香当网

九、生态文明建设 十、安徽经济发展 3. 以新发展理念引领现代化经济体系建设（创新/协调/绿色/开放/共享） 新时代社会主要矛盾变化： 人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。 两个阶段：

硬件容量限制,关键系统间缺乏集成) 确认应用新技术的潜在收益 (比如:提高作业自动化程度, 增加信息的共享程度等.) 寻求通过信息技术系统的应用提高流程效率的机会流程改进 （续） 38. 速效方案主要针对企业需要立即处理的问题

硬件容量限制,关键系统间缺乏集成) 确认应用新技术的潜在收益 (比如:提高作业自动化程度, 增加信息的共享程度等.) 寻求通过信息技术系统的应用提高流程效率的机会流程改进 （续） 38. 速效方案主要针对企业需要立即处理的问题

strategy 16. 现在 团队已为麦肯锡分布在全球的1/4 客户和咨询人员提供了服务过去 公司日益全球化，在共享 知识和经验及为客户提供 最满意方案方面发生困难创建潜 在团队成为真 正的团队诞生绩 优团队由志愿者组成团队

strategy 16. 现在 团队已为麦肯锡分布在全球的1/4 客户和咨询人员提供了服务过去 公司日益全球化，在共享 知识和经验及为客户提供 最满意方案方面发生困难创建潜 在团队成为真 正的团队诞生绩 优团队由志愿者组成团队

分层分级流入指定的某个政府数据库，无缝构成国家食品质量安全实时信息库，供不同的政府职能管理部门同时共享分析使用，成为大范围食品安全自动预警预报的重要信息源。 21. 2、食品“E-质量安全流”的概念政府职能部门

3、市场潜力与特性 4、事业部可能占据的 竞争位置 5、公司整体上的统一性 （技术、市场、文化）公司资源共享体系：R&D、生产制造中心、销售平台、采购、培训与行政 （以市场交易方式或费用分摊的方式，提供支援与服务）

的系统化文本文件；主持或参与计划控制与考核过程 4、JV运营支持工作。协调网通与宽带公司之间的资源共享与互补，在产品、品牌、网络、管理经验等方面对JV进行支持 5、协调股东关系，保证网通利益，处理股东间增资、减资等有关事宜

和许多强手结成战略同盟(INTEL、HP） 流程重组（BPR） 代理ERP厂家软件（SAP、BAAN） 公司内部全球信息资源的共享安达信不是出售顾问时间，而是将人的脑力集成为软件和硬件产品卖给客户，攻打咨询市场的边界业务集成能力平台成长因素客户资源8

acquisitions (A&A) 增加服务质量 扩大市场 28. 提高企业计算机系统的专业水平 增加信息共享的需要 管理者需要交流、合作和跟上世界的潮流 29. 1994-1997 : Compaq的新企业

利用互连网技术发展的应用成果，建立覆盖全国乃至全球电子应用领域的技术、人才、方案、产品资源的整合及营销的网络化共享平台； 基于利益分享机制凝聚业内精英及团队加盟，建立核心的人才和资源优势； 成为满足客户、供应商、

第三代「知識管理」1980~2000 一切疆界模糊化了，一切知識是共同開發的（co-developed），一切價值也是共享的（shared）。 第四代「知識管理」2000~ 看不見的新大陸，網際網路提供了無限的可能！ 10

硬件容量限制,关键系统间缺乏集成) 确认应用新技术的潜在收益 (比如:提高作业自动化程度, 增加信息的共享程度等.) 寻求通过信息技术系统的应用提高流程效率的机会流程改进 （续） 38. 速效方案主要针对企业需要立即处理的问题

积极性，认真组织开展今年国际减灾日各项活动。 11. 2020年国际减灾日Part 202健全信息共享机制，着力提升灾害风险监测预警水平 各地减灾委员会要指导督促各有关成员单位充分利用本部门的监测站网

strategy 16. 现在 团队已为麦肯锡分布在全球的1/4 客户和咨询人员提供了服务过去 公司日益全球化，在共享 知识和经验及为客户提供 最满意方案方面发生困难创建潜 在团队成为真 正的团队诞生绩 优团队由志愿者组成团队

和许多强手结成战略同盟(INTEL、HP） 流程重组（BPR） 代理ERP厂家软件（SAP、BAAN） 公司内部全球信息资源的共享安达信不是出售顾问时间，而是将人的脑力集成为软件和硬件产品卖给客户，攻打咨询市场的边界业务集成能力平台成长因素客户资源8

研发销售服务22 24. 价值实现 (如何竞争) – 合作与联盟战略关键合同供货关系共享品牌/共享资源/特许证共享参股合资购并方案举例: A: 谋求上游汽车厂家参股公司 (今后法律对此点可能会有约束)

acquisitions (A&A) 增加服务质量 扩大市场 28. 提高企业计算机系统的专业水平 增加信息共享的需要 管理者需要交流、合作和跟上世界的潮流 29. 1994-1997 : Compaq的新企业

各部门负责人建立独立王国，即使可以分享的信息和资源也容易被封锁在部门内 虽然产品不同亦非所有的职能都不能共享，如人事、财务、信息设施服务等职能在不同产品部下复制会造成资源浪费组织设计直接要回答的问题-部门设置8©

strategy 16. 现在 团队已为麦肯锡分布在全球的1/4 客户和咨询人员提供了服务过去 公司日益全球化，在共享 知识和经验及为客户提供 最满意方案方面发生困难创建潜 在团队成为真 正的团队诞生绩 优团队由志愿者组成团队