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态势分析法(SWOT)1.信息分层 高管---特殊信息 中层---战略信息 一线---战术信息 2.信息评级:六种级别 信息源和信息的可靠性 51. *福建培训中心*五.组织理论1.概念:希腊文---和谐,协调

此，判断选项正误就必须将选项表述与原文信息细加比对。 上面我们明白了命题人在命制错误选项时所借助的六种手段以及由此而产生的八种错误类型，这是从逻辑思维的角度所做的分析。从语言表述的角度看，选项错误并非

－着重结果（重点在于完成任务） －满足感来源于完成计划 －把时间看做有限的资源，认真对待 最后期限 31. 十六种心理类型RationalsIdealistsArtisansGuardiansRationalsI

55. 版权所有 谢绝翻印*1.3 实施TQM的现代途径-卓越绩效模式这七类要求分为两种类型： 前六种称为“方法-展开（Approach-Deployment）”型的要求； 第七类称为“结果（Results）”型的要求。

DA B C D防卫的自我 85. 02 四月 2019 心理健康讲座 形成良好的人际关系人际关系的六种模式:利人利己（赢－赢） 独善其身（赢） 好聚好散（无交易） 损己利人（输－赢） 损人利己（赢－输）

辐射(电离辐射、非电离辐射)； 其他有害因素。3 有害因素 24. 三、危险源的辩识应考虑几个方面 1) 六种典型危害 a 各种有毒有害化学品的挥发、泄漏所造成的人员伤害、火灾等； b 物理危害：造成人体辐射损伤、冻伤、烧伤、中毒等；

广东经济出版社 《中国人生存谋略》 四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社 《意识心理学》 西南交通大学教材 《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济 4. 来者何人？——李泽尧

刘说：“只要给我权力，我就能把这个分厂搞定。”当时没有被接受。 现在过了10年以后，回想起那件事才意识到自己当时那种提法是多么可笑。“你给我权力我就能把这个公司搞定”实际上应该反过来说，应该是“你能把这个公司搞定他才会给你权力”。

2、现代目的，在传统目的的基础上： 强化员工已有的正确行为，克服低效率行为，提高执行能力和工作绩效； 强化管理者的责任意识，提高组织的管理绩效； 营造激励员工奋发向上的积极心理环境，为员工职业生涯发展提供公平的机会。 69

驱动改善的力量，具体内容如下图所示。对管理成本上升的顾虑利益联盟者的反对同行业企业的习惯做法危机 意识缺乏高层管理者的远见信心市场和客户需求的驱动有效的培训和决策研讨严格执行 赔偿和推动 目标实现抑 制

管理学的对象与方法6本书定义：管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程 管理是人类有意识有目的的活动 管理应当是有效的 管理的本质是协调 协调是运用各种管理职能的过程管理的定义（续） 7

F电子信息与纸质单据具有同等的法律效力 G贸易术语也可适用于国内贸易 H集装箱码头作业费（THC）的规范是一种妥协 27. （三）六种主要贸易术语 FOB责任、费用、风险划分 卖方 责任： 将货物送交到装运港买方指定的船只上 办理出口报关手续

习近平总书记近年来多次就安全生产工作发表重要讲话，甚至直接考察事故救援工作，史上罕见。中央连续召开会议，作出了一系列重要决定，“红线意识”、“党政同责、一岗双责、齐抓共管”等要求相继提出或被重点强调。这些需要在安全生产法里体现。修改背景

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1。素质的冰山模型技能知识社会角色、价值观自我形象品质动机 48. 五、绩效管理成就导向灵活性组织意识演绎思维影响能力献身精神归纳思维收集信息关系建立服务精神主动性自信培养人才诚实正直领导能力监控能力