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 【咨询报告】美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案-25页

1. 北京万通实业股份有限公司薪酬结构设计方案本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————————————————————————————————————2. 目录 一、薪酬

2009-04-02    29806    0
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 波士顿为某电信企业制作:战略咨询报告完整版report1--p143

1. CHINA NETCOM BUSINESS PLAN UPDATEDecember 14, 1999 - Beijing2. TODAY’S OBJECTIVESReview the overall analysis of regulation, competition, and market development

2012-11-22    21560    0
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 《中国共产党重大事项请示报告条例》专题学习大气稳重精致ppt模版-备注讲稿

1. 《中国共产党重大事项请示报告条例》 专题学习单位 日期 2. 《中国共产党重大事项请示报告条例》专题学习一《条例》出台的背景和意义二《条例》制定的原则及特点三《条例》全文学习四《条例》的贯彻落实

2019-04-27    1857    0
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 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants

2012-03-17    15763    0
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 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理(与咨询公司交流报告)-45页

构明确部门职责定岗定编职务说明书横向为职务资料体系,描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程工作报告标准工作计划标准岗位培训教材公共职务资料纵向描述了信息沟通的层级工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系

2011-11-13    8134    0
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 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页

**企管部规划专员KPI软指标评分表一:战略规划报告建议报告(企管部总经理填写)表一:报告评分表(总经理填写) 请企管部总经理针对本岗位提交的报告综合以下四方面评分软指标评分项目 分数分布 考评得分 报告上交及时性 10   对公司经营决策的指导性

2012-04-02    9486    0
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 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页

合人事处向各部门发出通知,征询用人需求 2.部门提出用人需求 3.综合人事处整和需求,向总经理提出报告 4.经理批准用人指标与原则1.综合人事处向高校发出用人需求信息或亲自去高校宣传 2.收回书面应聘材料1

2010-03-01    7483    0
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 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会

合人事处向各部门发出通知,征询用人需求 2.部门提出用人需求 3.综合人事处整和需求,向总经理提出报告 4.经理批准用人指标与原则1.综合人事处向高校发出用人需求信息或亲自去高校宣传 2.收回书面应聘材料1

2011-07-03    12726    0
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 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页

1. 管理诊断报告 (咨询成果文件编号:002) 2003年6月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传 2. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*重要说明

2010-06-02    6822    0
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 2012年1-6月份中国主板、中小板、创业板IPO未过会原因深度分析报告(汉鼎咨询)

1. 2012年1-6月 中国主板、中小板、创业板IPO未过会原因深度分析报告 汉鼎咨询 Succeed in doing 2. 中国主板、中小板、创业板IPO未过会原因汇总 3. 地区申报通过通过率

2009-12-09    2321    0
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 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页

短期和长期成分 8. 战略绩效管理的基本过程任务、 战略运营目标业务单位战略目标个人目标部门目标能力项目绩效技校报告绩效考核培训发展激励1342226597108第一步第二步第三步第四步第一步 公司的使命和战略是出

2010-12-12    19083    0
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 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告(立一流摩托

当地产业政策的变化 - 生产能力评估 需求以及分销渠道变化趋势 XX集团增长放缓原因分析报告 多品牌策略在中国摩托车行业的可行性评估报告 XX集团是否应采用多品牌策略XX现有品牌市场定位以及发展情景分析 分析不同多品牌模式的核心成功因素

2011-12-15    18167    0
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 【咨询报告】远卓-温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系 54页

1. 温州市冠盛汽车零部件制造有限公司 绩效管理体系2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可,其它机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本部分重点关注: 如何从战略目标出发,建立有效的关键业绩指标考评体系

2009-10-21    28872    0
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 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页

招聘/选择 薪酬回报 技能与知识 晋升规划 挽留人才 人力资源 5. 领导是指企业的领导人吗? 本调查报告中所指的领导描述的是企业内的领导行为,反映整个企业扮演领导角色的整个群体的领导力 我在管理流程类别中没有发现流程的的问题?

2012-02-10    29702    0
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 【咨询报告】埃森哲-关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议

: 中铝人事部门提供的劳动工资数据(2000年数据) 中国企业联合会企业应对“入世”策略课题组研究报告(2001年发表) 埃森哲分析中铝总部和下属企业高层管理人员的薪酬构成国际上企业高层管理人员的变动

2011-12-15    21521    0
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 【课件】上海启明软件-现代企业绩效管理-43页

明白绩效的目的与作用的过程,不断分析管理者给出的工作条件、分配方式是否合理,能否加以改变,提高绩效。3潘丽达讲稿 4. 什么是绩效管理所谓绩效:是指实现已得到认同的工作目标,而采取既富有效率又能达到满意效果的行动。 组织绩效:最终的成果;注重团结、协调、组织、管理。

2012-09-14    27710    0
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 MPV中国目标消费层意识调查结果报告书(奥德赛_GL8_10其他MPV_中高级轿车)

1. ● 广州MPV中国目标消费层意识调查结果报告书 (奥德赛/GL8/其他MPV/中高级轿车)2002年9月3日敬呈:广州本田汽车有限公司 敬呈:本田技研工业株式会社● 上海● 成都1 2. ■ 目

2012-12-12    9609    0
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 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页

浮动部分受考核结果影响与考核结果、公司整体效益挂钩 根据净资产收益率和与岗位工资总额的比率提取 董事会根据决算报告确定总额每年30元,从1997年12月起计算基本不变,加工和制种人员工作餐补助增加为10元。针对公司高层员工

2010-02-08    16433    0
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 【咨询报告】北大纵横-贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导 32页

1. 贵州永红航空机械有限责任公司 人力资源实施辅导北大纵横管理咨询公司 二零零二年九月实施辅导讲义机密2. 产品开发部设计员考核举例—月度(1)    考核维度: a. 包括任务绩效,月度考核的数据作为年度考核的基础数据,以一定的权重进入年度考核中。 b. 考核态度维度,态度维度只在部门主管以下(不含部门主管)进行考核

2011-07-21    26855    0
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 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 38页

1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训--2002年12月2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉3. 考核小组的组成组长:总裁人力资源部:办事机构副组长:分管副总裁执行组长:人力资源部部长组员:其它高级管

2011-12-11    23477    0
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