21讲IS-LM模型
第21讲、IS-LM模型1)IS方程和曲线 2)LM方程和曲线 3)IS-LM模型 4)与总供求模型的关系 参考阅读:卢锋《经济学原理(中国版)》第33章1"经济学原理"第21讲“IS-LM模型”卢锋,CCER
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1. 第2讲:基本模型能源危机的故事 价格决定 需求曲线与供给曲线 供求价格机制 需求供给弹性 ——阅读教科书第3章1“经济学原理”第2讲“基本模型?”CCER 卢锋,02年秋季 2. 猜一猜:什么是X产品?“
"经济学原理"第19讲“总供求模型”卢锋,CCER,2002秋季*第20讲、总供求模型1)短期经济波动及其分析方法 2)总需求曲线 3)总供给曲线 4)总供求模型 5)总供求模型与通货紧缩 参考阅读:卢锋《经济学原理(中国版)》第31章
1. 护理典型案例分析——PFAPA儿童肾脏风湿科李然 2. 病案观察记录患儿王心洋,男,9岁,因“间断发热3天”由祖父母带领入院,诊断为“发热原因待查”,入院时患儿神志清楚,精神佳,测量生命体征:体温36
1. 旋转模型:“Y”型旋转 2. “Y”字型旋转模型1 等边三角形的“Y”字型旋转模型2 等腰直角三角形的“Y”字型旋转 3. “Y”字型旋转“Y”字型旋转结构特点1.等腰△ABC 2.平面内一点P
Organization学习型组织的五个基本问题 2. *目 录一、学习型组织理论是什么性质的理论? 二、究竟什么是学习型组织----学习型组织真谛 三、学习型组织究竟好在哪里? 四、学习型组织的 学习有什么特点?
1. 素质模型与行为面试 2. 培训大纲第一节:招揽人才的重要性 第二节:公司面试流程与面试分工 第三节:素质介绍与素质模型理解与分析 第四节:行为面试方法介绍 第五节:面试过程中的技巧 第六节:常见问题讨论
如何创建学习型组织 目 录 第1讲 学习型组织管理理论的性质 第2讲 学习力——学习型组织真谛之一 第3讲 快乐工作——学习型组织真谛之二 第4讲 创新——学习型组织真谛之三 2. 第1讲 学习型组织管理理论的性质【本讲重点】
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1. 能力素质模型专题沟通 二零零四年 2. 目录能力素质模型的目的 能力素质模型库构建 能力素质模型在岗位中的应用 能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在2
1. 发型与化妆 2. 本讲内容发型的误区 发型与脸型 发型与体型 发型与职业 职业妆的画法 3. (本页无文本内容) 4. 你有没有这样的错误? 5. 发型与脸型搭配的六大误区 误区一:圆脸型中间分缝
中小企业管理人员能力素质模型构建及应用主讲人:XXX XXX工作室 2. 主要内容研究背景与研究思路 能力素质模型概述及构建中小企业管理人员能力素质模型的意义 中小企业管理人员能力素质模型构建过程与结果 中小企业管理人员能力素质模型的应用
1. 品牌分析和管理模型 2. 分析程式行业与外部环境分析体系 消费者分析 企业内部能力分析 竞争者分析 品牌的战略方向和策略选择 3. 过程中穿插内容本课程注重理论框架,讲授中可能有些沉闷,为此中间穿插案例和游戏
核心系统的引进和 自主开发 (2003)保险业大集中 2002IT治理和新技术应用 2004IT系统建设 20013 4. 保险业信息化的投入199920002001200220038.73单位:亿元8
第六章 市场竞争模型本章讨论的是厂商行为: 非合作寡占 合作寡占 垄断竞争 2. 第一节 非合作寡占主要模型: 古诺模型 博川德模型 埃奇沃思模型 斯坦克尔伯格模型 猜测变分模型 3. 一、模型的主要假设1、新古典经济学基本假设
1. 胜任素质(Competency)简介目录胜任能力模型的诞生、发展及其意义 胜任能力模型构建 胜任能力模型的应用 胜任能力模型实施后的管理措施 2. 胜任素质(Competency)简介胜任能力(
说服力全图型PPT要怎样做 秋叶 www.70man.com 2. 图片视觉冲击力 文字精炼有内涵这就是 全图型PPT! 3. 一次正式的商务策划 一次日常的内部沟通 一次严肃的领导汇报 …全图型PPT适合不适合心灵鸡汤
1. 素质模型建立与应用 2. 本次论坛的主要目的简介素质模型的基本概念 简介素质模型在人力资源管理领域的应用 简介建立素质模型的方法 3. 内容 A. 素质和素质模型的概念及作用 什么是素质和素质模型,及其历史背景
1. 海尔员工能力素质模型张 萧zhangxiao2967@163.com13325019367 2. ★澳门大学经济管理硕士 ★英国剑桥注册培训师导师 ★美国国家大学客座教授博士生导师 ★国家商务部“人才强商”工程专职培训师
1. 科技型企业的绩效管理 2. 结构示意图 科技型企业的特点 绩效管理的概述 华为的案例 3. 一 科技型企业的特点1、知识高度密集。 2、科学和技术研究开发的高投入。 3、高科技企业具有高风险、高收益的特点。