中国电信:实施战略转型, 转变增长模式
1. 中国电信业发展与政策通报会材料 中国电信集团公司 副总经理 李平 2006年2月28日实施战略转型 转变增长模式 2. *现任中国电信集团公司副总经理,中国电信股份有限公司执行董事、执行副总裁;
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不了解公司绩效管理的推进规划。 2001年:绩效管理的机制研讨、现场交流、试点推动和全员启动。 2002年:全员实施绩效管理,并与薪酬挂钩。 2003年:建立全员基于公司战略、使命和目标的任务分配体系,建立中高层管理
1. 实施人力资源战略,创造持续佳绩 -同《赢周刊》读者交流-二零零二年四月十四日新华信管理咨询合伙人:张江燕SINOTRUSTDate0版权所有 翻版必究 2. 现代管理理论的传播者 东方管理方法的创造者
候选人。 2、见多识广:董事应能够了解公司所经营产业的发展趋势和盈利模式,应了解该产业的管理潮流和相关产业的管理潮流,应有国际化经营的视野和经验,董事应该具有对各方面问题进行深思熟虑判断的能力,并能够
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