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管理人员也可以参与作业工作，这样有利于与下属沟通。 管理是在一定的环境下展开的，没有一个永远不变的模式。 2. 管理的三个阶段经验管理阶段 科学管理阶段 文化管理阶段 3. 管理的第一个阶段1、经验管理阶段

远大的公司历史上出现的一些最重要的总裁并不符合那种引人注目、才能超凡的领导人的模式——有些总裁甚至尽力使自己摆脱那种模式；就像美利坚合众国的缔造者们在“制宪会议”上一样，目光远大的公司的领导人把较多的

创新的产品 创新的服务 变化加剧 知识经济？核心竞争力 7. 知识经济时代是企业的关健性资源。 没有共享的知识是金钱。 创新知识的学习提供了原始竞争优势。 创新能力是企业竞争第一关键性因素。 企业

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本报告版权属于北大纵横管理咨询有限公司所有 3. 导 读宏观环境对房地产行业影响分析 城镇住宅市场需求和成长性分析 模式借鉴 价值链分析 4. 宏观环境分析通过对政治、经济、社会和技术分析企业战略环境所产生全局性的影响企业战略环境对企业的影响：

体访谈、流程分析会、专题研讨会等方式，来了解公司的使命、愿景、核心价值观和战略意图，以及现行的管理模式、管理体制、组织框架、核心业务流程、管理方法和措施，对公司的整体现状有个较为全面的整体把握。华海集

和方法。如：时间与动作研究技术和差别计件工资 制等。 泰罗科学管理理论的不足： 理论的前提是把人视作“经济人” 2. 属于“机械模式”的理论 3. 局限于具体工作的研究，忽视了高层次经营问题的 研究。 14. 2. 古典组织理论

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1.7 原因？ 征信体系缺位！！ 12. 1.8 何为征信信用信息服务 专业化的第三方机构 信用信息共享 13. 1.9 何为信用经济学：借贷 社会学：诚实信任 14. 1.10 何为信用信息 关于信用活动情况的客观记载

审批流程仍然采用邮件、口头等传统方式，效率较低、容易出错 考勤、打卡方式多样，外勤打卡没有好的解决途径 文件存储、共享不易 …...5通过大量贴身调研、访谈、观察，了解和体会到企业工作场景的痛点 6. cc 7. (本页无文本内容)

Xiaoping 3. 市场营销信息系统二、企业内部信息的定期通报与共享 企业财务信息：销售业绩、利润特性、生产库存… 形成内部信息共享：内部通报或简报 三、市场监视与营销信息收集 主要内容 国家政策、重点方向、技术进展、需求信息、消

1. 关注小环境—— 实验小学校2019爱国卫生活动 共享大健康 2.  前言2019年是爱国卫生运动开展67周年，4月份是第31个爱国卫生月。全社会共同参与，讲究卫生、除害灭病、科学健身，享受健康美好生活！

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四新中队处理民众投诉裸露在外的电线等…… 5. 我 们 在 行 动 WE ARE ON THE MOVE“” 我们下管地整治共享单车整治出店经营整治占道经营整治违法建筑 6. 我 们 在 行 动 WE ARE ON THE M

一、企业文化误区 误区二： 企业文化=企业形象 4. 二、什么是企业文化？ 企业文化是企业大多数员工共同遵守的、共享的价值观系统和由此而产生的行为规范系统。 5. 二、 什么是企业文化？ 价值观是人们对他们所面对的事、物的价值（重要性）的排序。

供应链管理的目标与实现基础实施有效供应链管理的基础  共同利益基础上的相互信任！  是一利益总体，利益共享，风险共担  需要一个有效的利益分配机制 如果没有这个基础，则：  互不信任，各自为政，不确定性增加

向配送，配送中心靠近主要运输干线 ，形成双向辐射型配送中心连锁店 23. *3.5 配送中心的运作模式 连锁企业自有的配送中心 社会化的配送中心（第三方配送中心） 半社会化的配送中心 24. *3.5

8. 从运行模式上来看，我国将进一步放开体制，允许私营公司进入电信业，从而达到真正的开放经营第二种模式 国有公司垄断，但部分业务放开经营。 是走向进一步改革开放的一种过渡性的措施 。第四种模式 国有公司经营，但允许有限度的竞争。

创造管理制度与企业文化并重的管理环境 将组织的具体管理模式建立在与员工价值系统和企业目标系统相适应的基础上 注重开发式管理：积极性的开发、创造性的开发、潜能的开发 最重要的是“理念共享、愿景共建、行为互动、共同发展” 43

(二)面向数据处理方式 面向数据处理方式的数据组织称为数据库系统。它的主要特点是一个数据结构可供多个应用程序共享。 七、系统集成技术 （一）系统集成概述 （二）系统集成的三个阶段 系统集成分三个阶段 1.物理集成;