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 并购业务操作内部培训资料

1. 并购业务操作 主讲人:林海舰 博士12. 主要内容第一部分:案例分析 -- ST张家界重大资产重组 第二部分:并购业务赢利模式 第三部分:交易(Mandate)获得 第四部分:专家团队23. 第一部分:案例分析 ST张家界

2010-04-14    28352    0
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 培训效果评估(英文)-36页

1. Measure Training Results Some Concepts Some experiences Some lessons Frank Cao Lucent Technologies fcao@lucent.com12. Training Process Needs Analysis Desi

2009-06-16    13223    0
P13

 KPMG全套内部培训教程2

1. Creating Effective Proposals Proposal BasicsC O N S U L T I N G2. The Big Picture “The obvious is obvious… only after it’s obvious”<li dat

2011-11-26    21834    0
P7

 战略咨询培训手册

1. 战 略概述与基本框架工作手册 A12. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章:

2009-07-04    15254    0
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 产品经理培训--預算編訂

1. Ch. 7 預算編訂BUDGETING1PM-CH72. Ch. 7. 预算编订1. 审视过去 2. 累积资产 3. 今年活动(预期效果) 4. 公司目标 5. 五年损益预算 6. 个案讨论2PM-CH73. 1. 审视过去过去销售历史(Ch. 6) 过去活动成效 行销方案

2012-01-10    25161    0
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 春节后复工安全培训PPT课件

安全培训

2019-02-16    2572    0
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 KPMG全套内部培训教程5

1. Creating Effective Proposals IntroductionC O N S U L T I N G2. Why is This Course Important?Proposals remain the primary way that KPMG wins new

2011-11-12    26929    0
P72

 071培训师资料(Microsoft)-

1. 21 Secrets to Becoming A Good SpeakerKai-Fu Lee Managing Director Microsoft Research, China2. We Present Every Day!Not just conference talks…. Product group me

2010-04-12    6998    0
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 产品经理培训--銷售預估

1. CH-6. 銷售預估 SALES FORECASTING1PM-CH62. Ch. 6. 销售预估 n    1. 谁该来做销售预估? n    2. 预估先还是促销预算先? n    3. 建立销售预估模式 n    4. 市场占有率法 n    5. 铺货法、移动平均法 n    6. 市场操作法 n    7.

2010-05-14    30058    0
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 新教师教学常规培训ppt

一、新教师面临的问题与困惑 。二、教学常规基本要求。三、几点建议。 在教学实践中,许多新老师工作尽心尽力,却事倍功半,究其原因,以下几点问题与困惑值得深思: 盲目——不知道该做什么 茫然——不知道该怎样做 盲点——需要学习的东西还很多

2019-09-09    3156    0
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 10车间管理培训

1. 车间在制品管理2. 车间管理概述 离散制造(Discrete Manufacturing) 重复制造(Repetitive Manufacturing) 制造计划(Manufacturing Scheduling) 事务处理(Transactions) 管理拒收的物料(Reject Material) 外协

2010-05-03    9830    0
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 管理报表培训资料

1. 北京英方塑胶制品有限公司 管理报表体系I. 管理报表清单及部门职责II. 报表结构III. 样表设计及编表说明2. 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@sina.com qq: 2821481792<li data-id

2012-02-21    17921    0
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 新教师培训课件:如何上好课

1、知识渊博、有学问。2、教学效果好,语言生动、方法灵活、引人入胜。3、和蔼可亲,容易接近。4、对工作认真负责,对同学要求严格。5、实事求是,公正合理。

2020-03-06    1485    0
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 财务分析培训-毕马威

1. 基本的财务管理分析概念和工具2. 盈利分析(历史数据)投资分析(前瞻性)财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化成本分析(历史数据)13. 产品盈利情况客户盈利情况产品盈利吗? 该产品与其它产品系列相比如何? 与竞争对手相比如何?

2009-03-06    4282    0
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 沟通技巧培训1

1. 性格与沟通 2. 一、性格分类 二、判别自己和别人的性格 三、各种性格的优缺点 四、提升性格魅力,弥补性格缺陷 五、如何与不同性格的人相处课程结构3. 一、性格分类什么是性格?他可以改变石头的外形,但无法改变石头本身的质地和纹理。米开朗其罗在雕塑大卫像之前,花了很多时间

2009-05-17    14363    0
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 培训常用的趣味心理图集-33页

1. **趣味心理图集本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————————————————————————————————————2. **视觉游戏--“奥毕森幻觉”  幻觉:

2010-04-09    4576    0
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 一份很好的PPT培训教程

1. 梵帝设计™ Or.aPPT设计中的形象化表达2. 苹果第 * / 40 页3. 苹果第 * / 40 页4. 第 * / 40 页5. 怎么办第 * / 40 页?<li da

2011-12-20    2445    0
P63

 09生产计划培训

1. 计划管理&能力管理2. 计划管理概述 预测管理 (Forecast) 主计划(Master Schedule) 主需求计划(MDS) 主生产计划(MPS) 物料需求计划(MRP) 粗能力计划(RCCP) 能力需求计划(CRP)3. 学习目标 管理预测 管理主计划

2011-11-10    6568    0
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 行销策略培训

1. 行销策略2. 行销策略的种类目标 消费群产品形态 或产品等级 的需求增加使用者 或购买者维持既有 消费者 增加使用 或购买量争取新的 消费者特定品牌 或供应商 的需求3. 策略始于位置图品牌 B品牌 C品牌 D品牌 E现在位置目标位置

2011-05-11    19704    0
P35

 【课件】岗位评估培训

1. 岗位评估培 训2. 目 录三、岗位评估的方法四、如何进行岗位评估工作1、岗位评估一般采用哪些方法 2、我们的岗位评估方法——Evalue8一、什么是岗位评估二、为什么要进行岗位评估1、工作开始前需要哪些准备 2、岗位评估工作的程序五、岗位评估因素描述六、岗位评估模型介绍3.

2010-01-14    23948    0
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