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开展“党员示范岗、党员责任区、党员承诺践诺”活动实施方案 一、背景 为深入贯彻落实党的精神，进一步强化党员的先锋模范作用，提升党组织的凝聚力和战斗力，决定在全单位范围内开展“党员示范岗、党员责任区、党员承诺践诺

公司“党员示范岗、党员责任区、党员先锋队”建设活动实施方案 提纲： 一、指导思想 二、建设内容 （一）“党员示范岗”建设 （二）“党员责任区”建设 （三）“党员先锋队”建设 三、建设标准 （一）政治素质过硬

开展“党员示范岗、党员责任区、党员承诺践诺”活动实施方案 为进一步巩固和拓展我局群众路线教育实践活动成果，丰富学习教育的内容和载体，抓实抓好学习教育、听取意见环节各项规定动作，经研究决定，在全局党员

关于谢红涛派出所责任区民警先进典型材料 谢红涛、男、现年32岁，中共党员，大专文化，**区公安分局侏儒派出所洪北责任区民警。 一年以来，谢红涛同志始终以饱满的工作热情工作在基层责任区，他深知自己的一言

主管绩效考核手册范例 本手册将分下列章节介绍： ＊ 绩效考核制度之目的介绍 ＊ 工作内容的确认 ＊ 目标设定 ＊ 绩效表现的督导 ＊ 考核面谈 ＊ 总结 ＊ 绩效考核制度的目的介绍 绩效考核制度(Performance

员工绩效考核工作规程 第一章 　 总则 第一条：本规程所进行的绩效考核是企业定期地对部门主管级别（含）以上管理人员的任务绩效和管理绩效进行客观的评价，并运用评价结果，有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要的人事管理工作。

KPI考核，即关键绩效指标考核法，是企业绩效考核方法之一，其特点是考核指标围绕关键成果领域进行选取，MBA、EMBA等常见商业管理教育均对KPI考核法的应用及其特点有所介绍。 分类 按管理主题来划分

员工考核 1. 考核目的 （1） 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。 （2） 作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。 （3） 作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。

关于员工半年考核的通知 为全面了解、评估员工半年来的工作绩效，帮助每一位员工发挥长处，找出不足，不断提升自身的综合水平，提高公司工作效率，促使公司的下半年工作全面顺利完成，公司将进行2004年上半年考核工作。有关事项安排如下：

职位、薪酬、绩效考核体系方案 总那么： 1、 健全公司职位、绩效体系，建立、完善员工开展通道； 2、 短期鼓励与长期鼓励相结合，促进公司资本保值增值，及公司的可持续开展； 3、 适用范围：公司所有职位。

联社 委派会计考核办法 为加强委派会计管理，不断提高委派会计整体素质，充分调动委派会计工作积极性，发挥委派会计监督职能，进一步提高现场监督工作效能，在业务发生的第一时间进行现场操作指导、监督、检查，

。公司战略目标是长期的、指导性的、概括性的，而各职位的关键绩效指标内容丰富，针对职位而设置，着眼于考核当年的工作绩效、具有可衡量性。因此，关键绩效指标是对真正驱动公司战略目标实现的具体因素的发掘，是公

二00三年度生产经营计划与考核指标 一、预算设定的原则 鉴于北兴特钢无历史记录可以参照，故2003年的预算只考虑重点预算项目，也只考核重点项目次要的项目采用先报财务部批准后支出的办法。 二、考核办法 1、 按照

集团中国区管理总部 目标考核制度 一、 考核目的 1、为了实现公司整体的经营战略方针和目标。 2、对公司业务相关部门及员工的工作绩效进行客观、公正的评价及反馈，并以此作为对部门及个人进行奖惩的重要依据。

第三季度组织绩效考核方案     为更好地改进部门工作绩效，确保公司战略目标的实现，结合公司以往组织绩效考核效果及公司“绩效管理办法”，制定第三季度部门组织绩效考核方案如下。 一.考核内容及要求： 部

考核指标 第一局部 高层考核指标 常务副总经理考核指标 指标项 考评目的 考评内容 考评人 任 务 绩 效 50% 公司经营运作效果 保证公司日常工作有序开展 在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力、调度力

1、本人思想积极向上、性格开朗乐观，与人处事融洽，对工作认真负责，能够独立自主、按质按量完成工作任务。能够吃苦耐劳，不怕苦不怕累，努力把自己的本职工作做好、做精。团结同事，同事之间相互合作，积极配合，共同完成工作中的任务。遵守国家法令，遵守公司各项制度。 在今年的工作中，努力学习专业知识，通过实践，不断提高自己的专业技能。积极主动、独立自主的完成工作中的各项任务，积极参与编制施工方案、技术交底

对XX的考核评价报告 在公司领导和同事的正确指导下，该同志始终坚持服从大局、服从组织领导，以求真务实、兢兢业业的态度扎实工作，较为圆满地完成了各项工作任务，在政治思想觉悟和业务工作能力等方面也都取得了较大进步。 

99/12/28 主題 年終績效獎金考核辦法 版次 A 等級 普 通 頁數 1 OF 1 1. 目的： 為鼓勵本公司員工對公司之貢獻力，並作為年終績效獎金發放之依據； 2. 考核對象：公司正式員工，在公司服務

考核办法 第一章 总 则 第一条、为细化管理，根据公司的实际情况，使规章制度更具有可操作性，特制定本奖惩考核办法。 第二条、奖励分为通报奖励、受委屈奖励、现金嘉奖、奖励考核分四中：惩罚分扣款、待岗、解聘、开除处分四种。