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财务管理新原则 　　适度宽松”，决不是鼓励浪费企业的财务资源，而是指在财务管理和财务控制过程中，结合企业的具体情况，考虑弹性化的管理方法，并在一定的条件下，适度满足企业员工或部门在费用开支上的需求在

干部调整应遵循的原则 一、总体原则 （一）以习近平总书记关于国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字要求为根本遵循，严格贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》。

制度名 经营目标制定原则 电子文件编码 GLZD023 页码 2-1 第一条 经营目标指在一定时间内，期望各种经营活动所要达到的境界或结果，为总体经营活动的中心工作。 第二条 经营目标须注意下列作用：

岗位的分类、设计的原则与步骤 岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位，从横向和纵向两个维度进行的划分从而区别出不同岗位的类

企业组织设计原则 组织结构设计的原则    (一)管理跨距(控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。 　　 1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则，一般是3～15人。 　　(1)高阶层管理跨距约3～6人。

浅论合同自由原则 一、合同自由原则概述 （一）合同自由原则的起源   合同自由的最早原始于罗马法，在查士丁尼《民法人权》有关合同的规定中基本包含了现代合同自由的思想，《法学阶梯》中的自然法及其倡导的

2015论文提纲的编写原则 　　(二)从中心论点出发，决定材料的取舍，把与主题无关或关系不大的材料毫不可惜地舍弃，尽管这些材料是煞费苦心费了不少劳动搜集来的。有所失，才能有所得。一块毛料寸寸宝贵，舍

初到公司的处事原则 　　一、了解公司的组织和方针 当你初到一家公司服务时，首先，你必须了解公司内部的组织。例如，分有哪些部，哪些处或哪些科等，并应该知道每个单位所负责的工作及主管，除此之外，你还要了解公司的经营方针，以及公司的工作方法。

销售经理的另类原则 在销售这个行业里，有些重要的原则并不存在于书本和培训之中，但是却在行业里广泛地流传。如何成为一个业绩优秀的销售经理，难道仅仅是书本上或者是老师告诉过你的那些条条框框吗？并且，那些

用人的八大原则 人才是企业首要和根本的要素。就经营而言，无论从哪个 角度，人都是第一重要的。企业之间的差距从根本上说是人的 差距。关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但优秀的企 业领导者大都会遵循以下一些共同的原则。其中有些原则可能

配饰与服装的搭配原则 　　■配饰要与服装匹配 　　帽子：帽子的选择要根据人的性别、年龄、职业等，特别是要同脸型相配。长瘦脸型戴鸭舌帽会显得脸部上大下小，胖圆脸戴鸭舌帽就比较合适。 　　手套：手套不仅

最伟大的管理原则 考核和奖励，不但在年终，而且在平时，都是一个常盛不衰的话题。         原因有两个：一、对于企业，如何考核员工业绩，奖励谁、惩罚谁，关系到如何向员工昭示企业的价值标准，关系到

2017作文评语：美感性原则 　　美感性原则 　　苏霍姆林斯基说过：“真正的教育智慧在于教师从来不伤害学生的自尊心，而且经常激发他要要做一个好学生的愿望。”新《课标》指出：“写作教学力求有个性，有创

5种态势语言的运用原则 　　・态势语言的运用有原则 　　尽管态势语言的作用很大，不可或缺，但由于社会规范、工作环境和任务的需要、心理因素等存在差异，对于不同的人来说，其态势语言在流露、表述的层次、程

广告文案写作技巧与原则 广告文案写作技巧与原则 广告文案是指广告作品中的语言文字写作部分，广告文案的主要构成部分包括广告标题、广告语（亦称广告口号）、广告正文、广告附文。 广告文案的写作不仅要运用其

对绩效审计立项原则的思考 绩效审计是审计机关根据有关法律法规和标准,对行政机关、企事业单位的经济活动进行监督、评价和鉴证，以促进其提高经济效益，以较少的价值创造出尽可能大的使用价值。它是《审计法》赋

易行的原则。 —奥伦 哈拉里《提高执行力24原则》 3. 原则一、鼓励奉承者 & 鼓励观点碰撞1、鼓励“百家争鸣”的制度 2、寻求好点子——无论其来自何处 3、利用技术促进交流 4. 原则二、安抚所有的人

结婚择日的基本原则 　　很多人自问并不迷信，但说到婚姻大事，都禁不住要找个结婚吉日，为求婚姻生活有个好开始。但如果您深信「吉人自有天相」，决定自己找个宜嫁娶的吉时吉日，可以参考以下一些广泛流传的择日基本原则。

办公室沟通原则 　　一、讲出来　　尤其是坦白的讲出来你内心的感受、 　二、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教　　批评、责备、抱怨、攻击这些都是沟通的刽子手，只会使事情恶化。　　三、互相尊重　　只

最伟大的管理原则        人们会去做受到奖励的事情。管理的精髓，确实就是这样一条最简单却往往被人遗忘的道理：你想要什么，就该奖励什么。       考核和奖励，不但在年终，而且在平时，都是一个常盛不衰的话题。原因有两个：