香当网

自我决定； 自我肯定； 自我中心； 无限欲望； 自我异化。 2－1－4－1－1、主体主义人性假设的六大规定性 33. SH目标管理技术是实现管理者和被管理者双重解放的一种管理技术。 SH目标管理技术更加强调管理者与被管理者的平等；

自我决定； 自我肯定； 自我中心； 无限欲望； 自我异化。 2－1－4－1－1、主体主义人性假设的六大规定性 33. SH目标管理技术是实现管理者和被管理者双重解放的一种管理技术。 SH目标管理技术更加强调管理者与被管理者的平等；

概念意图行为选择伦 理承 诺价值观念对内要求8 9. 构思战略远景的方法围绕人类的基本需求—使公司更有能力或更高效地满足已有的需求 引导需求，公司的社会责任 思维张力，独特而可行的构思 预见力—对外部环境因素变化的敏感和变化规律的预见能力

精神和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底。 5. 职业经理人的成功要素 敏锐的战略眼光 灵活的思维方式 良好的心理素质 卓越的决策能力 无穷的个人魅力 6. 中外职业经理人的差异 中国经理 人 西方经理人

绩效管理及平衡记分卡的应用中国在职教育网 2. 内容业绩管理的需求与发展 业绩管理的模型与流程 价值为基础的业绩管理方法 平衡记分卡的业绩管理方法 实施业绩管理应注意的几个方面1 3. 防止“战略稀释”现象的发生 战略稀释是指公

1. 压力情绪与时间管理（课后发放学员版）本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）

默读课文，想想这篇课文的主要内容是什么，用简洁的语言概括。首先找出重点句子： 科学家模仿蝙蝠探路的方法，给飞机装上了雷达。 10. 对这个句子进行改写，我们就能概括出课文的主要内容了。谁来说一说？ 主

项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制 项目管理的方式是目标管理 项目管理的要点是创造一种使项目顺利进行的环境 项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性 8. 项目周期当需求被客户确定时，就诞生一个项目 项目周期的长度是不同的，从几周到若干年

王传才－－著述著述： 《新产品战略性营销与管理》（2003年） 《盘中盘系统营销思维》（2004年） 《简单营销》（2005年） 《壁垒营销二十二种方法》（2006年） 《结构化战略/结构化品牌/结构化营销/结构化管理》（2007—2008年）

绩效管理水平自测分析（略）80-100分 你深知绩效评估的策略和方法，能够公正地评估下属的成绩与不足，让人心悦诚服。 50-75分 你真诚求实，只要再稍加注意些方式、方法，便能使评估工作更有效，建议你参加一个现代绩效管理培训班，补充一些专业技巧。

的培训。美容行业的培训课程很多，但是没有培训美容院老板的课程，他进去之后，研究出一套行之有效的营销方法，一个美容院每个月的美容卡销量是一两万，经过他的培训后，月销量达到十二万之多，与此同时，美容院的管

象、心理过程的品质特征以及外在的行为表现特点，因此，素质的落脚点是个体特性，素质研究经常用到心理学方法、手段。心理现象纷繁多样并与环境的交互作用错综复杂。 HRM中素质研究的着眼点是绩效，以员工个人绩

管理层次 采购方法 谈判 预算 训练员工 減少成本 工作层次 跟催 做纪录 处理付款 处理物料申请 处理报价单 比较价格策略层次 采购研究 长远计划 评估供应能力 制定政策 传统方法：比较被动 现今方法：比较积极及具策略性采购策略事项第二壇:

意识形态，包括音乐、舞蹈、美术、雕塑、文学、曲艺、戏剧、电影等等，或者说是指一种富有创造性的方式和方法，如领导艺术、讲演艺术等；从“狭义”上来讲，是实用的艺术，它等同于设计的含义，是指产生纯粹的精神产品——艺术品的过程。

行动。 战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确 企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。 18. 物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现蒙牛的使命，统一蒙牛人

行动。 战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确 企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。 18. 物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现蒙牛的使命，统一蒙牛人

行动。 战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确 企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。 18. 物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现蒙牛的使命，统一蒙牛人

行动。 战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确 企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。 18. 物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现蒙牛的使命，统一蒙牛人

学习内容安全管理团队建设安全管理人的职责安全监督与保障职责区别 安全管理人的管理边界团队和群体的区别 团队的特征和形成过程金字塔思维模式总结为什么选择金字塔结构 如何构件金字塔结构 演绎与归纳的区别 4. 不要发生事故！ 在座的各

学习内容安全管理团队建设安全管理人的职责安全监督与保障职责区别 安全管理人的管理边界团队和群体的区别 团队的特征和形成过程金字塔思维模式总结为什么选择金字塔结构 如何构件金字塔结构 演绎与归纳的区别 4. 不要发生事故！ 在座的各