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认真聆听员工的看法和意见 3.关注下属的长处 4.谈话要具体，使用客观化的词句 5.保持平和的态度 6.是双方的沟通而非演讲 7.不做假设和提前判断会谈的技能 28. 纠正问题员工错误的步骤以善意的态度指出问题所在 提出具体、客观的事实根据

认真聆听员工的看法和意见 3.关注下属的长处 4.谈话要具体，使用客观化的词句 5.保持平和的态度 6.是双方的沟通而非演讲 7.不做假设和提前判断 8 其它（大家来交流经验）面谈技巧的建议31 32. 面谈过程体语忌讳1

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6GEC Program 7. 不同款式的领带 * 斜纹：果断权威、稳重理性，适合在谈 判、主持会议、演讲的场合  *    圆点、方格：中规中矩、按部就班、适 合初次见面和见长辈上司时用 * 不规则图案：活泼、有个性、创意和朝

基础、哲学 2、应用基础课：外语、数学、计算机基础、网络技术学（必修）、写作、 社交礼仪、逻辑学、演讲与辩论、公共关系学（选修2门） 3、人文素质课：中国哲学名著选读、西方哲学名著选读、中国文学名著

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季度员工会议S-O-B Address One (1) Per Year 每年一次年度业务 改善状况演讲 S-O-BACP 年度沟通计划Annual Communication Plan 年度沟通计划Date13

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字。2014添加标题 您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留文字。 25. 演讲完毕 谢谢您的观看汇报人：xxx 时间：xxx218

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划类型。 10. 公共关系/PR公共关系策划类型说明新闻策划出对公司和其产品或公司人员有利的新闻。演讲公司领导人或权威人士，在公共场所发表演说。公益服务活动积极参加各种公益活动，也可有意识的结合社会热

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其使用频率。 表7-1 培训手段及其应用程度培训方式 使用这种方法的组织所占的比重（%） 录像带 演讲 一对一教学 角色扮演 游戏/模拟 录音带 幻灯片 电影   92 90 79 62 54 51 46

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想等，保持健康活力生活 情感：积极、乐观、幽默、进取等，保持心情愉悦舒畅 社交：社团、分享、讲座、演讲等，保持优良社交网络 34. 小结：领导力品牌=领导力密码+领导力区分因素30%-40%60%-70%领导力区分因素

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