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第十四章 组织的变革和发展变革的动力 推行有计划的变革 变革推动者的工作 变革的阻力 推行组织变革的方法 90年代管理中关键的变革问题组织变革 2. 第一节 变革的动力1.劳动力的性质：文化多元化、专业人员的增加、许多新员工技术不足。

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精华变为自己的知识营养。有的好文章要反复地读几遍，甚至熟读成诵。 23. 2.“不动笔墨不读书”的方法 (1)圈点勾画。即用相关的符号在书或文章上记录下自己阅读时的见解、感受，或爱，或憎，或疑，或思，

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你知道吗？ 27. 地平线报告美国新媒体联盟（New Media Consortium）发布世界六大洲18个国家和地区的教育技术专家对未来发展的预测报告 28. 未来趋势基础教育版2015地平线报告

毫无怨言地接受任务 ——让上司圆满 对自己的业务，主动提出改善计划 ——让上司进步 11. 服从老板六大原则 老板绝对不会有错； 如果发现老板有错，一定是我看错； 如果我没有看错，一定是因为我的错，才害老板犯错；

发型与职业 职业妆的画法 3. (本页无文本内容) 4. 你有没有这样的错误？ 5. 发型与脸型搭配的六大误区 误区一：圆脸型中间分缝 误区二：长脸型不留刘海 误区三：方型脸剪平直或中分的发型误区四：东方人做沉重的大卷发

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20％没有预期的行事 20％突发的行事 预算/实际 制作自己喜欢的事？ 4. 第二招：跳出时间的陷阱六大陷阱 过多的电话 不必要的会议 不速之客 无意义的文件 无能的部属 刁蛮的上司 5. 第三招：区分掌控的时间可控不可控起居、饮食、睡眠

一：分类 无彩色：黑、白、灰三类颜色（可以和任何颜色搭配） 3. 有彩色：除黑、白、灰以外的颜色（六大家族：红、橙、黄、绿、蓝、紫） 4. 色彩的种类原色(第一次色)：最原始的颜色，可以任意调配出其他

推动变革，帮助组织赢得持续的竞争优势。 7. 素质内容成就导向 灵活性 组织意识 演绎思维 影响能力 献身推动 归纳思维 收集信息 关系建立 服务推动 主动性 自信 培养人才 诚实正直 领导能力 监控能力

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获得风险保障可接受的小错误 创业者通过试错来发现成功的道路压力 好奇心会因被压抑而增强 6. Part2. 反脆弱思维 7. 喜欢确定性 以优化、标准化为代表 忽视偶然带来的低效率 风险实例： 被优化的道路，车流量在

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