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第七课知行统一 与体验成功 5. 一、实践与认识（一）实践1.实践的含义是指人能动地改造客观世界的对象性活动。2.实践必备的三要素： （1）主体（人）（2）实践结果（已做、改造）（3）实践对象（客观世界） 自然界人类社会

在证据定义的争论中，真正有代表性的观点： 1.“事实说” 2.“反映说” 3.“两义说” 4.“根据说” 5.“材料说” 6.“信息说” 3. (二)证据的定义： 《刑诉法》第42条第1款规定：证明案件真实情况的一

的高度来进行中外饭店业管理思想的比较分析。为了进一步说明问题，第一章的阅读材料着重介绍了我国饭店业的产业现状，第二章的阅读材料则着重探讨假日集团的发展路径，为读者提供了该集团在亚太地区的产业布局资料。

广义生产过程：指企业生产过程或社会生产过程。 狭义生产过程：指产品生产过程，是对原材料进行加工，使之转化为成品的一系列生产活动运行过程。 生产过程：是指围绕完成产品生产的一系列有组织的生产活动的运行过程。 3. 二、生产过程的构成企业生产过程的构成：

金字塔状的全球投资市场— 贫困的压力2/31/3 7. 断链的产品生命周期— 环境压力生产使用原材料产品废弃物？ 8. 什么是企业社会责任？企业对股东和股东之外的与企业相关的利益集团、群体甚至是个人的责任，包括企业职工。

1. 第十三章 印花税法 2. 印花税是对经济活动和经济交往中书立、领受的凭证征收的一种税。 性质属行为税，使用范围很广、税率低、纳税人自行完税等。每次考试命题小题目较多，考生应当熟悉掌握。 本章的内

金字塔状的全球投资市场— 贫困的压力2/31/3 7. 断链的产品生命周期— 环境压力生产使用原材料产品废弃物？ 8. 什么是企业社会责任？企业对股东和股东之外的与企业相关的利益集团、群体甚至是个人的责任，包括企业职工。

下，我国先后持续开展了“中国质量万里行”、“百城万店无假货”、“3.15消费者权益保护日”等一系列活动，打击假冒伪劣产品，提高产品质量。 运用经济常识有关知识说明在商品生产和商品交换中提高产品质量的意义。（简）

本、最容易的操作手法，强调用科学管理技法取代经验主义KKD），也是其它质量管理手法的基础，在小团队活动中应用广泛。一、定义3 4. 分层法目的在于把杂乱无章和错综复杂的数据加以归类汇总，使其增加可比性

，下面一根针，企业所有生产管理内容最终都要落实到班组。（5）群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。 5. 2、班组建设的重要性2.1 班组

会议组织——会前、会中、会后 信息管理——存、管、取 旅行安排——吃、住、行 对外公关——联络（外事）、参与活动 商务活动——营销、市场、税务、法律----- 指派工作——上司安排6 7. 一、 秘书工作职能与素质要求职业道德：

不适合使用PICC的患者上腔静脉障碍 患者携带感染源，穿刺部位有感染或损伤 在上肢或胸部曾接受过放疗 对导管材料有过敏史（要了解是哪种材料） 患者不配合治疗 乳腺加淋巴清扫术患侧臂的血管 严重上肢浮肿（若用超声波，此项不成立）

Reserved流程(process)是把输入转化成客户价值的相关的一系列活动流程是一组共同为顾客创造价值而又相互关联且循序渐进的业务活动。订单完成人事管理流程业务流程按企业活动性质划分组织战略制定物料采购库存管理产品生产 5

政治）领导。(3)多党合作的基本方针：长期共存、互相监督、肝胆相照、荣辱与共。(4)多党合作的根本活动准则：遵守宪法和法律中国共产党领导的多党合作和政治协商制度是中国共产党、中国人民和各民主党派、无党

产生订单 订单履行 支持功能 核心流程的特点 一系列向客户递交价值的 “自始至终”的决策　信息 材料　资金流和活动 贯穿各职能部门 决定公司的战略性竞争优势 4. “业务流程再造（BPR）”重新设计工作流程

产生订单 订单履行 支持功能 核心流程的特点 一系列向客户递交价值的 “自始至终”的决策　信息 材料　资金流和活动 贯穿各职能部门 决定公司的战略性竞争优势 4. “业务流程再造（BPR）”重新设计工作流程

共产党员要加强党性修养就要有这种“吾日三省吾身”的精神，时刻对照《党章》检查反省自己的思想、行为和作风。据记载，宋代名相范仲每天就寝前，总要把当天的言行举止及花费用心的梳理一遍。两者相称，则能安然入睡

设定的形式用来收集具体的任务、活动及頻率 9. 职位分析面谈1.面谈准备2.面谈开头3.获得信息4.澄清5.结束面谈6. 跟踪 10. 面谈准备事先获得有关资料 让面谈者准备相关材料 准备一问题清单 11.

设定的形式用来收集具体的任务、活动及頻率 9. 职位分析面谈1.面谈准备2.面谈开头3.获得信息4.澄清5.结束面谈6. 跟踪 10. 面谈准备事先获得有关资料 让面谈者准备相关材料 准备一问题清单 11.

(2)绩效改进(Performance lmprovement)。它实际上是一种更新(Refresher)活动，它通过传播事物的新法律、规章、新方法以及技术发展和其他方面 的变化而使工作人员具备实现良好绩效的有效方法。