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业绩管理转型的实施方法1 3. 我们在大中华地区协助客户解决的典型人力资源管理问题了解组织中人力资源方面的差距 确定关键岗位及职能、所需素质、汇报结构和成功标准 设计工作分级标准设计薪酬体系（如总体薪酬水平，奖金水平及奖金支付方案）

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企业组织机构的调整与分析一、组织结构调查 工作岗位说明书； 组织体系图； 管理业务流程图。 二、组织结构分析 组织结构现状分析 组织决策分析 组织关系分析 34. 组织结构现状工作岗位说明书 组织体系图 管理业务流程图

从事管理的人员，在政务处分期内，不得晋升职务、岗位和职员等级、职称； 其中，被记过、记大过、降级、撤职的，不得晋升薪酬待遇等级。 被撤职的，降低职务、岗位或者职员等级，同时降低薪酬待遇。第二章 政务处分的种类和适用

选择关键业绩指标有三大步骤第一步： 确定业务的价值树第二步： 找出具有重大影响的关键业绩指标第三步： 给各岗位确定关键业绩指标价值体系有重大影响的指标项目岗位关键业绩指标对业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大

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*关键绩效指标法（KPI）： 47. *将企业目标层层落实企业战略 企业目标岗位质检岗位生产岗位研发岗位服务岗位市场拓展岗位销售岗位工程岗位支持部门Ⅰ 目标 部门Ⅱ 目标 部门Ⅲ 目标员工A员工B员工C员工D关键绩效指标法（KPI）：

培 训 是 三 大 重 要 部 分 。 岗 位 后 备计 划 * * 在 其 它 章 节 讨 论 岗位后备计划以加强对关键职位管理，进 一步促进人员发展 生涯计划让专业员工了解进一步的发 展方向，同时可保留人才

培 训 是 三 大 重 要 部 分 。 岗 位 后 备计 划 * * 在 其 它 章 节 讨 论 岗位后备计划以加强对关键职位管理，进 一步促进人员发展 生涯计划让专业员工了解进一步的发 展方向，同时可保留人才

选择关键业绩指标有三大步骤第一步： 确定业务的价值树第二步： 找出具有重大影响的关键业绩指标第三步： 给各岗位确定关键业绩指标价值体系有重大影响的指标项目岗位关键业绩指标对业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大

组织核心 能力 工作文化 领导力 素质模型 管理 素质模型 岗位族群 素质模型 岗位族群 岗位描述 职责明确 管理职责的 相互关系 岗位评估后备干部培养计划人力资源规划招聘与选拔培训与发展 绩效管

选择关键业绩指标有三大步骤第一步： 确定业务的价值树第二步： 找出具有重大影响的关键业绩指标第三步： 给各岗位确定关键业绩指标价值体系有重大影响的指标项目岗位关键业绩指标对业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大

业、社会和市场 部门：了解员工个性及发展潜力 人力资源部：提供系统而普遍的培养通道员工：寻找合适的岗位 部门：资源的整合培养再生 人力资源：提供良好的发展环境评价中心专业技术 管理人员技术生产工人技师管理型专家型管

依据综合办公室2014年6月颁发的绩效考核指标，加强项目人员绩效考核管理，层层落实，积极回报，严肃审核月绩效考核工作 按员工岗位比例对超额完成工作的员工给予一定的奖励，对于有过失行为的员工给予处罚，有力的配合了考核管理制度有序进行

维 护 主 管经 理 助 理总 裁 秘 书前 台 接 待保 安 员信 息 录 入 员司 机当代集团岗位结构图副 总 监 （兼 职）副 总 监 （兼 职）副 总 监 （兼 职）副 总 监 （兼 职）副 总

任职者提供岗位情报。接着，就要确定收集情报的方法，一般情况下，岗位情报的收集方法有5种： （1）面谈法。即通过与在岗人员会谈或召开岗位分析者或专家讨论会来收集情报。 （2）观察法。即由岗位分析者直接观察从业人员的工作收集情报的方法。

占有率。 销售代表的岗位职责 18. 理货员理货员充分体现了销售部与市场部在“第一线”的综合职责，是获得指定区域内零售商、批发商信息的最佳途径，也是市场和销售工作的基础 理货员岗位职责 19. 导购员

（2）试用期应当与劳动合同期限相对，案例聚能达； （3）有明确的录用条件和岗位职责要求； （4）证据表明劳动者不符合录用条件和岗位要求；案例：德资公司试用期裁员 （5）解除在试用期内提出。 4中国劳动保障报社法律事务中心