【实例】联想绩效考核体系-37页
1. 联想集团公司绩效管理体系 2. 主要内容绩效考核是什么? 绩效考核为什么? 绩效考核怎么做? 部门绩效考核 个人绩效考核 3. 绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标,
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效率流程面建立自策略目标由上而下绩效目标设定的流程(cascading goal setting) 绩效目标的考核和跟踪机制与流程设计紧密联系,使绩效成果透明化,增加企业对绩效的掌握度和後续的改善行动能力 整合资
360度考核体系的中国化及其在薪酬设计中的运用 一、 360度考核法及其特点 管理之难在管人,管人之难在评价。人员评价需要解决三大问题:一是评价标准,二是评价方法,三是切实按程序执行。实行科学的人员考核体系,必须切实解决这三大问题。
绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条:目的 为持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与
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第一节 总经理 考核指标 指标类别 指标项 考评上报/内容 考评方法 考评主体 绩 效 任务绩效80% 销售收入10% 保证公司年度经营目标的实现 是否达到董事会下达的销售收入指标 董事会 利润额10%
360度考核体系文件实例 简介 为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核,不断提高员工绩效水平,增强公司在市场中的竞争力,促进在公司内形成积极向上的氛围,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平
铁卫保全物业管理 绩 效 考 核 体 系 策 划 书 主办部门:行政人事部 二O一三年三月 绩效考核体系目录 一、 考核规那么……………………………………………………………………………4 二、 各类人员的考核表 1.
文档说明 3 1. 绩效考核体系的目标指向 4 2. 绩效考核体系的具体应用 5 3. 绩效考核指标体系明细 6 3.1 公司整体 6 3.1.1 管理基础建设 6 3.1.2 公司整体的质量、交货、成本、服务的柔性表现
建立干部实绩考核体系的调研报告(精选多篇) 第一篇:建立干部实绩考核体系的调研报告 干部实绩是干部德才的综合反映,是评价干部德才的客观依据。实绩考核能否达到预期效果,关键在于建立科学完善的干部实绩考核评价体
集团性的绩效考核体系设计之一 伴随着世界科技、经济的不断变化发展,企业面临着更为巨大的竞争压力,如何提高企业核心竞争力,全面提高公司业绩,已经成为越来越多的公司的重要课题。而建立科学的绩效考核体系则成为许
1. 鲁东大区激励考核体系设计詹建强 2007年5月 2. 一、激励考核体系说明激励考核体系根据鲁东大区实际情况,结合现有地区经营水平设计,包括三个独立的考核评价体系——门店分级管理体系、单品提成方案
浅谈我国公务员道德考核体系的建立 内容摘要:公务员道德建设受到社会广泛关注,从侧面反映出政府公信力。当前我国公务员道德状况不容乐观,比如工作责任感薄弱,公民道德意识不强等问题。公务员道德水平高低与道德考核体系有着
浅谈技术团队项目考核体系的建立 浅谈技术团队项目考核体系的建立 文/谷雨霖 项目的考核可以从两个层面看:一个是站在客户和用户角度谈;一个是站在项目内部谈。 站在客户角度,那就是要看项
1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门-建议稿-重庆协信控股(集团)有限公司战略发展中心重庆,2001年2月28日Roland
连锁企业员工考核体系 连锁经营员工的考核是由员工考核的方式、考核内容和考核方法等所共同构成的复杂体系。 (1)员工考核的方式。员工考核按不同的角度,可形成不同的考核方式。 一按考核的目的分有:
**市节能目标责任考核体系实施方案 一、总体思路 加快推进生态文明建设,坚持绿色发展,建设京津冀南部重要生态功能区,按照目标明确、责任落实,措施到位、奖惩分明,一级抓一级、一级考核一级的要求,健
宜昌国际大酒店 绩效考核体系设计方案 〔草案〕 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月 目 录 第一章 总那么 1 1.1绩效考核意义 1 1.2绩效考核原那么 1 1.3绩效考核对象 2 1.4绩效考核内容 2
改进政绩考核体会发言 立好政治标准“高标杆”,考出政治过硬的“老实人”。政治能力是新时代党员干部的第一能力,政治标准始终是衡量干部的第一标准。干部政绩考核要立好政治标准这一“标杆”,为干部干事创业提
岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核 4. 岗位责任体系的主要内容目标 就是要做到什么程度职责 就是要做什么 考核 就是评价目标完成情况 考核包括: 部门绩效考核 个人绩效考核