我们如何做广告
31. 如何确立广告预算并评估广告效果广告效果评估 间接结果分析 公司形象的改善 市场覆盖率 用户满意度 销售业绡成长直接结果分析 回执率、响应率 成本分析 促销成绩（销售额） 市场占有率成长 32.
2009-12-10
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P47 P28 低成本打造强势大品牌的策略（康佛伦斯）
上百亿的企业营销高层人士都无法清晰地回答创建一个强势品牌的关键要素是什么。 更有急功近利者认为把产品卖出去就是做好了一个品牌。3我们出售智慧 4. 做好日常营销传播工作不等于品牌管理掌握品牌战略管理的精髓原因：垃圾书籍太多——冠以品
2009-05-05
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P45 如何管理你的绩效
绩效管理是谁的工作？----谁是绩效管理的最大受益者？ -----你自己 原因： 经济上获益 通过评估发现最佳的工作方式，从而提高工作满意度 良好的工作绩效是获得加薪和提升的关键因素 每一个人都应主动负担起管理自己绩效的工作。这是你对自己负责的表现。
2011-08-05
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P54 2017年医疗救助政策培训ppt
一种医疗保障制度。 4. 2、目标 有效缓解“因病致贫、因病返贫”问题，提高困难群众卫生服务可及性，减轻医疗负担，从而最终提高居民的健康水平，促进社会和谐发展。 5. 3、性质 医疗救助政策具有医疗保障和社会救助的双重特性。
2018-10-08
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P87 脱贫攻坚基本知识与政策解读讲稿
一批6六个 精准补好全面建成小康社会的短板。确保现行标准下农村贫困人口全部脱贫，确保贫困县全部摘帽对困难群众要格外关注 格外关爱 格外关心切实落实领导责任，切实做到精准扶贫，切实强化社会合力，切实加强基层组
2019-06-17
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P27 安全生产月教育培训—把生产安全意识带上岗模板
色社会主义思想为指导、全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神；01贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的重大决策部署，牢固树立安全发展理念；01以防范化解重大风险、及时消除安全隐惠、有效遏制生产安全事故为目标。01
2020-09-01
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P85 风险管理与内部审计
传统：财务报表审计符合测试 数据准确 财务报表现代：管理风险审计业务结果 管理效益 客户体验做正确的事；把正确的事做好。 Do the right thing; Do the right things right 13
2010-12-21
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P150 《人力资源管理》(徐剑)
，无不可用之才总经理是 的关键因素 总经理就是领头羊，就是承担责任的 只有落后的干部，没有落后的群众 经理人是企业的核心脊梁，总经理尤其是企业的根本 企业中出现任何问题，都是总经理的责任 5. 课程
2018-09-21
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P54 通过业务流程再造建立独特的竞争优势
流技能结构衡量标准角色公司标准系统 5. 业务流程再造并不意味着裁员 BPR旨在通过缩短流程时间 提高质量和降低成本 大幅度地改进业绩通过从根本上改进 竞争实力 新的业 务流程会带来更高 的销售收入 创造
2009-04-22
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P54 麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势
流技能结构衡量标准角色公司标准系统 5. 业务流程再造并不意味着裁员 BPR旨在通过缩短流程时间 提高质量和降低成本 大幅度地改进业绩通过从根本上改进 竞争实力 新的业 务流程会带来更高 的销售收入 创造
2010-01-26
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P11 海尔管理藏经阁
长 三 只 眼 睛 第一只眼睛是盯住企业内部员工，使企业员工对企业的满意度最大化；第二只眼睛是盯住企业的外部市场，盯住用户，使海尔的用户对海尔的满意度最大化；第三只眼睛是盯住企业的外部机遇，盯住国外市场，使海尔融入全球一体化。
2010-12-16
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P13 平衡记分卡b
Scorecard）概要企业资源管理研究中心（AMT） 整理 2. 学习与成长 - 雇员满意度 - 团队精神 - 信息利用程度 财务 - 成本最优 使命 愿景 战略 客户 - 客户满意度 内部运营流程 - 有效的内部控制 - 有效的供应商管理
2009-08-05
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P13 平衡记分卡（Balanced Scorecard）概要
Scorecard）概要企业资源管理研究中心（AMT） 整理 2. 学习与成长 - 雇员满意度 - 团队精神 - 信息利用程度 财务 - 成本最优 使命 愿景 战略 客户 - 客户满意度 内部运营流程 - 有效的内部控制 - 有效的供应商管理
2012-12-20
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P41 【研究】薪酬和职业发展调查
兼职工作的年均总报酬为2,158美元*统计结果百分比是基于从事兼职工作的回复者人数；以上货币单位为美元 24. 工作满意度及 工作环境24 25. 回复者每周的工作时间平均为48小时*包括加班时间 26. 在过去一年,
2010-07-02
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P13 【课件】平衡计分卡-AMT
Scorecard）概要企业资源管理研究中心（AMT） 整理 2. 学习与成长 - 雇员满意度 - 团队精神 - 信息利用程度 财务 - 成本最优 使命 愿景 战略 客户 - 客户满意度 内部运营流程 - 有效的内部控制 - 有效的供应商管理
2011-02-09
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P68 科技型企业的绩效管理
整个过程，涉及企业文化、战略和计划、组织、人力资源管理、领导、激励、统计与控制等各个方面。 9. 关于绩效管理的观点 绩效管理是管理组织绩效的一种体系。（计划、改进和考察）这种观点的核心在于确定企业的
2011-02-06
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P43 纪念五四运动100周年
多爱国团体纷纷通电，斥责日本的无理行径，并且要求中国政府坚持国家主权。在这种情况下，和会代表提交了关于山东问题的说帖，要求归还中国在山东的德租界和胶济铁路主权，以及要求废除《二十一条》等不合法条约。事
2020-08-06
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P43 十八届六中全会精神学习从严治党ppt模板
创新和完善宏观调控，统筹做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作，全面推进社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设，深化军队改革和建设，积极做好港澳工作、对台工作，全面开
2019-03-23
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P101 罗兰贝格-整合营销内部培训
品牌资产资料来源：罗兰·贝格战略品牌管理研究小组7 8. 强大的品牌资产不仅能够凸显差异化、提高客户的满意度，而且能够为厂家带来品牌溢价等收益品牌价值公式品牌 A品牌 A价格 A产品 A和 B价格 B品牌
2011-05-21
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P101 罗兰贝格的品牌观
品牌资产资料来源：罗兰·贝格战略品牌管理研究小组7 8. 强大的品牌资产不仅能够凸显差异化、提高客户的满意度，而且能够为厂家带来品牌溢价等收益品牌价值公式品牌 A品牌 A价格 A产品 A和 B价格 B品牌
2009-12-23
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