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 绩效与评估方法9

1. 绩效与评估方法(九)1 2. 第八章 绩效评估实践2 3. 绩效评估的步骤1.  制定计划 2.  技术准备 3.  资料收集 4.  实施 5.  绩效改进 3 4. 考评原则设计思想考评计划考评前的技术准备标准的确定

2009-06-05    18093    0
P49

 中国科大--绩效与评估方法1

1. 绩效与评估方法(一) 2. *吴剑琳 TEL:13349192696 EMAIL:wjl@ustc.edu.cn 3. *评分标准期末考试50分 出勤10分 案例讨论15分 案例写作15分 作业10分

2012-10-01    29886    0
P125

 【课件】绩效管理与评估-125页

绩效管理与评估 (Performance Management and Appraisal) 2. 一、绩效评估概述 二、谁将参与绩效评估 三、工作绩效管理 四、工作绩效合同 五、设计有效的绩效评估制度 六、绩效评估的一般程序

2009-12-03    3260    0
P128

 150目管理(下)

强调计划的严肃性,因而刻板地照计划执行项目计划的误区Date3 4. 产品范围项目范围范围说明书 的内容项目的 合理性说明项目的 可交付成果项目的 目标Date4 5. 1.确定项目目标2.设定详尽程序3.过程结构概括 (项目周期的各阶段)4

2011-11-05    15089    0
P31

 绩效与评估方法8

1. *绩效与评估方法(八) 2. *第七章 绩效评估的定量化方法 3. * 三、绩效评估的结果分析 4. *(一)方案筛选优选法 连接法(满意法) 分离法 门坎-线性式法 5. *1.优选法如果把一

2011-08-24    25722    0
P70

 重点关系客户管理

1. 重点关系客户管理 理论与技巧 1 2. 第一部分:相关概念介绍2 3. 1.1 什么是重点客户管理1.1.1 重点客户管理是一种销售的方法  它的销售对象是政府或其他企业而不是直接消费者。 

2010-11-09    26394    0
P50

 《预算管理与绩效评估

1. 管理会计应用与发展 的典型案例研究《预算管理与绩效评估》 案例 2. 课题有关说明一、立项背景 二、研究目标 三、资料收集与整理 四、研究框架 五、现实意义 1 3. 第一部分 西方预算管理模式一、预算管理的起源

2009-04-13    12359    0
P126

 目标管理与绩效评估

1. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)*目标管理与绩效评估 MBO and Performance Management Programmer 2. http://www

2010-04-13    23641    0
P118

 绩效评估的理论与实践

版权所有, 1997 (c) Dale Carnegie & Associates, Inc.绩效评估的理论与实践提示 详细内容请参阅 Dale Carnegie Training(R) 的“演示技巧”。http://www

2010-05-18    15193    0
P86

 以KPI基石的绩效管理

1. 以KPI基石的绩效管理 主讲:吴艳仙http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 导 言 任何一个成功的企业都必须具有以业绩导向的企业文化和有效考核、奖励优良

2012-09-15    22827    0
P24

 项目管理是一战略

1. 项目管理是企业管理的一 战略决策甄进明 2. 项目是IT服务公司运营管理的基本点贵公司或部门现在有多少个项目正在执行中? 正在执行的项目中,每个项目的健康状况如何? 有问题的项目是那些,问题的严重程度怎样?

2009-01-02    11592    0
P100

 无形资产评估PPT课件

1. 无形资产评估 2. 目录主题 页码 简介 2 - 3 概述——无形资产的重要性日益提升 4 - 21 无形资产确认 22 - 31 成本和市场分析法的摘要信息 32 - 65 收益法概述 66 -

2019-05-15    1324    0
P9

 奥美广告_评价对手的创意目的

1. 如何评估竞争品牌创意策略及企图 How to Evaluate the Creative Strategy and Intention of CompetitorsPrepared by: Jean

2012-09-02    10156    0
P22

 【课件】绩效评估与管理-22页

1. 绩效评估与管理一、绩效管理的发展 二、绩效管理的步骤 三、绩效评估的方法 四、注意可能的偏误 五、绩效面谈1 2. 绩效评估与管理营利与非营利的组织面临共同的问题「如何有 效评估,运用及发展员工的工作能力与技巧达

2012-01-19    15850    0
P73

 中国科大--绩效与评估方法4

1. 绩效与评估方法(四) 2. *第三章 绩效管理体系设计 3. *一、绩效管理体系设计准备工作 二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 4. *绩效考核指标的来源战略分解岗位职责

2010-08-20    19612    0
P24

 中国科大--绩效与评估方法3

1. 绩效与评估方法(三) 2. 第三章 绩效管理体系设计2 3. 一、绩效管理体系设计准备工作 二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 3 4.

2010-02-08    14660    0
P82

 5目管理组织

1. 5目管理组织 本章将系统介绍有关项目管理、项目管理知识体、项目管理组织制度及类型,以及项目经理的责任、义务、素质和能力等方面的内容。 具体有以下四个方面: 5.1目管理概述 5.2目管理组织制度及类型

2011-09-22    27868    0
P4

 市场评估

1. 全球運氣遊戲之市場有多大?每年交易金額超過1兆美元,透過網路交易至少60億美元!22. 市場評估(一)賭博是人的天性之一。 1998年,全球賭博收益超過一兆美元,其中透過 網路樂透完成交易者,有60億美元。資訊發展迅速又普遍,全球用戶量:1996年之 2000 萬戶,2002年暴增至 2 億戶,短短不到幾

2012-04-12    13799    0
P144

 092目评价与项目管理

**概论今天,几乎在所有的工作领域,将工作细化一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。 企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功,项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家应用十分普及,它的理论和方法从根本上决定了企业的经营成败与运作效率。

2009-03-03    4847    0
P40

 中国科大--绩效与评估方法2

1. 绩效与评估方法(二) 2. *第二章 绩效管理系统 3. *一、绩效管理思想的演变 二、绩效管理与组织战略 三、绩效管理与组织文化 四、绩效管理的基本流程 五、绩效管理系统的建立 4. *三种绩

2012-04-26    18620    0
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