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力/ 时间”确定，如果由3～4名咨询师组成的咨询团队，按20万～25万/月收费。本项目估计需要五、六个月的时间。 2、项目付费方式：采用国际惯例按5:3:2方式付款，即在项目合同签定后三日内支付合同款

了苹果公司产品全球供应链的价值分布：把技术含量高、附加值高的iPhone零部件生产分解到韩国及欧洲六个国家的九家企业，然后出口到中国进行组装，再由中国出口到美国进入苹果公司销售网络。在整个产业链中，苹

3、不要过度自信，应积极培养有弹性的心态 44. *滚动式目标管理与绩效考核近时偏误 通常，评估的对象期间平均大概是六个月，但是拿来作为评价参考的情报大多数是接近评估时的一些讯息。如果在这个时候，部属则有一项很特殊表现

势——园林设计通过一种数字的累加，更具象的把园林的规模大、景点多的特点传播给消费者 我们总结了三十六个景点，它们是： 和风广场、醉花溪、鸽谷清音、凭栏观绿、影度闲塘、四月芳菲、小径红稀、月迷津度、驿桥

在开始阶段激励了员工，员工就会永远受到激励。但事实上，随着时间的流逝，激励水平逐渐下降；一般在三到六个月时间内下降到零。 72. 7、激励要公平当一个人做出了成绩并取得报酬以后，他不仅关心所得报酬的绝

身高/体重/学历/地域 不能量化的标准： 漂亮美丽的标准:长相如张曼玉,权重50%,如何考核?标准:十个朋友中至少有六个以上说她像,每减少一个减10分,每增加一个加10分;贤慧勤劳的标准:能炒一手好菜,权重30%,如何考核

你是XYZ公司的部门主管，有五位部属，你被提升担任这项工作已一年多了！欧阳德是你的顶头上司，他管辖的范围和你的一样，规模有六个作业部门。过去一年间，你已经认为他是一位非常优秀与友善的主管，因而很敬佩他。在他的领导下，你悟出了

三个基本原则：闭环的原则、比较分析的原则、不断优化的原则。 三个体系构成：目标体系、日清控制体系、有效激励体系。 六个典型管理法：岗位管理、班组管理、分厂管理、职能管理、经营决策管 理、全员激励管理 九个要素：亦即5W3H1S

③集团党委审批。党委审查支部上报的转正材料，并在支部上报决议三个月内审批，如遇特殊情况可适当延长审批时间，但不得超过六个月； ④延期转正或取消资格。对于在预备期内经考察不完全符合转正资格或犯有一定错误的，可适当延长预备

建设广州文化建筑群，打造这文化中心。 以地铁站为核心，集商贸、酒店、休闲、娱乐于一体的商业服务中心六个邻里社区4.机场社区 5.创意社区 6.柯子岭社区1.黄石社区 2.云山社区 3.萧岗社区 48.

角色扮演 特殊动作迈捷信息 全面提升企业核心竞争力 194. 认识自己第一步：瞻望未来 请回答如下的六个问题 你想到那十种可能，可以作为长期事业？ 其中有哪些是我真正喜欢的？ 吸引我的有哪些方面？为什么？

56. 信息来源:李宁公司所供资料及访谈通过访谈、问卷调查，新华信项目组对李宁公司的人力资源工作从六个方面进行了考察和讨论，并据此得到了一些初步结论，将分别予以说明一 观念与认识问题 二 工作沟通问题

仅600多种）及其以聊天室为主的虚拟社区服务，同中国10多家电信运营商及五洲宽频等网站合作运营，在六个多月的较短时间内从无到有，使其同时在线总人数已超过50,000人。久游优势 “天使化身”核心团队成员已经加盟久游

趣味，对生活不逊的态度 21. 20、“品牌营销工程”的作业方法概述 “品牌营销工程”可以十分简单地划分为以下六个步骤： 信息收集，品牌检验，品牌探测，品牌写真，如何利用品牌写真，以及品牌检核。 现在让我们看看在

0155信息来源:李宁公司所供资料及访谈通过访谈、问卷调查，新华信项目组对李宁公司的人力资源工作从六个方面进行了考察和讨论，并据此得到了一些初步结论，将分别予以说明一 观念与认识问题 二 工作沟通问题

目标结构 / 流程管理体系组织机构123新知识4态度5行为6人员组织改革成功要素：组织管理改革必须在以上六个方面都采取措施 组织改革措施：首先必须对发展战略目标达成共识，针对不同目标要求 调整结构流程和管理体系

自愿参加”和“仅仅在绩效中加分”。 该厂的培训管理违反了培训管理的原则。培训管理有七个原则，其中第六个原则为“严格考核和择优奖励”，而题目中的单位在这一点上的做法不尽如人意，仅仅与绩效挂钩，却没有奖励

续分解下去，把每个长期目标，分解成若干个两到三年的中期目标。然后把两到三年的中期目标，分解成若干个六个月到一年的短期目标。然后将每个短期目标，分解成月目标，周目标，日目标，最后一起分解到现在该去干些什

咨询顾问的是那些在他们专长的领域能帮助同事解决客户问题的行家里手（比如在过去的两年中在某一领域工作六个月以上）。 下面这张表将有助于我们理解麦肯锡知识库的构成 7. 世界咨询师www.iccun.co

理03对全厂设备进行综合分类，从生产因素、安全因素、检修因素 、经济因素、备用因素以及备品备件因素六个方面进行评分，按设备的综合得分来划分设备类别，将设备分为A、B、C三类。设备A、B、C分类RCM技