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 企业生产管理咨询

6.1 生产管理及其基本指导思想 准时制生产的含义: 准时制的核心是及时,在一个物流系统中,原材料准确(适量)无误(及时)地提供给加工单元(或加工线),零部件准确无误地提供给装配线。这就是说所提供

2012-10-11    9568    0
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 基于资源的学习

灵活性:灵活性是指在基于资源的学习中,针对同一问题学生可以根据自己的学习风格、兴趣爱好、能力水平进行灵活地调节,选择自己认为有价值的材料,选择自己喜欢的研究方式来研究解决实际问题。 自主性:自主性是指在学习过程中学生主动控制学习过程,控制学习步调。

2010-08-03    2758    0
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 汇仁集团战略澄清报告(早期版本)

施战略控制反馈外部环境内部环境 35. 汇仁集团战略控制内容集团战略控制资本运作风险:上市风险、股权交易风险; 产业运作风险:政策风险、研发风险、生产风险、新 品上市风险、营销风险; 产业管理风险:人力资源管理体系、财务管理体系;

2011-03-22    27638    0
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 2009年业务支撑工作报告V0.84

进行了重点整治,有效加强了国际业务欺诈管理,降低了收入损失风险。 21. *精耕细作,持续强化运营管理效能(2)技术支援 体系建设在取得良好开局的基础上,09年全面推进业务支撑网经验交流活动,通过进一

2010-09-18    10474    0
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 银行风险管理

独列出) 5.操作风险 操作风险是指银行在运作过程中,由于内部经营管理设计环节不合理,管理不善或不到位,如营业差错、内部欺诈及贪污等,决策失误或重大疏忽等给银行造成损失的风险。操作风险也可能由于技术问

2010-09-09    15713    0
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 “牙掉了怎么镶”——知识科普

1. 牙掉了该怎么镶?知识科普 2. 固定义齿活动义齿种植牙牙齿修复方式 3. 牙齿修复方式固定义齿 4. 固定义齿利用缺牙间隙两端或一端的天然牙作为基牙,在基牙上制作义齿的固位体,并与人工牙连接成一

2020-07-07    876    0
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 两学一做党课PPT

全面从严治党向基层延伸。党员是党的肌体的细胞,党员合格,党的组织才坚强有力。在党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育取得明显成效基础上,今年在全体党员中开展“两学一做”学习教育,就是要推动党内

2019-04-24    1517    0
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 顶新集团6SIGMA内训学员资料

面粉商标 - 制作所需要的时间 - 制作温度 - 发酵粉商标 发酵粉 面粉多样的要因: 面包师,供给的材料,管理 Step 6. Y (味道) 的散布原因把握A分析 28. 如何选别散布原因(Xs)呢? 设计试验

2009-09-08    3099    0
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 035某大型地产公司-2009年胜任力分级描述-16页

集知识;(2)工作上,不单只要成果,还对已完成的绩效不断修正,追求尽善尽美。创新能力运用已有知识和材料,掌握相关领域的前沿资讯,敢于突破固有模式,通过探索新的理念、技术和方法,产生某种新颖、独特、有价

2010-01-18    31214    0
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 业务流程化管理

1. 业务流程化管理 2. 1 目  的-   实现公司所有业务活动的流程化、规范化管理,并在目标导向下与岗位规范有机地无缝连接,与计算机管理融为一体    2 适用范围-    适用于具重复性的业务或一次性但过程相关的业务

2010-10-24    31627    0
P62

 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2

性 市场可能性开发节奏VS.市场时机 工艺特点、生产规模 市场需求、推广、渠道新产品工艺、设备、原材料 工艺、装置改进围绕核心客户的产品延伸开发与改进说明: 表示部分参与; 表示全参与销售部框架性战略建议

2012-05-09    5984    0
P62

 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案

性 市场可能性开发节奏VS.市场时机 工艺特点、生产规模 市场需求、推广、渠道新产品工艺、设备、原材料 工艺、装置改进围绕核心客户的产品延伸开发与改进说明: 表示部分参与; 表示全参与销售部框架性战略建议

2012-09-15    15201    0
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 企业战略KA培训讲义PPT课件

列, 零售价格,职员制服等(加盟店有价格 上的灵活性)总部有较大的权限及掌控力---新品进场,促销活动,商品陈 列(部分加盟店有独立采购权)有很强谈判力---以大采购量为后盾,谈判人员训练有素,目 标

2019-02-16    1721    0
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 报价培训

一、报价类型原则上只执行中高级报价。中高级报价大量使用了符合国家现行标准的新材料、新工艺,并且对定额条目、工程量计算方法进行了调整。 中级报价仍然保留,材料工艺无调整。原则上不推荐给客户使用。如果客户坚持使用,必须声

2009-03-03    12950    0
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 MBTI实例讲解

选的标准,需要参照其他测验的结果。15BOTHWITS CONSULTING 16. 不同类型的工作风格SP 紧急事件和压力。解决具体问题,特别在危险、紧张的环境中。变异性,大量的事情。“适应的现实主义者”SJ

2010-04-24    16713    0
P92

 ESD防护基本原理培训ppt

电荷的特性电荷的相互影响同性相斥异性相吸 10. 电荷的特性—电场 11. 材料电阻和材料分类绝缘材料静电消耗材料导体材料<104 Ohms >1011 Ohms电阻决定材料的 导电能力(电荷移动能力)104 Ohms~1011

2019-03-22    1471    0
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 现代物流和供应链管理

Tenneco 包装制造商化工产品制造商纸品制造商木材工业 3. 供应链的结构 4. 供应链网络示意图供应商制造商仓储和配送中心客户 原材料 运输 制造 运输 库存 运输 成本 成本 成本 成本 成本 成本 5. 全球供应链仓储制造仓储其它供应商仓储仓储欧洲供应商拉丁美洲

2011-03-06    25293    0
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 3采购物流管理-北方工业大学

(海量营销管理培训资料下载)采购物流包含哪些内容 生产企业的原材料、零部件、毛坯料,甚至有时候还是半成品 零售企业里采购的一般是商品,而不会去采购原材料和零部件,而且商品也有销售包装,有配套说明书 企事业单位的固定资产和日用品

2009-10-05    18681    0
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 价值工程讲稿

通用电气公司的工程师麦尔斯发现:人们使用某种材料的目的在于材料所具有的功能。因此可以考虑用功能相同但价格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。促生了《价值分析》的问世。 之后美国国防和政府部门开展价值工程活动,取得了显著成效。 我

2010-06-13    30528    0
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 清华大学敏捷供需链管理

供方和需方可以是供应商、制造商、分销商等任意 的具有个体理性的实体。 需求项目:对需方有价值的事物它可以是各类原材料、 半成品、最终消费品、方案、信息等。 交易规则:实现需求项目的所有权由供方向需方转移的 过程准则。9

2012-01-11    26184    0
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