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作业风险 作业位置高于正常工作位置，容易发生人和物的坠落，产生事故。 安全措施 1.作业项目负责人安排办理《作业许可证》、《高处作业许可证》，按作业高度分级审批；作业所在的生产部门负责人签署部门意见。

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Slide: *序言用即贴纸列出每个问题的三方面: 我所知道的CRM (把3 个想法分别列到3张纸上) 关于CRM我想知道什么 (把3 个想法分别列到3张纸上) 10. Sharon Crost * Slide:

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---------------------------------2、秩序员在执勤时发现或接到火警通知时，迅速赶到现场，查看火情，及时报告班长和值班领导，如为初起小火且自己能将其扑灭，应先灭火后报警。遇火情难以控制，应按以下程序报警：

串门交友，凑人气联络感情询问商品情况、邮费发货情况已购买客户表达肯定或赞美当店铺公告栏，预告活动通知来做广告或者要求友情链接可以直接删除的垃圾广告3.5.1留言管理 ▪ 商品留言 8. 回复留言的注

客户印象报告 4. 推荐表和附件(申请表和基本资料)；对低于销售/信用标准的申请客户，推荐表要有大区代表关于推荐理由的详细说明 5. 客户初始交易的审察意见实地走访否4否 23. C1 新客户授信：接受初始

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决策支持系统 DSS 10. 第二章 计划 一、计划的概念 为了把决策付诸实施而预先进行的行动安排。 是决策实施的安排，即 “ 6 W ”。 11. 二、计划的表现形式 1．目的或宗旨：组织活动的意义、使命。

1. (本页无文本内容) 2. 关于裁员工作的一些思考 3. 裁员有人形象地将裁员比作掉头发，旧头发不掉，新头发就长不出来 裁员是一次企业促进新陈代谢的正常行为 是企业发展的必然过程 4. 裁员的相关

战略、目标制定中期规划 规划方案所需的资源 组织策略 新项目开发制定短期计划 预算 组织与个人的工作目标 项目计划安排预测需求 雇员数量 雇员结构 资源净需求 分析问题 需求分析 外部因素分析 内部供给分析 制定行动方案

使用明火要特别小心，火源附近不要放置可燃、易燃物品。 3.发现煤气泄漏，速关阀门，打开门窗，切勿触动电器开关盒使用明火，并迅速通知专业维修部门来处理。 4.不能超负荷用电，不乱拉乱接电线。 5.离开住处或睡觉前要检查用电器具是否

二、选择绩效面谈的型态 三、有效面谈的要点 四、面谈后的跟催15 16. 绩效评估面谈前准备一、做好事先安排 ．主管亲自通知、时间、地点、目的 ．面谈须使用到的数据 二、让部属先自我评估 ．可以让部属面谈前完成 三、搜集相关信息

病，且经过治疗有明显疗效的患者。要提前做好患者的沟通工作，得到配合与理解。 （2）教学准备：事先要通知实习医师所查的病例床号，熟悉患者病情，全面掌握近期演变情况。 （3）教案准备：涉及教学对象、教学内

多次独立运作的经验 能够理解本专业领域中发生的改进和提高； 工作是在他人的监督下进行的，工作的进度安排亦是给定的； 能够发现流程中一般的问题。 15. 任职资格等级定义（续）级别角色定义 三级 （

增强营养外出时随身携带防暑药物，如人（仁）丹、十滴水、藿香正气水、清凉油等。一旦出现中暑症状可及时服用。002备防暑药 11. 合理安排作息时间 关注天气预报 高温作业环境做好通风降温 可能时调整作业时间，避开高温时段 禁止具有高温作业禁忌症人员进入高温作业岗

关系到企业的生存和发展。在激烈竞争的社会里，没有素质较高的员工队伍和科学的人事安排，企业将面临被淘汰的后果。 是确保员工队伍良好素质的基础。企业只有将合格的人安排到合格的岗位，并在工作中注重员工队伍的培训和发展，才能确保员工队伍的素质。

确定方法职责分明，谁获取数据，谁进行分析 确定谁帮助收集数据和谁进行分析 确定时间及工作安排最终成果是由分析而得出的结论 画简明图表 写概括性文字问题分析工作资料来源负责人／时间最终