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一、企业文化误区 误区二： 企业文化=企业形象 4. 二、什么是企业文化？ 企业文化是企业大多数员工共同遵守的、共享的价值观系统和由此而产生的行为规范系统。 5. 二、 什么是企业文化？ 价值观是人们对他们所面对的事、物的价值（重要性）的排序。

供应链管理的目标与实现基础实施有效供应链管理的基础  共同利益基础上的相互信任！  是一利益总体，利益共享，风险共担  需要一个有效的利益分配机制 如果没有这个基础，则：  互不信任，各自为政，不确定性增加

向配送，配送中心靠近主要运输干线 ，形成双向辐射型配送中心连锁店 23. *3.5 配送中心的运作模式 连锁企业自有的配送中心 社会化的配送中心（第三方配送中心） 半社会化的配送中心 24. *3.5

8. 从运行模式上来看，我国将进一步放开体制，允许私营公司进入电信业，从而达到真正的开放经营第二种模式 国有公司垄断，但部分业务放开经营。 是走向进一步改革开放的一种过渡性的措施 。第四种模式 国有公司经营，但允许有限度的竞争。

17. 創業精神就是：發掘（發現）機會、實踐理想、承擔風險、提高勝算、有效運用資源、設計商業營運模式、創造利潤、分享股東與員工。 18. 「創業精神(企業家精神)」  是一種在個人願景引導下，從事創新活動，並進而創造一個新事業。

明书岗位价值评估人力资本 整合模型工作分析体系是人力资源管理的基础和重要环节 27. 战略目标管理模式总部职责子公司职责部门设置部门职能岗位设置岗位职责汇报关系总公司子公司子公司市 场营 销网 络市场策划员市场调研员渠道管理员客

融 界 ２. JRJ 媒体调查 ３. JRJ 媒体资源 ４. JRJ 行销服务 ５. JRJ 案例共享 3. １. 俯 瞰 金 融 界 告诉你一个全面的金融界，一个与众不同的财经金融媒体 4. 1目前中国唯一

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社会公开。二、持续优化民营经济发展环境（二）全面落实公平竞争政策制度。 11. 完善信用信息记录和共享体系，全面推广信用承诺制度，将承诺和履约信息纳入信用记录。发挥信用激励机制作用，提升信用良好企业获

按争夺市场的要求调整各项政策（价格与渠道〕。 3、客户工作〔40％〕，巡访主要客户，总结成功的营销模式与方法；及时解决客户投诉，规范工作行为。 16. 2、执行经理职责一、 行政隶属 上级主管：大区经理；直接下属：档案员、

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经济。 产供销一体化 -- 以最终的市场占有率作为整个系统的整体目标。 部件标准化；集成的产品开发模式；重视市场开拓和服务。 11. D’long A&P Strategic Mgt.Dept. *一、世界重型车行业介绍

1. 兰州长城电工股份有限公司管理模式创新解决方案 （初 稿） 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 北京 2. Page*报告目录前 言 第一章 报告结论和研究思路 第一节 报告结论 第二节

实型（是什么）与经验型（怎么做）信息。总结 5. 知识的特性知识不会被消耗，通过互动可以增加知识。共享性对于知识的理解是个人的、特殊的、难以充分交流的。隐含性知识在传播和使用过程中有不断被丰富、被充实

*目 标一、绩效管理思想的导入二、如何进行绩效管理三、绩效管理实践www.aq800_--_ 资料共享中心（完全免费） 8. *科学、合理制定计划，是绩效管理取得成功的基础。绩效管理循环评估结果适用：