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（四）进入中国港口物流。 一是已有近百家航运公司在中国港口开辟集装箱班轮航班。 二是投资港口建设。一方面通过政府贷款间接投资，另一方面直接投资。 到2003年底，已利用外资43亿美元。外商参与的港口项目30多个，总投资38

企业经营效益挂起钩来。 33. 3．工资导向政策的手段 工资导向政策的宏观手段包括： (1)拨款、贷款； (2)税收减免； (3)工资补贴； (4)对一些特殊岗位，如科学家、企业家给予高工资待遇等等。

第二节 短期投资 第三节 长期股权投资 第四节 长期债权投资 第五节 长期投资减值准备 第六节 委托贷款 第六章 固定资产 第一节 固定资产的分类与计价 第二节 固定资产的增加 第三节 固定资产折旧 第四节

通过现金折扣来改善 努力使之低于行业平均水平、获得竞争优势 与竞争对手比少十天，即少相当于十天销售额的贷款32 33. 客户付款的四种类型应该付款时才付 被提醒时才付款 被威逼时才付款 在付款前宣布破产方法：作帐龄分析时，将不同客户

年代初人均GDP已经有2000-3000美元，那么当时复关谈判难以全面享受发展中国家身份待遇；优惠贷款援助享受资格和权利受到不利影响；联合国会费要增加。 这场争论也有始料未及的积极影响。它客观上宣传了

的，针对核心行业流程，或特定垂直行业的特殊运营活动的外包 ) 索赔处理 付款处理 抵押处理 开票 贷款处理与服务 45. 三.全球范围的业务外包 全球范围配置资源成为一种趋势 全球外包更具复杂性、风险和挑战。

等水利工 程建设项目。 使用国有资金投资或者国家融资的水利工程建设项目。 使用国际组织或者外国政府贷款、援助的水利工程建设项目。 19. 三、建设管理十项制度2、招标投标制规模标准 施工单项合同估算价

，这地方适合你。”而此时他的工作选择机会已经很有限了，而且还要供养孩子上学，还要支付大额的住房按揭贷款。这才是真正的残酷。” 83. “认为活力曲线残酷，这是错误的逻辑所得出的结论，是那种弥漫着假慈悲

万平方米以上的、成片开发建设的住宅小区工程； （4）高层住宅及地基、结构复杂的多层住宅； （5）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程； （6）总投资额在 3000 万元以上关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目；

对内：集团统一调剂成员企业的资金余缺、丰歉，集中资金优势，在集团内统一调度、运作。 对外：集团可统贷统还，统一对外融资或贷款担保并且负责在资本市场通过吸收投资，发行股票、债券等筹资。 集团主要通过设立集团结算中心、内部银行

层、事业部领导班子、职能部门全体的考核实施（事业部中层以下考核由事业部内部组织）组织营运资金来源，贷款管理、监督事业部的应收帐款和存货管理，通过生产、采购、销售和管理费用预算控制现金支出，集中分配资金

提高腐败的风险和成本，奖励秉公办事的官员。 2.减少行贿的动机，减少官员手中掌握的利益。 3.控制政府官员的办事权限。 4.多边贷款和企业参与，国际援助机构、借款政府、跨国公司采取联合行动，抵制存在行贿受贿现象的国际商务活动，打击腐败行为。

骗钱财。案例写真 21. 骗术14：虚假信息诈骗 通过网络、电话、短信等方式发布虚假低息(无抵押)贷款、高利息融资信息，办理高额信用卡等信息，如你打电话去咨询，再一步步要求你缴纳保证金、定金、预付利息

前不久南韩大宇公司破产就是一个典型例证。 4. 银行——银行的主要业务就是吸存和放贷，向企业发放贷款的前提是能够收回本金和利息银行。如何才能把握这一点呢？80% 是靠企业报送的会计报表审核会计报表是

果自负。”又对中方的外贸代理公司提出交涉：“以后工厂设备有什么问题美方将不会承担责任，为此如果影响贷款回收，还要对中方提出索赔。” 问题：美方专家的要求对吗？中方外贸代理应如何回应美方? 60. *调试设备案例分析：

（1）以租代售——租金折抵首付 与意向客户签订协议，以高于直接销售的单价折算首付，并折算出租约期限，待租约期满后由客户办理按揭贷款，或按部分比例或全额缴纳房款；如客户无购买意向，开发商守护所租物业另行出售。 此方式便于购买客户缓

─通过什么招聘员工：通过小册子、录像带、光盘、广告和面谈等方式向申请人，提供奖励、工作条件、职业前景、技能训练、自助餐厅、住房优惠贷款、挑战性、企业文化等方面的项目；诱发其积极性。1997年USA做的一项调查显示，越来越多的企业采取

范围影响范围关切范围关切范围 36. 高效能人士的第一项优良习惯——积极主动假若： 要是我的房屋贷款付清了…… 如果我的上司不这么独裁…… 如果我的配偶脾气好一点…… 要是我学历更高…… 假如…… 37

持有？ 债权人（银行）：根据流动性和长期偿债能力判断企业的商务风险、财务风险如何；给该企业一定数额贷款的风险有多大？ 本企业管理层：本企业所处产业结构如何；竞争对手的战略是什么；和竞争对手相比较优势和

如何选择适当的财务结构和资产结构？ 如何取得销售收入、利润和自由现金流量的动态平衡？ 如何应对银行的贷款紧缩，防范持续经营风险？ 如何保证营运资金的充分及有效利用？ 如何制定合理的销售信用政策？ 如何合