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 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页

经营检讨与中高层述职……………………...…(105) 第1节 经营检讨的基本模型……………………….…(106) 第2节 业绩合同与中期述职制度…………….………(114) 附录 某企业中高层管理者述职管理规定…………

2010-06-07    3720    0
P150

 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页

经营检讨与中高层述职……………………...…(105) 第1节 经营检讨的基本模型……………………….…(106) 第2节 业绩合同与中期述职制度…………….………(114) 附录 某企业中高层管理者述职管理规定…………

2012-07-25    20005    0
P150

 以KPI为核心的绩效管理-2

经营检讨与中高层述职……………………...…(105) 第1节 经营检讨的基本模型……………………….…(106) 第2节 业绩合同与中期述职制度…………….………(114) 附录 某企业中高层管理者述职管理规定…………

2009-03-06    3754    0
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 可行性研究与项目评估第一、二章

二次世界大战后得到广泛的发展,成为一门综合科学。 4. 我国50年代引入建设同期研究工作 1982年国务院在“关于第六个五年计划的报告”中指出:“所有项目必须严格按照基本程序办事,事前没有可行性研究和技术经济论证,没有做好勘察设计等

2017-04-05    30142    0
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 012《卓有成效的管理者》@水蓦

15. 步发挥人的长处德鲁克管理经典PETER F. DRUCKER第三 16. 下属 所长上司 所长自己 所长发挥帮助上司晋升是下属成功的捷径 下属调整自己的方式以协助上司设计普通人能胜任的职务 选

2011-01-09    18500    0
P21

 人教版《道德与法治》七年级上册 6.2 师生交往 课件(共23张PPT)

的表现) 12. 班里的一位老师口头表达能力较差,很多同学对他很挑剔,不够尊重,小齐却认为人人皆有所长,依然十分尊敬这位老师,从他那里学到了许多知识和道理。 想一想:如果不喜欢某位老师,我们还要尊重他吗?

2019-05-15    1538    0
P24

 年度工作汇报总结PPT模板

1. 2018清新工作总结PPT模板|适用于述职报告|个人简介|工作总结|会议报告等|Business report general summary PPT template | is suitable

2019-04-24    2676    0
P22

 医药行业PPT模板

2017Year-end work reporting on activities report|适用于述职报告|个人简介|工作总结|会议报告等|医药行业PPT总结 2. 目录contents相关标题文字 THE HEADLINE01相关标题文字

2019-06-11    1354    0
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 07外事司

开通了中国—东盟信息通信合作网站 举办了中国—东盟外交关系与经贸合作专题报告会、信息通信可持续发展研讨会 举行了第四次中国—东盟信息通信研讨4 5. 积极推进大湄公河次区域信息高速公路建设 7月,举行了大湄公河次区域第二次领导人

2012-08-03    13586    0
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 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合

  2.限于篇幅,此图只展示了各体系之间运作的主要关系。   3.此处项目成果未包括《白沙发展学院研究报告》和《员工持股计划》。提供分配方式提供业务素质标准提供工作标准业务依据培训 制度培训体系素质 模型素质

2012-11-08    18244    0
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 从技术角度对企业内部组织演进的考察[2]

Technological Point of View 杨蕙馨: 山东大学产业组织与企业组织 研究所所长, 教授、经济学博士 Yang Huixin,Institute of Industrial and

2009-02-09    19205    0
P65

 招聘与配置(PPT 65)

性别歧视 年龄歧视 偏见与印象就业歧视何时休?Date7 8. 招聘的原则确保质量原则 人尽其才,用其所长,职得其人。 招聘到最优的人才不是最终目的,而只是手段。最终目的是每个岗位上用最合适的人。 高学历低能力Date8

2012-10-26    11536    0
P85

 【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编制培训稿

部门、业务组和组织划分的信息基础 人进入组织的中介 6. 2、什么是工作分析?定义:在全面了解工作(职位)的基础上,提取管理所必须的、有关工作方面的信息,并依据战略和组织运行的要求,对工作进行重新梳理分析的过程 人力资源管理具有两类不同性质的管理活动:

2010-01-05    10836    0
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 【课件】工作分析与职位说明书编制

部门、业务组和组织划分的信息基础 人进入组织的中介 6. 2、什么是工作分析?定义:在全面了解工作(职位)的基础上,提取管理所必须的、有关工作方面的信息,并依据战略和组织运行的要求,对工作进行重新梳理分析的过程 人力资源管理具有两类不同性质的管理活动:

2011-01-22    6871    0
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 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页

部门、业务组和组织划分的信息基础 人进入组织的中介 6. 2、什么是工作分析?定义:在全面了解工作(职位)的基础上,提取管理所必须的、有关工作方面的信息,并依据战略和组织运行的要求,对工作进行重新梳理分析的过程 人力资源管理具有两类不同性质的管理活动:

2012-12-13    9089    0
P85

 【课件】职位说明书编写培训

部门、业务组和组织划分的信息基础 人进入组织的中介 6. 2、什么是工作分析?定义:在全面了解工作(职位)的基础上,提取管理所必须的、有关工作方面的信息,并依据战略和组织运行的要求,对工作进行重新梳理分析的过程 人力资源管理具有两类不同性质的管理活动:

2009-10-21    14497    0
P85

 职位说明书编制培训稿

部门、业务组和组织划分的信息基础 人进入组织的中介 6. 2、什么是工作分析?定义:在全面了解工作(职位)的基础上,提取管理所必须的、有关工作方面的信息,并依据战略和组织运行的要求,对工作进行重新梳理分析的过程 人力资源管理具有两类不同性质的管理活动:

2009-09-06    8431    0
P85

 工作分析与职位说明书编制

部门、业务组和组织划分的信息基础 人进入组织的中介 6. 2、什么是工作分析?定义:在全面了解工作(职位)的基础上,提取管理所必须的、有关工作方面的信息,并依据战略和组织运行的要求,对工作进行重新梳理分析的过程 人力资源管理具有两类不同性质的管理活动:

2009-12-23    29332    0
P36

 【课件】华南理工大学-岗位分析技术

KPI的特征1 * 具体的,细化的,随情境变化的 例子——人员管理;员工招待项目的态度, 2001年4月30日报告。Sshliu@public.guangzhou.gd..cnbbs.hrhrs.com 11. KPI的特征2

2009-10-01    29976    0
P41

 软件项目管理

项目成本管理的目的。 大多数技术背景出身的项目人员对于这方面的理解都还比较浅薄。但实际上项目成本管理所涉及到的知识要宽泛的多,仅仅从项目的范围去讨论这个话题并不足够 3. 公司制度什么是公司?为什么要有公司?

2010-12-10    20834    0
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