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夏鹏、胡险峰：主题，现状与前景分析；内容，20世纪回顾与21世纪 前瞻 98.4 夏鹏：主题，海外管理会计；内容，管理会计实务的六个变化 98.12 高晨、王斌：主题，基本理论；内容，股东与管理者的利益冲突与 公司价值 99.12

“开幕”，并和市政府领导共同剪彩（剪彩方案：2004只气球 < 分为5簇>下端分别悬挂相互串联“立马银球啤酒”六个立体彩绘主题大字，由几位领导同时剪断串联线） 数十枚礼花炮彩屑从天而降，数千只小气球放飞，冷焰火、环绕整个现场

*组织灵活化岗位职责化 考核绩效化 工作流程化责任持公培训化化惩奖续平执行文化执行文化执行文化执行文化在企业内部实现 六个现代化构建高效执行力组织 35. *执行力组织构建步骤与方法 36. *执行力体系构建逻辑路线第一步

从组织的活动、产品或服务中识别环境因素； 识别环境因素应包括可控制和希望施加影响的，体现生命周期思想； 识别时应注意三种时态、三种状态和六个情况。 33. *六种情况包括： 1）向大气排放 2）向水体排放 3）向土壤排放 4）废气物的管理

中央的两个数据的算术平均值为中位数。中位数用 表 示。 ● 例4 试找出3、5、6、7、11五个样本数据和3、5、6、8、 9、11六个样本数据的中 位数。 解：3、5、6、7、11的中位数为6； 3、5、6、8、9、11的中位数为

①走出第三方物流“高耗论”的误区 ②走出第三方物流服务“价位高”的误区 （2）构筑好企业整体素质平台—实施六个主体战略工程， 为第三方物流发展夯实前进道路 ①实施科技兴业战略工程，完善科技创新体系 ②实施品牌创新战略工程，创造过得硬名牌

据的信息来源。访谈的价值不仅仅局限于数据收集。它还可以作为验证观念、与客户沟通的一种机制访谈成功的六个秘诀。 让被访者的上司安排会面； 两个人一起进行采访； 聆听，不要指导； 复述，复述，复述； 采用旁敲侧击的方式；

A5.0,A7.5,A10七个等级；砌块按干密度分为B03，B04，B05，B06，B07，B08六个级别。比如蒸压加气块A5.0B06，A5.0表示其抗压强度大于等于5.0MPa；B06表示其干密度小于等于625KG/m³。

重复性 业务部门伙伴的角色传统的角色未来财务管理的目标(续)6 7. 财务变革是怎样发生的 -1转变的六个方面与业务的整合战略资金价值管理成本管理流程与系统7 8. 财务变革是怎样发生的 -2平衡财务能力

特别复杂的合同审核期限不得超过3个工作日。 即合同审核期限自业务部门审核完毕之日起，原则上不得超过六个工作日。前述审核部门有违反审核期限导致延误审批的，业务部门可以向所在中心领导投诉。 84. 一、关

二、面试流程对求职者表示欢迎简单介绍公司情况和职位责任了解学历、所受雇记录通过问问题、聆听来评估求职者是否具备这职位的六个核心才能提供公司有关资料/结束面试面试组织 54. 欢 迎友好的微笑，表示热情 介绍自已及同事 随意交谈令求职者放松

概念/启动风险 项目干系人的影响资源投入 （人力、成本）更改成本 22. 2.5产品生命周期通常为六个阶段 项目前阶段（项目孵化阶段） 项目阶段 运行阶段 维护阶段 扩展阶段 收尾阶段 第二阶段是项目生命周期

在6个月内 增加10%销货收入 行动方案: 可能的行动方案 ● 推销员增加客户的访问次数，或 ● 增加六个新的业务据点 ● 开发引进某项新产品 ● 改良某项现有产品 ● 增加宣传/广告触击 40. 目标分解四个原则

40. （1）它首先是一个战术上的业务规划工具。 要求所有经营者针对“收入”“毛利”“费用”“周转”等六个重要财务指标，分析业务工作的关键要素和要做的重要举措，然后把任务分解到人员。 （2）它是一个过程监控和指导的工具。

２、职业水准比较高，建议和方案更权威 ３、具有更优的效价比 30. 阅读材料：　　为什么聘请公共关系公司的六个理由 １、管理层先前没有开展过正式的公共关系活动项目，缺乏组织公共关系活动项目的经验； ２、总部所在位置也许与传播或金融中心相距甚远；

公文写作若干问题探讨 第四讲 公文病例评改 3. 众所周知，各级党政机关尤其是办公厅（室）的日常工作概括地讲就是六个字，即：办文、办公、办事。所谓办文，从广上讲，就是我们通常所讲的公文处理，它是指公文拟制（起草、审

日期以及供货者名称、地址、联系方式等内容，并保存相关凭证。记录和凭证保存期限不得少于产品保质期满后六个月；没有明确保质期的，保存期限不得少于二年。 17. 3、出厂检验记录制度【第五十一条】 食品生产企业应当建立食品出厂检验记录制度，查

工的退休金（包括提取的离退休职工劳保统筹基金），价格补贴、医药费、异地安家补助费、职工退职金、以及六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按照规定支付给离退休干部的各项经费。建筑安装工程定额原理与概预算

企业信用管理实现的目标出发点不在于逃避风险，而在于在风险与赢利之间找到一种平衡，消除不利因素，尽快使公司减少损失，同时获得最大利益。 六个月内，使企业的逾期应收账款明显降低。 一年内，使企业的销售额和销售利润大幅度增长，呆帐、坏帐得到有效控制。

1. （二级）人力资源管理师 主讲： 人力资源规划 2. 人力资源管理师工作要求（六个模块）人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理 3. 人力资源管理与人力资源规划人力资源规划（Human