培训的客观依据。
2010-04-17
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P70 【课件】北大光华 张一弛 薪酬与激励
ZHANG*应用激励理论三要素工作绩效的定义 提供创造绩效的条件 促进工作绩效 9. YiChi ZHANG*工作绩效的定义目标：使岗位责任更加明确，能够指明员工的努力方向 度量：目标的实现情况必须便于经理人员进行度量 估价：目标的完成程度可以促使员工不断提高工作绩效
2010-12-16
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P32 建龙钢铁年度绩效管理方案
绩效结果运用 3. 绩效管理的作用 绩效管理是宁波建龙人力资源管理体系的基础，绩效考核的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬调整、福利、奖惩、培训发展等人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展和教育培训的客观依据。
2010-07-16
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P68 某大型连锁企业人力资源诊断报告
的人力资源规划，人力资源管理处于疲于应付经营要求的状态。 缺乏完整的人力开发战略，无法形成公司重点岗位人员的梯队建设，员工在工作中没有方向感，人才流失严重。 由于经营目标变化频繁，相关政策连贯性差、随
2012-02-15
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P77 招聘手册
计划原则：以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘 计划，包括以定编计划确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员类型、条件； 第四条 有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成
2009-08-06
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P58 瑞明公司绩效管理方案
*从公司战略出发建立起瑞明的绩效管理体系瑞明战略指标设定制度制定考核实施结果沟通考核应用体系调整瑞明战略目标分解 部门、岗位指标匹配 部门、岗位目标设定主体内容是相关的考核办法由人力资源部牵头，组织员工绩效考核的实施考核结束后，上级主管及时将考核结果与员工沟通
2010-09-19
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P125 企业绩效管理体系及实践
系中（人力资源管理体系中）的核心部分。 绩效管理体系应将企业的业务目标有效地分解到各业务部门及工作岗位，从而确保企业的整体目标得以实现。 绩效管理体系应指导和激励员工完成特定的工作任务，从而获得集体的高产出。
2009-03-26
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P150 山谷蓝第一阶段报告
2人，4次；了解公司背景，决策与管理流程 与方法 - 中层访谈 10人次；了解部门职责、业务流程和心态等 - 员工访谈 10人次；了解岗位职责、业务流程和心态等 问卷调查 -调查范围 全体中层以上人员与部分销售人员共计61人 -结果分析
2012-03-10
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P87 [人力资源]企业人力资源规划ppt
企业组织结构变革的程序P10(一)组织结构诊断 1、组织结构调查 反映组织结构的主要资料有 ①工作岗位说明书 ②组织体系图 ③管理业务流程图 2、组织结构分析 ①内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变
2019-04-01
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P108 营销网络建设项目建议书最终版
企业的业务运作技能缺乏有效的信息以支持企业的决策和管理信息组织结构没有发挥整体效应，沟通互信不足，岗位职责定义不明确组织根源 我们对贵公司需求的了解 6. ××希望成为以营销为龙头、零售和特许经营为主
2009-06-11
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P56 能力素质模型建立-Tina
2、素质体系的冰山模型 我们可以看到，平时我们最看重的技能知识，其实只是冰山的一角。对于一个人是否胜任一个岗位，仅仅凭借其技能知识是远远不够的 ，技能知识只是表象的一部分，而真正全面了解一个人的全面素质，应该着重看到冰山下面的部分
2011-09-15
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P50 健力宝系统建设具体执行方案
状况 5. 为了更好的实现2003年公司的终端以及渠道策略，设定现有业代处的主要业务岗位及职能如下：二、业代处岗位设置、职能定义及编制制定指引第二部分：系统建设具体执行方案二/C/C2、业务代表处数量以及编制的增加
2009-12-20
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
nd Berger – Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书 (1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容战略发展中心总经理2人集团总裁集团战略发展中心 制定集团中长期发展战略
2009-05-20
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P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
nd Berger – Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书 (1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容战略发展中心总经理2人集团总裁集团战略发展中心 制定集团中长期发展战略
2009-07-07
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P65 210人力资源制度建设
确定发展战略、目标任务组织结构、部门和岗位设定员工招聘 根据工作说 明书的要求 条件招聘工作分析与职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书
2010-09-23
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P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
nd Berger – Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书 (1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容战略发展中心总经理2人集团总裁集团战略发展中心 制定集团中长期发展战略
2009-03-01
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
nd Berger – Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书 (1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容战略发展中心总经理2人集团总裁集团战略发展中心 制定集团中长期发展战略
2010-11-03
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
nd Berger – Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书 (1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容战略发展中心总经理2人集团总裁集团战略发展中心 制定集团中长期发展战略
2010-11-17
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P58 素质模型建立与应用
素质的分类、素质辞典及案例分析 素质辞典/素质能力库 通用素质能力 职业序列素质能力 职能序列素质能力 关键岗位素质能力 领导力素质模型 企业素质模型案例分析 D. 素质模型的应用 素质模型在职业等级体系设计中的应用
2009-07-01
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