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 績效考核與績效管理

8、费用控制**9、新产品推广* 10、财务制度执行 11、人员管理** 12、重点客户管理** 13、信息反馈 14、发送及货物管理 15、大客户拜访 16、退货率* 37. 2)评价方法选择 *相对评价法,包括: A、交替排列法

2011-09-08    28918    0
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 物料需求计划

看板卡片显示要求生产的标准数量 起源于双箱库存系统 看板系统是一个牵引式生产系统 生产看板授权生产 移动看板授权货物的移动 69. 看板的例子设备车间 M-2组装车间 A-4零件编号.: 7412 零件名称: 齿轮从

2011-11-14    30921    0
P25

 市场部管理制度

2、负责所辖片区内的终端资料、市场信息收集整理,并及时上交市场部管理员; 3、跑户订货,并协助管理员进行货物及促销用品的配送; 4、每天建立当日工作台帐; 5、做好周度、月度工作总结,于周例会及月例会提交市场部经理;

2010-12-20    3070    0
P50

 第18章渠道管理

Size):批量是营销渠道在购买过程中提供给顾客的单位数量。 等候时间(Waiting Time):渠道的顾客等待收到货物的平均时间,顾客一般喜欢快速交货渠道,快速服务要求一个高的服务产出水平。 空间便利(Spatial

2009-03-09    4333    0
P90

 【课件】绩效考核与绩效管理(90页)

8、费用控制**9、新产品推广* 10、财务制度执行 11、人员管理** 12、重点客户管理** 13、信息反馈 14、发送及货物管理 15、大客户拜访 16、退货率* 37. 2)评价方法选择 *相对评价法,包括: A、交替排列法

2009-12-07    13060    0
P90

 绩效考核与绩效管理

8、费用控制**9、新产品推广* 10、财务制度执行 11、人员管理** 12、重点客户管理** 13、信息反馈 14、发送及货物管理 15、大客户拜访 16、退货率* 37. 2)评价方法选择 *相对评价法,包括: A、交替排列法

2012-06-19    4454    0
P49

 新产品开发与项目管理

定足蹬转变动力传递力矩单向传递力矩减少摩擦连接各部件、构成车体控制方向连接前轮承载乘员减低速度承载货物固定车轮与轴配合承受拉力支撑车胎保持气压承重、转动承受压力、摩擦减少摩擦自行车的结构与 结构式功能系统图

2009-08-19    9435    0
P70

 【课件】旺旺集团工作分析培训讲义-70页

工作流程 出纳员 采购员 保管员 会计员组织结构工作流程备用品采购流程:按照程序支付款项按照程序比价后采购货物入库验收工作根据相应手续记帐 49. 职位说明书的内容内容包括: 基本情况:职位名称、职等、直接上级、直接下级等等

2010-05-11    9762    0
P44

 服务营销概论

三、 服务营销与产品营销的区别 四、服务营销学的发展过程 19. 一、市场营销的含义市场营销是关于构思、货物和服务的设计、定价、促销和分销的规划与实践过程,目的是创造能实现个人和组织目标的交换 (AMA1985年)

2012-04-20    13833    0
P88

 【课件】绩效考核与绩效管理-刘自云-88页

8、费用控制**9、新产品推广* 10、财务制度执行 11、人员管理** 12、重点客户管理** 13、信息反馈 14、发送及货物管理 15、大客户拜访 16、退货率* 35. 2)评价方法选择 *相对评价法,包括: A、交替排列法

2010-08-03    24670    0
P58

 营销进阶-战略计划

过于狭隘,或过于泛泛。B 23. 公司产品市场导向定义密苏里·太平洋铁路公司我们经营铁路我们是人与货物的运送者施乐公司我们生产复印设备我们帮助改进办公效率标准石油公司我们出售汽油我们提供能源哥伦比亚电

2011-04-13    7686    0
P48

 现金与其他形式货币资金

承付期为三天。 (2)验货付款 承付期为10天。 3.拒付;付款方经过验单或验货,发现收款单位托收款项计算错误或所收到货物的品种、重量、规格、数量与合同规定不符等情况,可在承付期提出全部或部分拒付,并填写“拒付理由书”送交开户行。

2010-06-25    12881    0
P34

 物流中心拣货作业

特殊品:体积大、现状特殊、无法按栈板、箱归类,或必须在特殊条件下作业者,如大型家具、桶装油料、长杆形货物、冷冻货品等等。 6http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 7.

2010-07-04    20784    0
P27

 劲浪口香糖派发活动总结

制在10至30分钟内,做到了及时发现及时解决。在各种具体的表格沟通方式上,也完成得很出色,每天的《货物进出登记表》、《出勤表》、《派量计划表》、《派量统计表》等表格的填写与反应都做很及时,对整个活动的进程控制,起到了良好的作用。

2010-07-01    10413    0
P50

 选择和管理营销渠道

Size):批量是营销渠道在购买过程中提供给顾客的单位数量。 等候时间(Waiting Time):渠道的顾客等待收到货物的平均时间,顾客一般喜欢快速交货渠道,快速服务要求一个高的服务产出水平。 空间便利(Spatial

2009-01-16    19163    0
P56

 管理之经济学

其中:售货成本 120000 售货员工资 20000 折旧 5000 会计利润 20000 注意:该商店货物是过去进的,现在进这批货售货成本为130000元,。售货员工资与现在劳动市场上的工资相当。5000

2009-11-26    12640    0
P52

 13[1].跨国

滥用税收协定 6. 精心选择在国外的经营方式 27. 4 物的非流动 物的非流动,就是纳税人并不着眼于资金、货物和劳务的转移,而只是利用税法中的某些规定,就可达到减轻税负的目的。 1. 延期纳税。 2. 改变所得性质。

2010-05-04    7024    0
P26

 16讲金融系统

应用重大项目等。二是中国进出口银行,金融债券和国际金融市场筹资,主要是为机电产业和成套设备等资本性货物提供出口贷款和信用保险。三是中国农业开发银行,资金来源于中国人民银行再贷款,同时发行少量政策性金融

2011-02-02    10299    0
P42

 富士通-汽车零部件物流解决方案介绍

…配送中心A订单登记订货请求补货请求订单审核是否有库存有:部品出库指示无部品供应商订货请求到货登记货物发出出厂通知部品入库装箱/捆包出库装车配送部品配送 36. 实例介绍 37. All Rights

2009-08-01    6679    0
P57

 某乳业公司销售团队绩效指标设计

在明确事业部的合作中是作为某些渠道的提供者的前提下确定相应的合作方式和考核办法 如通过物流配合控制货物的流向 考核通过其他事业部渠道获得的销售收入 32. 市场促销活动需要层层审批,而市场瞬息万变,往往贻误最佳时机问题的表现(访谈摘要)

2012-04-26    7747    0
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