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分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序 销售和业绩目标设置及考核程序

·提供员工对工作表现反馈加以辅导 没有员工发展机制 ·提供员工不断发展、学习和创新的计划 考核员工是否适合该岗位 ·提供职业发展计划 欠缺公司梯队计划的机制 ·人才评估和公司梯队计划员工绩效考核 (Verifying

二、内部控制方法内部控制专题讲座 28. 1、组织规划控制法人治理结构 财务部门设置 财务人员委派 岗位职务分工 内部控制专题讲座 29. 法人治理结构国外 欧洲大陆法 英美海洋法 国内 《公司法》要求

战略要求设计和建立一个完整的人力资源组织结构 人力资源计划 岗位分析 招聘 培训 评估 生产力 福利 设计和制定各岗位责任和流程图 设计岗位的评估体系 设计和制定人员的激励机制 设计和制定员工的福利和培训计划

分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序 销售和业绩目标设置及考核程序

定指标 分析计划 分析部门 岗位职责实施考核反复修改了解岗位职责 对各类工作的 控制程度 主要的相关部 门对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标

则。 v其次，对员工的正确行为与结果给予奖励；对不良的行为和结果，可以加强指导、取消奖励、调派其它岗位等。 v如果能够做到，你就可以创造一种执行的文化。二、建立执行型的企业文化 44. 经典案例：GE

定指标 分析计划 分析部门 岗位职责实施考核反复修改了解岗位职责 对各类工作的 控制程度 主要的相关部 门对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标

定指标 分析计划 分析部门 岗位职责实施考核反复修改了解岗位职责 对各类工作的 控制程度 主要的相关部 门对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标

绩效审定结果使用—— 通过沟通改进工作 薪酬、奖金 职务调整 培训、教育 … …实施—— 任务执行 任务指导 岗位职责 组织目标计划—— 任务确认 权重确认 指标&标准确认 11. *发展导向的绩效管理——360

而制作的简历。包括：通用版特殊版职业定位。想要的是什么，自己适合做什么，自己又能做什么 岗位调研。弄清楚该岗位的通用要求。 自身相关资质、经历提炼。 简洁而重点突出地表达。 细节的适当处理。形式美观、

而制作的简历。包括：通用版特殊版职业定位。想要的是什么，自己适合做什么，自己又能做什么 岗位调研。弄清楚该岗位的通用要求。 自身相关资质、经历提炼。 简洁而重点突出地表达。 细节的适当处理。形式美观、

行为,反映工作行为表现，适用于评价可以通过单一或程序化的方法实现绩效标准的岗位 结果，适用于评价那些可以通过多种方法达到绩效标准的岗位 10. 绩效评价指标体系设计的理论基础系统评价理论 系统具有五个特征

人力资源 IT建设 财务监控增值轴 12. 从管与被管到实现存在价值与得到资源 1）我管某岗位（某人）到 我指导、负责某岗位某部分工作---我要实现存在的价值; 2）我对一人汇报、接受一人指导到 有多项任务分别向多人汇报、接受多人指导

员工招聘简历≠能力学历是选拔人才的依据之一但学历不能代表一切 10. 员工招聘应聘者不仅要拥有合格的岗位技能而且要有合适的性格特征否则将限制其在该岗位的发展 11. 员工招聘 给应聘者多讲点企业的问题，反而能增强应聘者的“免疫力”

行为,反映工作行为表现，适用于评价可以通过单一或程序化的方法实现绩效标准的岗位 结果，适用于评价那些可以通过多种方法达到绩效标准的岗位 10. 绩效评价指标体系设计的理论基础系统评价理论 系统具有五个特征

供给预测 评估规划 11. 2 工作分析定义：确定工作的性质，结构和要求 程序：准备—人员，目的，标杆岗位 计划—信息来源和方法， 分析— 描述—工作说明书，工作规范 运用 12. 工作分析与工作设计工作

严禁扩散！ 24. 产品营销中心产品营销中心的职位设置根据环宇目前状况，有限度的进行产品营销主管的岗位设置，伴随今后产品线业务的扩大，逐步过渡和正规化； 老产品设专岗，开发中产品的营销主管由项目组派人

训帮助新进员工适应新的职业环境和岗位要求帮助被提拔员工在更高的层次发展帮助轮岗职工扩大知识面，掌握新的技能帮助解职员工提高素质，进行再就业员工适应新环境员工找到新岗位员工进入高层次员工发展新技能帮助特定岗位职工提高技能 7

抓培训。重点做好企业文化和销售培训，原汁 原味地宣贯神州数码使命和价值观。 2、把好进人关，除个别岗位外，非正规院校统招 生不能进公司。 3、现有人员调整，对不拉马的兵坚决下岗 a、末位淘汰 b、竞争上岗