6 陶罐和铁罐
同学们，在我们生活中有哪些其他事物，也像陶罐和铁罐一样，都各有所长，各有所所短呢？ 40. 铅笔和钢笔叉子和勺子 41. 生活中的所有事物都是这样，各有所长，各有所短。人也是这样吗？想一想自己的长处和短处各是什么，再和同学交流。
2020-10-05
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P59 P150 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型
模型二:以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统37 模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73 模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117 模型五:以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统130*和君创业研究咨询有限公司*
2011-02-13
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P24 工作总结汇报PPT
1. 201X年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报工作总结汇报PPT 2. CONTENTS1234年度工作概述此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 工作完成情况此部分内容作为文字排版占位显示
2019-12-10
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P122 英国皇家物流协会营运经理认证教材
方式下午44、5公路车辆的选择、公路车辆的获取下午56、7公路车辆的更换、运输路线上午68本地的送货作业上午79长途行车作业与本地的送货结合起来下午810运输计划下午911、12公路运输成本、成本计算
2012-03-09
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P23 條碼和物流包裝技術
1. 条形码技术物流现代化的技术基础 2. 概 述 条形码简称条码，是由一组黑白相间的、粗细不同的条状符号组成，隐含着数字信息、字母信息、标志信息、符号信息，主要用以表示商品的名称、产地、价格、种类等，是全世界能用的商代码的表示方法；
2011-05-09
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P23 形码和物流包装技术
1. 条形码技术物流现代化的技术基础 2. 概 述 条形码简称条码，是由一组黑白相间的、粗细不同的条状符号组成，隐含着数字信息、字母信息、标志信息、符号信息，主要用以表示商品的名称、产地、价格、种类等，是全世界能用的商代码的表示方法；
2011-07-14
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P46 零售连锁业的配货中心管理与配送运输管理(PPT42)
理供应商管理零售动态管理所有DC存货和配送 4. 三. 中央处理系统(零售业管理系统)主要由如下 功能模块组成供应商资料与管理:商品资料与商品分类及商品毛利等:SKU NO、描述、尺寸、重量、包装等…
2011-03-03
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P111 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁
9、目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成） 10、设定目标的结构化要件 11、目标分解流程图 12、目标体系图 13、目标发表与述职报告制度案例案例案例 3. 盛高观点：关于人力资源管理体系明确年度经营计划组织架构体系的明确关键岗位
2009-01-21
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P110 KPI管理与操作
9、目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成） 10、设定目标的结构化要件 11、目标分解流程图 12、目标体系图 13、目标发表与述职报告制度案例案例案例 3. 盛高观点：关于人力资源管理体系明确年度经营计划组织架构体系的明确关键岗位
2011-03-05
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P55 IPD流程操作细则
别），同时下达：任务书哪个部门最适合 承担主体设计确定项目主管 和项目组成员组建项目组 制定任务书项目组成立会议 正式启动项目组过程描述 7. 项目组如何启动项目组正式成立后项目组工作启动由项目主管和计划部成员会同各项 目成员部门确定〈项目总体工作计
2010-10-21
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P22 绿色小清新文艺职场通用PPT模板
1. |适用于述职报告|个人简介|工作总结|会议报告等|高端PPT20xx 2. 12请输入你的题目3请输入你的题目4请输入你的题目目 录CONTENTS请输入你的题目 3. 请输入你的题目The 20xx
2020-05-19
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P36 【课件】华南理工大学-岗位分析技术
KPI的特征1 * 具体的，细化的，随情境变化的 例子——人员管理；员工招待项目的态度， 2001年4月30日报告。Sshliu@public.guangzhou.gd..cnbbs.hrhrs_--_ 11. KPI的特征2
2009-10-01
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P32 优秀职业经理人
1. 优秀职业经理人 协调关系 提高工作成效 2. 概述怎样才是一个好的职业经理人？ 你的建议得到上级的采纳； 你的忠告得到同级的认同； 你的命令得到下级的执行 如何做一个好的职业经理人？ 一个中心：寻求自身的发展
2010-08-15
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P28 和君创业-KPI指标体系构建思路
成功关键因素（CSF，Core Success Factors）是对公司擅长的、对成功起决定作用的某个战略要素的定性描述。CSF由关键绩效指标（KPI，Key Performance Indicators）进行定量（即使
2010-05-16
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P28 绩效管理讲义
成功关键因素（CSF，Core Success Factors）是对公司擅长的、对成功起决定作用的某个战略要素的定性描述。CSF由关键绩效指标（KPI，Key Performance Indicators）进行定量（即使
2009-01-16
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
…..…(53) 第4节策略目标分解法选择KPI…………………..…(59) 第5节指标的定义与描述……………………….……(74) 第4章 具体岗位绩效指标与考核标准的确定…………(77) 第1节具体岗位绩效指标的确定………
2010-06-07
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
…..…(53) 第4节策略目标分解法选择KPI…………………..…(59) 第5节指标的定义与描述……………………….……(74) 第4章 具体岗位绩效指标与考核标准的确定…………(77) 第1节具体岗位绩效指标的确定………
2012-07-25
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P150 以KPI为核心的绩效管理－2
…..…(53) 第4节策略目标分解法选择KPI…………………..…(59) 第5节指标的定义与描述……………………….……(74) 第4章 具体岗位绩效指标与考核标准的确定…………(77) 第1节具体岗位绩效指标的确定………
2009-03-06
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P35 103人力资源管理研究串讲复习070625
课程总体框架课程分为三部分 人力资源管理概述和理论（第一、二讲） 人力资源管理法则（第三、四、五、六讲） 人力资源考核和测评 （第七、八、九、十讲） 5. 人力资源管理概述和理论第一讲：人力资源管理概述 第二讲：人力资源管理理论
2009-12-25
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P22 人力资源管理课件（武汉大学）
http://zhijian1233.taobao.com 5. 第一章：人力资源管理导论 第1节 人力资源管理概述 一、管理的概念 管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。 管理是某一组织中
2009-11-25
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