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MP/IKE阶段1IPSec VPN的配置实现VPN的模式与类型 4. 使用全球网络资源构建成局域网统一的信息平台建立，实现总部与分支之间资源共享 数据大集中实现资源的最佳化配置 大专网内构建“小专网”，保障敏感数据的安全

中心G D 总 经 销 商G D 总 经 销 商G D 总 经 销 商G D 总 经 销 商各品牌共享总部与批发层面零售商零售商零售商零售商零售商零售商各品牌在零售商有整有分MB PCMB VANSMB

供应链管理环境下的电子商务物流20世纪80年代以来，由于市场竞争的加剧和科学技术的发展，企业管理的观念和模式也在发生变化，资源的利用成为普遍关心的战略问题。许多适应竞争环境的有效的技术和方法被应用于企业管理

1. 企业大学建设思考 2. *主要内容企业大学运作模式 打造大学资源基础 员工能力提升 企业的学习文化 3. 二、搭建企业大学运作模式战略&定位资 源 整 合新奥大学客户&需求政策&规则产品&服务功能&平台

a、教师开发和学生创作，把课程学习内容转化为信息化的学习资源，并提供给学习者共享。 b、充分利用全球性的、可共享的信息化资源。 c、将共享的信息化资源与课程内容融合在一起，直接作为学习对象，供学生进行评议、分析、讨论

。 本系统基于B/S模式进行开发，可以独立使用，也可以作为数字图书馆解决方案的组成部分。 4. 产品特性光盘镜像服务将光盘的信息存储和读取功能分离，凭借硬盘的高速存取能力来共享光盘信息资源，因此，其

1. 对企业管理模式的分析与认识 企业存在和发展，离不开业务的存在，企业必须向客户提供有形或无形的产品，提供价值，以满足客户的需求。 业务的开展离不开围绕业务的一系列增值活动。业务和增值活动，是一个事

目的2中团国际管理顾问有限公司 3. 页数 1. 中团顾问组织结构设计方法 4 2. 中团顾问对公司总部组织模式的研究 8 3. 中团顾问对公司总部职能和功能的研究 18 4. 国内外知名企业公司总部组织结构介绍

等，实现 资源共享。 ②第二阶段：对有关化学教师进行必要的培训，使他们会使 用常见化学工具软件进行编辑或教学，能在网上找到有用的化学 教学资源。 ③第三阶段：在网络信息资源的“工具模式”方面作一些探讨。

基建工程 环境、健康 及安全股东关系政府事务 *新业务组合人事总监信息总监信息策略规划业务应用系统共享信息 基础设施技术应用系统薪金福利培训 人事计划 和管理董事会监事会副总裁财务总监会计绩效管理 资金税务规划预算

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、资源纵向化整合、资源服务化从单一应用系统　　　大型企业计算应用平台C/S模式为主 信息孤岛B/S模式为主 系统集成企业云模式为主 业务融合 4. 客户的价值—— 平台的力量 强大开发与支撑平台  构建企业应用系统

以集中统一核算为基础 以客户为中心 加强风险防范 支持金融创新项目目标 为建设现代商业银行的经营管理模式、创 建以信息科技为特征的整体竞争优势奠定基础设计要点 整体结构的完整性 业务流程的合理性 基本数据的唯一性

联想文化强点与成功经验注重战略，科学、前瞻的目标体系 强调规范，精准、求实的管理风格 鼓励亲情，合作、共享的团队精神 立意高远，技术、组织的渐进创新 立志发展，资源、效益的经营意识 体现诚信，主动、移情的客户体验

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BUSINESS PLAN 2. 目 录 1 2 3 4 5建设背景项目介绍产品优势及特点 产品及行业应用商业模式市场背景分析 6 7 8 9市场现状与痛点分析市场地位项目支持 3. 01 建设背景 4. 建设依

Ⅲ. 知识管理的因素 1. 知识内容 1 – 1 核心力量 1 – 2 核心知识 1 – 3 知识模式 1 – 4 必要知识的水平及知识差距 1 – 5 知识内容的开发 1 – 6 知识内容的管理与提供

一、困惑 （三）“营销为本，终端为王”的红旗到底能打多久，以市场推力为典型特征的中国营销模式是否已走到尽头——营销模式创新的困惑 自建营销网络的转型与退出 A.转型（多元化失效） B.退出（承包、股份改造）

1．创新——未来管理的主旋律； 2．知识——最重要的资源； 3．“学习型组织”——未来成功企业的模式； 4．快速的应变力——10倍时代的新要求； 5．权力结构转换——变正金字塔为倒金字塔； 6．弹性系统——跨功能、跨企业的团队；