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1税法与电子商务的不相适应为企业带来了税收筹划的空间首先，互联网的使用者极具流动性、隐匿性，过去必须“出场”的经济活动，现在可以通过互联网足不出户就可以进行。 税务当局很难跟踪判定服务的所在地和产品的使用地，把某项所

与会人员对各单位计划有质询权，总裁对修正要求有终决权需提前准备的材料 财务总监提前3周下达会议议程及规则和材料要求 财务总监提前4-5周下达公司总体财务目标期望值 各单位提前1周准备好经营/预算计划会后后续活动 财务总监总结、分发会议关于各单位计划修改的要求和时间表

是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。 7. 1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容计量工作 主要是指测试、检查、化验、分析等方面的计量技

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、准确地提供各种数据。 服务流：向内部客户提供服务。 物流：从PMC到OPD至PMD，供应是依据原材料和产品增值方向的物的流动。 7. 内部供应链的特征 内部客户是按内部供应链次序形成的。上游是下游的供应商，下游是上游的客户。

评分表法 行为定位评分法 多人比较法 目标管理法 8. 2.1 书面描述法由评估者针对员工表现撰写记叙性材料 员工的长处 员工的不足 员工过去的绩效 员工的潜能 与评估者的写作技能和主观倾向强相关 9. 2

1. 软组织处理在GBR术中的重要性讲师 ：XXX 2. 1.概述1）口腔软组织的分型 2）GBR材料的种类PART ONE 3. 牙周组织----是牙齿赖以生存和 发挥正常生理功能的基础口腔中的软组织主要包括牙周组织、口腔粘膜和舌等。

产量98年中，集团机构重组，分为3个厂、7个部、8个办事处 员工发展到600人产量达4万吨96年全面合资，吸收产品材料、四、工业防腐材料，将A公司、XX合为一家1992年1996年1998年 8. 产品 四公司架构公司执行董事

二、质量管理体系要求及理解（重点）； 三、质量管理体系审核概论（重点）； 四、审核方案管理； 五、内部质量管理体系审核活动（重点） ； 六、质量管理体系内部审核员； 七、审核要点及案例分析； 八、质量管理体系的建立和实施（重点）；

M — 士气 管理的目标 42. 管理的五大要素 人力 机器设备 材料 方法 环境 43. 管理资源、目标与项目 資源 目標人力設備材料方法環境目標管理項目品質品質管理成本成本管理交期生產管理效率效率管

费者对面包的消费偏好和消费习惯，同时也研究人们对自己动手制作面包糕点的热衷程度，探讨经营面包西饼原材料的可能性。www.3722.cn 中国最大的资料库下载 3. 三．研究方法与设计 我们采取消费者定

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certification activity 组织其所制造生产产品为汽车相关但现在不是汽车供应链可能被接受认证任何活动 These situations are to be managed by the individual

5. 交际指导 1.回忆暑假生活。回忆自己的暑假生活，选择自己印象最深、最值得回忆的事情，准备好材料，如：图片或实物。 6. 2.组内交流。小组内交流，注意讲清楚自己的经历，讲的时候可以出示相关的图

工作分析的概念工作分析又称职务分析（job analysis），它是指完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。5 6. 工作分析所包含的信息职务设置的主要目的

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指企业将一部分传统的内部活动和资源交由供应商完成 利用分工来提高效率 许多企业将信息技术要求、会计工作、法律事务、甚至产品组装进行外包 7. 1. 供应链管理供应链的概念： 企业从原材料和零部件采购、运输