绩效测评体系操作手册
务提出的问题具有重点，信息需求系统，交流沟通规范。对业绩的反馈较少对由关键业绩指标来衡量的业绩进行建设性的讨论有些问题不能得到解决关键业绩指标审核流程规范了管理层的做法，并能促使他们采取行动 22. *关键业绩指标附件
2010-05-14
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P129 P112 目标管理与绩效考核培训
*KPIs指标体系构成为了打造世界一流的通讯企业，华为公司必须执行既定的业务规划，为此，公司高层制定如下六大KPIs（全公司范围内）： 人与文化 技术创新 制造优秀 顾客服务 市场领先 利润和增长 41.
2012-04-20
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P112 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页
*KPIs指标体系构成为了打造世界一流的通讯企业，华为公司必须执行既定的业务规划，为此，公司高层制定如下六大KPIs（全公司范围内）： 人与文化 技术创新 制造优秀 顾客服务 市场领先 利润和增长 41.
2009-06-09
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P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
务提出的问题具有重点，信息需求系统，交流沟通规范。对业绩的反馈较少对由关键业绩指标来衡量的业绩进行建设性的讨论有些问题不能得到解决关键业绩指标审核流程规范了管理层的做法，并能促使他们采取行动 22. *关键业绩指标附件
2011-08-06
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P112 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页
*KPIs指标体系构成为了打造世界一流的通讯企业，华为公司必须执行既定的业务规划，为此，公司高层制定如下六大KPIs（全公司范围内）： 人与文化 技术创新 制造优秀 顾客服务 市场领先 利润和增长 41.
2011-12-20
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P136 中国大陆2003-2004笔记本电脑市场年度报告
二、定量分析预测 第五章 慧聪国际资讯建议 一、市场机会与威胁 二、产品市场切入点与发展方向 三、渠道建设策略 目 录（二） 7. *一、调研背景 慧聪国际资讯有限公司从1993年起就对中国IT系列产品
2011-09-01
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P103 五矿金融板块战略咨询项目最终报告
财务预测与融资方案 3. 五矿集团有必要大力发展金融板块金融已经成为五矿集团重要业务 在总公司战略中金融作为六大板块之一 在金融领域内的投资占集团总投资50%以上 金融业务产生的利润已占集团总利润的可观比例金融业在中国处于快速发展阶段
2009-01-25
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P138 中国人民大学-基于战略的绩效管理系统构建
第四单元：绩效过程管理（管理者的责任承担与经营检讨） 第五单元：绩效考核的面谈与沟通 第六单元：绩效管理与员工能力建设课程内容 5. 2004－12－09人力资源管理研究 Copyright © 2004. All rights
2011-07-16
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P102 建筑（安装）工程定额原理与概预算——绪论
**建筑（安装）工程定额原理与概预算前 言 建筑安装工程定额原理与概预算是确定建筑安装工程造价，是建设单位确定建筑安装工程投入与建筑安装工程成本，施工企业确定工程收入的一门经济课程。建筑安装工程定额原理与概预算
2011-07-16
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P30 生态文明体制改革ppt
1. 加快生态文明体制改革建设美丽中国 2. 习近平同志在十九大报告中指出，加快生态文明体制改革，建设美丽中国。 习近平说，人与自然是生命共同体，人类必须尊重自然、顺应自然、保护自然。“” 3. 目录
2019-01-15
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P49 地下综合管廊、海绵城市新技术、新机遇PPT
中铁一局相关技术 3. 论述大纲二、海绵城市2.1 概念及特点 2.2 国内外发展现状 2.3 建设原则 2.4 建设内容 2.5 建设技术三、总结 4. 论述大纲一、地下综合管廊 5. 1.1 概念及特点 各类管线
2019-01-18
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P43 房地产开发作业全流程简介PPT
房地产开发作业全流程简介 2. 目 录 一、投资立项 二、前期工作 （土地证——项目选址意见书——建设用地规划许可证—— 建设工程规划许可证 ——施工许可证） 三、施工准备 （图纸会审、五通一平 、施工组织设计审定）
2020-08-15
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P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》。 对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信管理咨询顾问联系。 声 明新华信项目联系人： 高晓春 电话：010-64606868-130
2011-06-06
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P15 09综合规划司——下午讲稿
1. 2005年通信规划建设工作情况及2006年工作思路信息产业部综合规划司 2. 全面完成“十一五”规划，切实推进规划宣贯实施 规范建设项目管理，指导通信网络建设 积极实施“走出去”战略，推动对外交流合作
2011-03-24
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P50 打造具有竞争力的生意管理与操作平台健力宝集团
健力宝集团销售公司 二零零三年全新的系统建设规划健力宝集团销售公司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案： 一、中央计划系统： A、全新
2009-10-15
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P50 健力宝的核心产品和市场分析方案
健力宝集团销售公司 二零零三年全新的系统建设规划健力宝集团销售公司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案： 一、中央计划系统： A、全新
2010-10-03
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P50 ××咨询方案
健力宝集团销售公司 二零零三年全新的系统建设规划健力宝集团销售公司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案： 一、中央计划系统： A、全新
2010-01-13
18555
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P50 打造具有竞争力的生意管理与操作平台－健力宝集团
健力宝集团销售公司 二零零三年全新的系统建设规划健力宝集团销售公司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案： 一、中央计划系统： A、全新
2012-12-17
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P19 中美军事力量差距分析框架ppt
管理控制01040302④准备未来战争战略管理③如何发挥和提高战斗力竞争与维持①打什么样的仗，建设什么样的军队军种建设②按作战需求建设军队威慑与作用兵力运用 4. 战略管理军中建设威慑与使用竞争、维持与补充战略评估战场与作战构想情报与反情
2018-11-06
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P37 渠道管理市场推广
1. 渠道管理 市场推广 2. 渠道建设水能载舟 也可覆舟 3. 打破惯性思维 ，改变游戏规则渠道是一种资源， 而非一种工具 4. 以速度冲击规模 5. 家电化营销 ——激活终端 6. “种田” 与 “打猎”
2017-02-10
26567
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