安盛--营口市商业银行项目建议书
间：2004年5月项目建议书 2. 前言 基于与城市商业银行的合作经验，以及对营口商业银行基本情况的有限了解，安盛公司根据营口商业银行的要求，在安盛内部挑选人员，筹备成立项目工作小组，进行项目的前期准备工作。
2012-11-22
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P150 P42 成功操作岗位评价
All Rights Reserved. www.TaoLue.com 本 资 料 知 识 产 权 为 北 京 人 本 韬 略 咨 询 中 心 所 有 。 未 经 所 有 者 书 面 许 可 ， 使 用
2010-09-01
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P42 【课件】成功操作岗位评价
All Rights Reserved. www.TaoLue.com 本 资 料 知 识 产 权 为 北 京 人 本 韬 略 咨 询 中 心 所 有 。 未 经 所 有 者 书 面 许 可 ， 使 用
2011-11-18
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P40 成 功 操 作 岗 位 评 价
掌握岗位评价的遵循原则 ★ 了解岗位评价的一些基本模式 ★ 熟悉岗位评价的操作程序与过程 ★ 掌握岗位评价的重点环节 ★ 正确对待岗位评价中的问题 ★ 了解一些通用岗位的岗位评价指标体系 ★ 帮助实现成功操作岗位评价
2011-04-12
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P40 【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价
掌握岗位评价的遵循原则 ★ 了解岗位评价的一些基本模式 ★ 熟悉岗位评价的操作程序与过程 ★ 掌握岗位评价的重点环节 ★ 正确对待岗位评价中的问题 ★ 了解一些通用岗位的岗位评价指标体系 ★ 帮助实现成功操作岗位评价
2012-11-17
28921
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P40 【方法】成 功 操 作 岗 位 评 价
掌握岗位评价的遵循原则 ★ 了解岗位评价的一些基本模式 ★ 熟悉岗位评价的操作程序与过程 ★ 掌握岗位评价的重点环节 ★ 正确对待岗位评价中的问题 ★ 了解一些通用岗位的岗位评价指标体系 ★ 帮助实现成功操作岗位评价
2010-07-16
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P67 企业培训体系
形成一个整体，组织具有向心力、内聚力、员工有荣誉感和归属感人力资源处于不断流动、调整和再配置当中，为保持工作的连续性，要求企业人员具备适时补缺的素质可凝聚性可竞争性 5. 现代企业培训的重要作用有利于
2012-12-01
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P67 企业培训体系-67页
形成一个整体，组织具有向心力、内聚力、员工有荣誉感和归属感人力资源处于不断流动、调整和再配置当中，为保持工作的连续性，要求企业人员具备适时补缺的素质可凝聚性可竞争性 5. 现代企业培训的重要作用有利于
2010-01-07
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P46 肖勇政-德隆投资计划培训
项目建设程序的步骤及内容 合作方资信评价 宏观分析及行业研究 建设与生产条件以及工艺技术评估 投资估算 财务效益评估 风险评价 完整的投资计划书＃＃产业投资及战略管理理念 战略投资理念 产业整合步骤 战略管理体系兼并与收购项目
2010-02-14
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P109 目標管理-B
—强调结果而不是任务，因此有助于改进工作 —管理者在自己的职位层次上工作，而不是在下一级的层次 上工作 —目标为各个管理层评价各自的业绩管理提供了依据 —鼓励保持短期利益与长期利益之间的平衡 —建立绩效伙伴 —自我管理基础
2009-06-22
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P53 读书笔记ppt《流程革命：让战略落地的流程管理》
箱流程变革的推行流程的持续评估和改进0708 3. 道法术器方向，规定了法的原则方向的具体体现，规定了术和器的内容和形式保证法的落实，规定了器的边界与功能技术手段实现管理目的思想、观念制度、规则方法和手段软件和工具
2020-01-10
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P58 农业建设项目可行性研究报告r
1. 农业建设项目可行性研究报告 编制与评估 2. 内容提要一、概述 （一）项目和建设项目的基本概念 （二）可行性研究的基本概念 （三）可行性研究的作用 （四）可行性研究的基本任务 （五）可行性研究的工作程序
2010-10-15
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P55 如何指导新员工1
——————————————————————————————————————— 2. 目录目的篇 特点篇 方法篇 指导篇 操作篇 3. 目的篇 4. 为什么要指导新员工？ 5. KASO 模式KNOWLEDGE 知识
2012-02-14
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P136 绩效管理实务
管理者信任 授权 激励代 替控制 监督 鞭策管理方式的改变 4. 让绩效管理系统发挥效用的关键所在 如何传达我对员工工作责任的期望？ 如何让员工参与其中？ 如何开始讨论绩效不彰的主题？ 多久与员工会谈一次？ 如何让绩效管理对每一个人都深具意义？
2012-01-03
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P136 【课件】绩效管理实务-136页
管理者信任 授权 激励代 替控制 监督 鞭策管理方式的改变 4. 让绩效管理系统发挥效用的关键所在 如何传达我对员工工作责任的期望？ 如何让员工参与其中？ 如何开始讨论绩效不彰的主题？ 多久与员工会谈一次？ 如何让绩效管理对每一个人都深具意义？
2011-09-09
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P71 华彩-东莞市虎门建设发展有限公司-战略咨询报告—华彩咨询 71页
………………………36 关于企业方向性战略的总体设想………………………………………..…………….….39 企业“愿景”目标的设定及其理由 企业未来发展方向：业务重组方案建议 企业战略实施重点：核心竞争力的提升
2012-02-20
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P61 个人职业规划与管理PPT
目录职业生涯规划职业生涯的内容职业生涯管理职业生涯规划的意义 3. 职业生涯规划 = 确定人生目标 + 探索实现方法 4. ■张明是重点大学的高才生，一毕业就找到一份专业对口、收入理想的好工作。他每天按部就班地完成分给自己的任务，尽量
2019-04-26
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P73 《学会提问-掌握批判性思维》第十版改进笔记-@秋叶
出版：机械工业出版社 2. 本书适合这样的人2在一个被泛滥信息包围的时代，假如你想成为一个拥有能力说出 我认为真相是… … 报纸上说亲友们说网络上说专家们说电视上说 3. 第十版的三大改进---购买推荐：全
2012-10-16
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P29 安盛--丽珠战略
1. 丽珠必须建立起一个灵活和有效的营销组织去适应新的竞争环境，保证策略的实施和持续的发展变革效益评估和必要性分析切实解决丽珠的三大问题：销售上不去、应收帐款、销售费用居高不下 适应目前医疗体制改革、市场变化的需求
2011-09-24
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P28 九略-某口腔用品公司-组织及人力资源
组织及人力资源管理诊断报告北京九略管理顾问公司 2002年8月26日 2. *关于诊断报告的说明诊断报告形成的依据 一期项目的资料和信息 本期项目对贵公司70多人次的封闭式访谈 全员封闭式问卷调查 登康公司提供的59份内部文字性资料
2009-06-26
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