新闻写作基础知识ppt资料
15日至1`7日在赛塔费尔召开的年会。 9. (3）接近受众感情，以便引起共鸣。 [例]有报道反映公路收费站点过多过密的问题，开篇先列举一件事例，一位金老师春节期间开车从杭州走320国道回老家淳安，总
2018-08-21
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P33 P66 中考语文汉语句子成分PPT
3、敦煌艺术宝库的保存，使我们有可能来理解一千五六百年来的中国艺术的成长、演变和发展。 4、康藏公路和青藏公路的通车把幸福和繁荣带给了住在青藏高原的人们 5、生长在江南的同志们看到这些水墨画高兴得直鼓掌。
2020-04-04
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P150 KELON管理战略规划诊断PPT
个供应链信息共享程度极低，原材料的采购、运输和入库、生产计划的下达和实行、成品的收、发、存以及在途货物、批号跟踪等信息都无法实时共享 缺乏建立战略合作伙伴关系的思想。目前科龙是没有与供应商互相合作以寻
2012-01-16
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P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
办公室合同信用证准备单证、订舱确认日期审批审核审核审核、盖章收款风险权限外权限内外运安排协调、确认货物准备 提供证明联系货代、办理报关办理单证提供信用证议兑、退税等相关资料统计、归档合同单证存档 23
2009-06-08
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P121 手机销售渠道报告
盖中小店）。不需要三级及以上的代理商 不论数量，向零售店的所有西门子产品使用全国统一批发价。严格的货物区域标签和检查制度。 31. 国外品牌和国内品牌对区域代理商发展战略的不同态度 由于国外品牌不会向
2010-04-18
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P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
“定单”：按单配送，消灭无单配送； “定点”：准确的将货物送达地点； “定时”：按客户的需求最短的时间将货物送达； “定人”：所有的定单都要有定单配送员，货物接受人并有清楚的交接记录； 提取货物及车辆的维修 。 65. *©
2012-06-10
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P121 手机销售渠道报告(1)
盖中小店）。不需要三级及以上的代理商 不论数量，向零售店的所有西门子产品使用全国统一批发价。严格的货物区域标签和检查制度。 31. 国外品牌和国内品牌对区域代理商发展战略的不同态度 由于国外品牌不会向
2011-07-14
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P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
办公室合同信用证准备单证、订舱确认日期审批审核审核审核、盖章收款风险权限外权限内外运安排协调、确认货物准备 提供证明联系货代、办理报关办理单证提供信用证议兑、退税等相关资料统计、归档合同单证存档 23
2012-11-20
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P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
办公室合同信用证准备单证、订舱确认日期审批审核审核审核、盖章收款风险权限外权限内外运安排协调、确认货物准备 提供证明联系货代、办理报关办理单证提供信用证议兑、退税等相关资料统计、归档合同单证存档 23
2009-05-23
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P91 普通服务组织结构与职位说明报告
“定单”：按单配送，消灭无单配送； “定点”：准确的将货物送达地点； “定时”：按客户的需求最短的时间将货物送达； “定人”：所有的定单都要有定单配送员，货物接受人并有清楚的交接记录； 提取货物及车辆的维修 。 65. *©
2010-01-03
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P85 仓储管理与物料控制
1、所谓货仓，是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因使产品、物品暂时存放的场所，而货仓管理就是对仓储、货物的收发、存等做有效的管制，其目的是为企业保证、确保生产经营的正常进行，以及明确各类各产品配件数量之掌握。
2012-02-06
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P52 营销组织结构设计
产品型号改进建议 竞争对手的销售总体状况销售政策 营销策略 销售管理 业务监控和指导 渠道策略 客户管理仓储管理 货物运输计划实施监控 计划调整建议 任务分解 营销预算控制开单 制票 费用核算人事档案 人员管理 薪酬管理电子化信息系统维护
2010-04-19
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P34 国际贸易方式
经销方式。 3、 经销商与出口企业之间的关系是买卖关系。在经销商和出口企业之间有货物所有权的转移。经销商向出口商购进货物，自行销售，自负盈亏，自担风险。 8. 代理的一般做法如圖所示。代理的基本概念代
2010-10-13
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P100 会计控制和组织系统的设计
本期间费用现销赊销偿还现 购赊 购企业货币资金循环84 85. 内部控制制度设计 职务分离制度 2 货物和劳务请购制度 订货控制制度 购入货物的验收制度 退货与折让的控制 付款的控制85 86. 购货 单位采购 部门审 校仓
2010-02-25
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P48 税务常见风险ppt
《企业所得税法》第6条规定，企业以货币形式和 非货币形式从各种来源取得的收入，为收入总额。 包括销售货物收入；提供劳务收入；转让财产收入； 股息、红利等权益性投资收益；利息收入；租金收 入；特许权使用费收入；接受捐赠收入；其他收入。
2019-06-11
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P45 第九章 流动资产管理
批量的基本模型 假设：①存货的年需求量和日需求量是固定不变的； ②从定货到货物到达企业的时间间隔是0； ③每批货物均一次全额到达； ④没有数量折扣； ⑤没有缺货等（无安全储备）。 42. 图
2010-11-19
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P100 伊利KA渠道管理培训材料PPT课件
了06:30清查货物是否送到－－发现缺货－－因为经理没有及时批准送货07:00在仓库督促进货直到仓库经理到达07:30与夜班经理环视商店，看看今天逐步情况08:00与人事经理谈判货物延迟的责任08:4
2019-02-16
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P46 “物流控制与管理”课程资料！
在企业间合作精神下，企业联合 从消费者（顾客）的角度出发，最大限度地让利消费者通过协调解决问题 公司间信息共享 共同监督流通货物的库存 充分运用信息系统及信息技术(IT) （POS：销售当时数据、EDI：电子数据交换） 供货商
2010-05-03
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P67 工程招标投标法律风险防范实务培训PPT
工程建设项目施工招标投标办法（七部委30号令） 工程建设项目勘察设计招标投标办法（八部委2号令） 工程建设项目货物招标投标办法（七部委27号令） 机电产品国际招标投标实施办法（商务部13号令） 评标委员会和评标方法暂行规定（七部委12号令）
2019-04-23
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P101 集團型企業財務管理模式探討
处理流程关闭订单 应收订单销售收款信用额度检查 61. 3、货物发运仓库信用检查订单发运 A 日期 A发运 C 日期 C发运 B 日期 B实施暂挂预留库存销售收款 62. 3、货物发运发运延迟发放运费订单确认交货/启运挑选单销售收款
2009-01-26
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